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正文內(nèi)容

以奮斗者為本心得體會精選13篇(編輯修改稿)

2025-08-13 22:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 營活動是需要經(jīng)費,但是所有的費用來只能源于我們的客戶,如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營,只有客戶需要我們,企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以華為的企業(yè)文化一直堅持:以客戶為中心、以奮斗者為本、長期奮斗。一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向,善于在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握實現(xiàn)目標的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,要看清商業(yè)目標,要有戰(zhàn)略思維能力,要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上,就一定要拉開情面,要站在公司的原則上,按公司的利益把價值評價體系貫徹到底。所以,主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,而應該引導員工進行批評與自我批判。您正確的做法是:做認真的自我批判,找出原因,與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道,世界上只有不要面子的人才會成功。一個人太過注重面子,就容易忽略對自我的批判,“從泥坑中爬起來的都是圣人”?!兑詩^斗者為本》這本書的精髓需要我細細品味,遠不是我三言兩語就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時期再去重新閱讀,會有不同的體會。正所謂:仰望星空,腳踏實地,朋友們,加油!以奮斗者為本心得體會篇七申請中國專利64091件,外國專利申請累計48758件,其中90%以上均為發(fā)明型專利……”前幾天看到的這個新聞數(shù)據(jù),又一次刷新了我對華為公司的認知。因為2015年初的時候,數(shù)據(jù)還是這樣的:“華為累計申請中國專利48719件,外國專利申請累計23197件,累計共獲得專利授權(quán)38825件……”這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,是華為公司始終堅持“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的結(jié)果?!捌髽I(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不饒、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴張,必須有這三要素?!狈_《以奮斗者為本》這本書,開頁就是這么一段讓人驚心動魄的宣言,字里行間透露著任正非的堅持和決心。任正非提出來了,他也做到了。經(jīng)過30年艱苦卓絕的奮斗,華為公司已經(jīng)由一家生產(chǎn)用戶交換機的銷售代理公司,發(fā)展為全球企業(yè)100強,全球電子科技公司前10位,全球通信行業(yè)前3位的經(jīng)濟巨頭。華為的成功絕非偶然或者運氣使然。精準的利益驅(qū)動、合理的價值分配,輔以積極蓬勃的文化系統(tǒng),使得華為在商業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)役中贏得一場又一場輝煌的勝利?!兑詩^斗者為本》以幾十萬的篇幅、上千段任正非的語錄,詳細闡述了華為公司的核心價值觀,那就是以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,這個核心價值觀其實也適用于咱們獵豹汽車。“開拓、創(chuàng)新”就是以客戶為中心,“求實”就是以奮斗者為本,“奉獻”就是長期艱苦奮斗,只要我們堅持正確的核心價值觀,就一定能將獵豹汽車做大做強。我的本職工作是招聘,是為公司招募到認可獵豹汽車企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,不論是招聘技術(shù)骨干、管理精英,還是招聘一線的基層工人,都應該遵循以品德篩選人,堅持選擇有德有才之人。只有認可了獵豹汽車的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神,才能真正勝任本職工作。華為公司2017年招錄的優(yōu)秀應屆生(清華北大)位居全國第一,其中清華生錄用182人,北大生錄用122人,這個數(shù)量比第二至第五名加起來還要多,如此輝煌的成績是靠多年的辛勤奮斗積累出來的,今后我要抽空多學習華為這樣優(yōu)秀公司的人力資源管理理念,不斷提升自己的能力來服務于公司?;厥走^去,展望未來。相對于長豐獵豹的復興之路,我們才跨越的2017年只是小小一級臺階,前面還有更多的挑戰(zhàn)在等待著。我相信,只要不忘初心,牢記使命,堅持理想,以奮斗者為本,終有一天,獵豹汽車將能取得更多更大成績。以奮斗者為本心得體會篇八華為在我的眼里始終是一個有著“英雄主義”的公司,我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當我讀了第一、其次章后,有些認知被變更。第一章書中有一段話大意是希望大家對產(chǎn)品有正確的心態(tài),不要老想著最先進的技術(shù)與設(shè)備,要知道如何滿意客戶的需求。因為華為是工程商人,不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對企業(yè)有了一個更加深化的思索,企業(yè)是一個功利集團,它的一切都是為了實現(xiàn)目標而奮斗的`。正如書中所說,這種目標就是要具有商業(yè)的價值和利益。還有一個好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中:為客戶創(chuàng)建價值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的,但對客戶沒有產(chǎn)生價值,再辛苦也不叫奮斗。從前我認為努力就有回報,至少學習是這樣的。但現(xiàn)在想想,學習同樣須要正確的方法。而在工作中,除了方法以外,還要適應外在社會經(jīng)濟等環(huán)境的改變,盲目的努力值得嘉獎但用處不大。我們應當找準方向狠狠用力,才能更好地實現(xiàn)自我價值的提升。用吳曉波教授的一句話結(jié)束第一章與其次章:“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致?華為的實踐給我們上了生動的一課?!蔽乙矊е@個疑問接著往后閱讀。以奮斗者為本心得體會篇九一、狼性文化具有以下特征:敏銳的嗅覺,不屈不撓的奮斗精神,較強的團隊合作意識。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血,充滿了積極向上的力量和氣息,在我們?nèi)粘F隊中這種狼性文化也是可以適當借鑒的,比如狼喜歡團隊作戰(zhàn),較好的團隊合作意識,他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺,遇到困難,不放棄會堅持。二、“深淘灘,低作堰”,是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。對人生治理的啟示對于一個人來說,也要“深淘灘,低作堰”?!吧钐詾本褪且粩嗟呐W習,不斷的修生養(yǎng)性,厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開闊、心懷天下,才能做出更有益于人類和社會的事?!暗妥餮摺本褪且t虛謹慎,要低調(diào),只有這樣,才不會受損。我們每個人不一定都要治水,但是,我們每個人都要治理自己的人生。人生之旅,不總是平靜,也有險灘荊棘,甚至也會遇到驚濤拍岸,洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,我們經(jīng)常感到心力不足,心情壓抑,呼吸不夠通暢,甚至制約著我們奔跑的速度。我們曾經(jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,也懷疑周圍的人的眼光,言語中失去了平衡,眼里失去絢麗,行為中多了消極,心里多了沉重。若不懂得減少心里的負累,越積越重,生活中任何微不足道的風雨都會將我們擊倒、摧毀。二、任正非提到企業(yè)的一個重要生存法則:“企業(yè)作為一個法人,不同于一個自然人,一個人再沒本事也可以活到60歲,但是企業(yè)如果沒有能力,可能連6天都活不下去?!眴T工工作是需要工資的,日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費用,日常我們運營活動是需要經(jīng)費,但是所有的費用來只能源于我們的客戶,如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營,只有客戶需要我們,企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以華為的企業(yè)文化一直堅持:以客戶為中心、以奮斗者為本、長期奮斗。四、各級主管的共同責任:一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向,善于在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握實現(xiàn)目標的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,要看清商業(yè)目標,要有戰(zhàn)略思維能力,要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上,就一定要拉開情面,要站在公司的原則上,按公司的利益把價值評價體系貫徹到底。所以,主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,而應該引導員工進行批評與自我批判。您正確的做法是:做認真的自我批判,找出原因,與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道,世界上只有不要面子的人才會成功。一個人太過注重面子,就容易忽略對自我的批判,“從泥坑中爬起來的都是圣人”?!兑詩^斗者為本》這本書的精髓需要我細細品味,遠不是我三言兩語就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時期再去重新閱讀,會有不同的體會。正所謂:仰望星空,腳踏實地,朋友們,加油!以奮斗者為本心得體會篇十《以奮斗者為本》一書的序言也提到,華為公司是一個重視繼承的公司。“從開始起草《華為公司基本法》,到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》,其目的一是要對自己的管理理念和政策進行系統(tǒng)的整理,溫故而知新。二是要擺脫對人的依賴,提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創(chuàng)新。”“把這句話放到《以奮斗者為本》的扉頁上,是希望通過這句話告訴中國人,中國的
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