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正文內(nèi)容

企業(yè)績效工資方案(12篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 22:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 三)、補貼年功補貼:每滿一年,每人每月100元,從20xx年11月 11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補貼)。住房補貼:調(diào)任至異地當(dāng)負責(zé)人的員工,將享受總部提供的為期半年的住房補貼,每月20xx元。(四)業(yè)績提成:% (五)獎勵基金:%(六)大單特殊規(guī)定:單筆5000萬元(含)以上定義為大單,%,不提取獎勵基金。第六條 考核(一)、各崗位業(yè)績考核要求:(二)、職級工資考核:職級工資為考核工資,考核工資分三個部分,40%考核銷售業(yè)績、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核。銷售業(yè)績的考核部分=職級工資*40%*k k=員工當(dāng)月業(yè)績/本級別月度業(yè)績要求,k≤1 客戶量考核部分=職級工資*30%*m m=月度合格潛在客戶數(shù)/20,m≤ 合格潛在客戶需同時滿足以下條件: 1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對應(yīng)。2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系,即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財富。 3)該客戶通過銷售人員知道恒天財富及公司產(chǎn)品。分公司總經(jīng)理考核部分計算=職級工資*30%*n n=分公司總經(jīng)理考核得分,n≤1分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標,按月打分。(三)、獎勵基金考核:獎勵基金實發(fā)數(shù)額=年度個人銷售額*%*考核分數(shù)公司每年底對銷售人員進行綜合考評,考核指標包括但不限于:業(yè)績目標達成、客戶量目標達成、工作態(tài)度、遵章守紀、職業(yè)操守等,具體考核指標另行規(guī)定。(四)、試用期考核:試用期:6個月轉(zhuǎn)正要求:1)、試用期間累計業(yè)績達到400萬元。2)、或試用期間累計完成120個合格潛在客戶,并成交兩單業(yè)務(wù)。提前轉(zhuǎn)正:員工需入職滿兩個月,且累計業(yè)績達到400萬元。(五)、轉(zhuǎn)正后考核:考核周期:轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個月 考核要求:(1)合格標準:連續(xù)三個月內(nèi),累計業(yè)績達到200萬元,或完成月均20個合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的。(2)如未達到上述標準,可以解除勞動合同。如留用,簽署業(yè)績承諾書,留用時間一個月,留用期間需達到合格標準,否則予以辭退。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放工資。第七條 試用期定級、轉(zhuǎn)正定級試用期員工首先按照投資顧問級別進行工資定級,如果試用期間單月業(yè)績達到或超過高級投資顧問級別的,當(dāng)月按所達到的級別確定當(dāng)月級別及薪資。轉(zhuǎn)正定級:1) 轉(zhuǎn)正定級:按照轉(zhuǎn)正日前三個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別,如果員工入職兩個月提前轉(zhuǎn)正的,按前兩個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別。2)轉(zhuǎn)正日期:15日之前提出轉(zhuǎn)正申請并審批通過的,當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正后級別核算。15日之后提出轉(zhuǎn)正申請并審批通過的,當(dāng)月工資按試用期級別核算,次月工資按轉(zhuǎn)正后級別核算。3)、轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束,從下季度開始按自然季度考核定級。 第八條 級別升降每季度(指自然季度)初定級,根據(jù)前一季度的月均業(yè)績定本季度級別,即前一季度月均業(yè)績達到的級別就是本季度級別。級別可越級升降。第九條 銷售系列員工擬成立團隊任職資格(一)原則上在公司工作半年以上。(二)月均業(yè)績300萬元(含)以上。(三)認同公司理念,愿意從事管理工作,無重大過錯。(四)分公司提出申請,總部審批。 達到以上要求可以申請籌建團隊。第十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū),是為了使分公司能引進資歷較高、資源較多的優(yōu)秀人才。 第十一條 工資特區(qū)的適用(一)適用人員:資深投資顧問及以上級別的人才。(二)比例控制:原則上不得超過分公司總體人員的20%。(三)級別確定:由分公司提出薪資定級申請。(四)錄用流程:工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負責(zé)人面試,并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外)。(五)考核管理:分公司提出明確的工作任務(wù)、時間要求、質(zhì)量標準等,人力資源部將納入干部管理,跟蹤考核。第十二條 工資特區(qū)退出機制要求入職第二個月出單,如未出單,降一個級別,如果入職三個月未達到承諾的業(yè)績標準,按照公司的統(tǒng)一制度確定級別和薪酬。第十三條 薪資發(fā)放日期(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月,薪資發(fā)放日為每月10日前。(二)基本工資、職級工資、補貼按月發(fā)放。(三)業(yè)績提成在項目成立并通過公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放。(四)獎勵基金每年底根據(jù)綜合考評結(jié)果一次性發(fā)放,離職的員工離職半年后,如無違規(guī)違紀情形的,一次性發(fā)放發(fā)放。第十四條 營銷競賽獎金發(fā)放分公司營銷競賽活動方案經(jīng)相關(guān)部門批準后,獎金可在工資表中制作,從分公司費用中列支。(一)、本制度從20xx年7月1日開始執(zhí)行,以前頒布的薪酬績效制度與本管理辦法不一致的廢止,以本辦法為準。(二)、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財富投資管理有限公司所有。企業(yè)績效工資方案篇六為加強公司內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法。公司全體員工。1.以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基本依據(jù);2.以客觀,公正、公開、規(guī)范為核心考核理念;3.物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負責(zé),各主管對員工進行考核。每月2830日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核至次月10號前上報考核情況并將考核結(jié)果分數(shù)列表上交總經(jīng)理??己藘?nèi)容公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。工作任務(wù):平日完成工作的質(zhì)量和效率、崗位工作量。崗位職責(zé)熟悉度:是否熟悉本崗位職責(zé)。工作態(tài)度:平日對待工作的態(tài)度是否端正,是否遵守公司制度,服從安排,與同事相處是否和睦,發(fā)現(xiàn)問題是否及時向上級匯報。協(xié)調(diào)溝通能力:平日與同部門同事之間以及業(yè)主之間協(xié)調(diào)處理問題能力。有無客戶投訴:在工作中對業(yè)主的態(tài)度,處理客戶投訴的能力。物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資組成,考核工資發(fā)放方式為月度核發(fā)。實行主觀評議與客觀工作效率評價相結(jié)合的方式,主觀評議可以包括主管領(lǐng)導(dǎo)評議、同級同事評議、下屬員工評議;客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加班情況、專業(yè)技能自我提升情況。1.工作考核實行100分/人、月制考核,全面達標為100分,其中考勤20分(20%)、工作態(tài)度30分(30%)、工作任務(wù)50分(50%)。(1)考勤20分由各主管及簽到表記錄情況,給予每位員工相應(yīng)的分值,總經(jīng)理核查簽字。(表一)(2)工作態(tài)度總分值30分,考核形式:公司總體員工相互進行工作態(tài)度考核(包括自考),分值15分(50%);總經(jīng)理對各部門員工進行工作態(tài)度考核,分值15分(50%)。(附工作態(tài)度考核表)(3)工作任務(wù)總分50分,根據(jù)各個部門具體情況工作內(nèi)容考察。部門領(lǐng)導(dǎo)對下級進行工作任務(wù)考核,占員工工作任務(wù)考核分數(shù)的40%(20分);總經(jīng)理對各部門員工進行工作任務(wù)考核,占員工工作任務(wù)考核分數(shù)的60%(30分);總經(jīng)理對各部門領(lǐng)導(dǎo)進行工作任務(wù)考核,占個部門工作任務(wù)考核分數(shù)的100%(50分)??记诳己酥贫缺碇笜朔种翟u分標準曠工5五曠工記錄為5分,曠工一次為三分,曠工兩次為0分。脫崗5五脫崗記錄為5分,脫崗一次為3分,脫崗兩次為0分。早退、遲到5無早退/遲到記錄為5分,早退/遲到一次或兩次為4分,早退/遲到三次或四次為3分,早退/遲到五次或六次為2分,早退/遲到六次以上為1分,早退/遲到六次以上為0分。請假(事假)5請假三次以下為5分,請假三次為4分,請假四次為3分,請假五次為2分,請假六次為1分,請假七次為0分??记谠露瓤己吮恚ū硪唬┍豢己藛T分值總分備注附加(1)遲到、早退、曠工,按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。(2)著裝不規(guī)范、佩戴不完整,扣1分/次。(3)姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范,扣1分/次。(4)語言粗俗,服務(wù)被業(yè)主有效投訴,扣5分/次。(5)不服從指揮,未按時完成上級交辦任務(wù),扣3分/次。(6)破壞團結(jié)、撥是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次。(7)工作期間,干與本職工作無關(guān)之事,扣3分/次。(8)當(dāng)班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣5分/次。(9)當(dāng)班吃零食,禁區(qū)內(nèi)吸煙者,扣2分/次。(10)串崗、脫崗者,扣5分/次;若給公司或業(yè)主造成損失的,另行處理。(11)當(dāng)班吵架、打架、賭博者,扣10分/次,情節(jié)嚴重者,另行處理。(12)當(dāng)班期間睡崗者,扣10分/次。(13)無故不參加例會、訓(xùn)練、培訓(xùn)者,扣2分/次。(14)記錄不準確,各類資料上報不及時者,扣2分/次。(15)弄虛作假,隱瞞實情,包庇、縱容下屬者,扣5分/次。(16)限期整改不及時,未達要求者,扣3分/次。(17)泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復(fù)他人者,扣10~20分/次。(18)工作場地不干凈、整潔,工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑,扣1分/次(處)。(19)故意刁難業(yè)主,向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要,收取好處費,除退出非法所得、賠禮道歉外,另扣20分/次,情節(jié)嚴重者予辭退。(20)主管負責(zé)人督查不嚴,導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤,影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失,扣5~20分/次或另行處理。(21)業(yè)主(使用人)投訴及咨詢時認為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者,扣2分/次。企業(yè)績效工資方案篇七為了使公司車隊司機進一步提高工作績效,更好地為公司的經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,特制定本辦法。適用于集團車隊及下屬公司車隊全體駕駛?cè)藛T。月度考核,每月三號之前完成上一月度的績效考核。定量管理和定性管理相結(jié)合,所占分值比例為70%和30%。其中定量管理由行駛里程與出車數(shù)量構(gòu)成公司車
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