企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃匯總-免費(fèi)閱讀
【正文】 年終各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果。(4)婚、喪、病假超過(guò)15天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%，每增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。統(tǒng)一匯總，并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。(5)其他違反公司規(guī)章制度的。(3)組織召開(kāi)本部門年終工作總結(jié)會(huì)議。(3)確定年終績(jī)效考核結(jié)果。實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。五、開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！冻Ｒ?guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。，4547人次。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)(40%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(30%)。下面是第一范文網(wǎng)小編整理的一些關(guān)于20xx企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃的相關(guān)資料，供你參考。20xx企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃(一)一、年度績(jī)效考核：對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360度績(jī)效考評(píng)?；鶎庸芾砣藛T業(yè)績(jī)指標(biāo)(50%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(20%)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。其中，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺(tái)服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。制訂了《績(jī)效考核補(bǔ)充意見(jiàn)》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效體系。，先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)集體、模范職工之家、常州市五好非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。二、考核對(duì)象部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門。四、考核等級(jí)分布 考核結(jié)果匯總后確定b + b c +考核分?jǐn)?shù)90分以上7089分6069分60分以下考核等級(jí)abcd權(quán)重比例10%40%40%10%考核分?jǐn)?shù)8589分的，考核等級(jí)確定為b+，b+不超過(guò)本部門員工20%。各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評(píng)。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核
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