最新管理培訓(xùn)規(guī)章制度(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教研相結(jié)合。對不同層次的教師提出不同的培訓(xùn)要求，但都應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提高。使教師逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標(biāo)。培訓(xùn)考核：校本培訓(xùn)組織者和實施者必須根據(jù)校本培訓(xùn)方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學(xué)年對教師參加校本培訓(xùn)的情況進行考核，考核要堅持嚴(yán)格、全面的原則?？己私Y(jié)果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓(xùn)三次以上視作不合格。校本培訓(xùn)的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。培訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓(xùn)工作進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。資料建檔：學(xué)校對開展的校本教研和培訓(xùn)活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀方面的認(rèn)識和變化、收獲與感悟等記錄下來，做好教師成長過程中的資料積累。經(jīng)費保障：學(xué)校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。后勤支持：后勤為培訓(xùn)服務(wù)，要主動、及時提供物質(zhì)保障。管理培訓(xùn)規(guī)章制度篇四一、目的及范圍第一條本公司為提高在職人員素質(zhì)，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。第二條凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項均按本辦法辦理。二、權(quán)責(zé)劃分第三條人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)舉辦公司共同性課程培訓(xùn)。擬定、呈全公司年度、月份培訓(xùn)課程。制定、修改公司培訓(xùn)制度。上報公司在職教育培訓(xùn)的實施成果和改善方案。編撰、指定共同性培訓(xùn)教材。審議培訓(xùn)計劃。檢查、考核培訓(xùn)的實施情況。審查、辦理公司派外人員培訓(xùn)。研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案。擬定各項培訓(xùn)計劃費用。第四條各部門的權(quán)責(zé)匯總呈報全年度培訓(xùn)計劃。制定、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范。確定講師的人選。舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)及上報有關(guān)實施成果。編撰專業(yè)培訓(xùn)教材。檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。三、制定培訓(xùn)規(guī)范第五條人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范，為實施培訓(xùn)提供依據(jù)，其內(nèi)容包括：各部門的工作職責(zé)分類。各職責(zé)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù)。各培訓(xùn)課程的教材
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