企業(yè)團(tuán)隊和團(tuán)隊精神的區(qū)別企業(yè)的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊力量匯總(編輯修改稿)
2025-08-13 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力。怎樣打造團(tuán)隊精神，有如下措施：第一，營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通員工站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任對于員工的影響，尤其會增加員工對企業(yè)的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個企業(yè)最堅實的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。第二，態(tài)度并不能決定一切。劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛桃園三結(jié)義，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。
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