企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃匯總(編輯修改稿)
2025-08-13 21:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》，為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)，85%以上廠方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。五、開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。，先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)集體、模范職工之家、常州市五好非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。、撲克牌升級(jí)大賽、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)、營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示(鞋、化妝、服飾類)，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。組織提升管理、溫馨服務(wù)大反思，收到意見(jiàn)179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實(shí)整改措施。組織開(kāi)展了學(xué)東方，看泰富大討論和演講比賽。20xx企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃(二)一、考核原則以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。公平、公正、公開(kāi)的原則?？己恕⒖荚u(píng)相結(jié)合的原則。實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。二、考核對(duì)象部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。機(jī)關(guān)全體員工。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部全體員工。三、考核機(jī)構(gòu)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案。(2)監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過(guò)程。(3)確定年終績(jī)效考核結(jié)果。行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門。(1)制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。(2)組織指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績(jī)效考核。(3)匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績(jī)效考核全面工作。(2)成立由23人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。(3)組織召開(kāi)本部門年終工作總結(jié)會(huì)議。四、考核等級(jí)分布 考核結(jié)果匯總后確定b + b c +考核分?jǐn)?shù)90分以上7089分6069分60分以下考核等級(jí)abcd權(quán)重比例10%40%40%10%考核分?jǐn)?shù)8589分的，考核等級(jí)確定為b+，b+不超過(guò)本部門
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