公司行政部管理規(guī)章制度(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷學(xué)習(xí)，自我管理，創(chuàng)造職業(yè)生涯的輝煌第二條適用范圍本制度適用于廣東騰訊集團(tuán)有限公司。各子公司、項目公司可參照本制度，自行制(修)訂其績效制度。子公司、項目公司自行制(修)訂的績效制度，報集團(tuán)人事部、人事總監(jiān)審核，總裁審批后，遵照執(zhí)行。第三條制度內(nèi)容概要本制度通過對季度及月度主要工作指標(biāo)的分解和細(xì)化，并盡可能量化各項考核指標(biāo)，使集團(tuán)的績效管理規(guī)范、高效。二、設(shè)計指導(dǎo)原則第四條績效管理體系的構(gòu)成績效管理體系包括關(guān)鍵績效指標(biāo)體系kpis、公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等?？冃У挠行詡?cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)以及各級管理者績效管理能力的提升。績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機(jī)制。各部門負(fù)責(zé)人作為人事管理第一責(zé)任人，有幫助下屬提升能力與完成管理任務(wù)的責(zé)任。在績效管理中，突出績效考核對公司績效改進(jìn)的關(guān)鍵作用。績效考核以kpi為基礎(chǔ)，以業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)/工作結(jié)果對員工行為結(jié)果進(jìn)行考核。績效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向，依靠績效目標(biāo)的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標(biāo)?？冃Э己藦?qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與，強(qiáng)調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。第五條績效管理體系的原則“三公”原則，即：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，評價公平。團(tuán)隊傾向性原則：團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者與員工是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊中所有人員都對部門的kpi和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效，各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效?？陀^性原則：主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，各部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，以此作為考核的主要依據(jù)。績效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，以在正確的期間達(dá)成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團(tuán)隊的價值貢獻(xiàn)。動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。三、績效管理執(zhí)行綜述第六條考核對象集團(tuán)總部的考核對象為所有員工，總裁的考核方法由董事會根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)與計劃完成情況另行確定。第七條考核周期集團(tuán)總部的考核周期分為三類，即：月度考核：適用于集團(tuán)總部所有員工，一般于次月10日前完成。季度考核：適用于集團(tuán)總部所有員工，于每年10月的15日前完成上季考核工作。年度考核：適用于集團(tuán)總部所有員工，具體方案另行公布。第八條考核依據(jù)與考核形式集團(tuán)總部的考核采取基于計劃管理的考核方式，不同職位層級的考核對象的考核重點有所差異：試用期員工考核見公司勞動用工管理制度。第九條考核內(nèi)容職位關(guān)鍵績效指標(biāo)職位關(guān)鍵績效指標(biāo)，源于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，通過kpi體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動職位目標(biāo)分解要體現(xiàn)：基于職位職責(zé)的責(zé)任與貢獻(xiàn)?；诼毼粚偰繕?biāo)的貢獻(xiàn)?；诼毼粚α鞒痰呢暙I(xiàn)。職位kpi必須符合smart法則，即：具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可以達(dá)到的(attainable)、相關(guān)的(relevant)、以時間為基礎(chǔ)的(timebased)?？冃繕?biāo)的設(shè)立因職位層級而異?；鶎勇毼豢冃繕?biāo)應(yīng)根據(jù)部門職位特點來設(shè)定。(1)對于部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵以部門工作效果，關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成率來設(shè)置。(2)對于一般工作人員可以考核工作計劃完成度來設(shè)置。(3)對于例行性工作人員如出納、文員等，以工作量及準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性等來設(shè)置。(4)設(shè)立績效目標(biāo)應(yīng)考慮流程協(xié)作的要求，不可僅限于職責(zé)范圍內(nèi)。公司行政部管理規(guī)章制度篇五第一條 考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條 考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條 考核原則以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)。以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則。考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。第四條 考核時間公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。第五條 考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條 考核辦法考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根
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