【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 轉(zhuǎn)播臺(tái)、莘縣轉(zhuǎn)播臺(tái)等單位,實(shí)行的管理體制、機(jī)制和制度大都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,其弊端逐步暴露出來。一是管理體制不適應(yīng):沒有實(shí)行真正意義上的局臺(tái)合一,存在“散”、“濫”的問題,單位條塊分割,規(guī)模較小,實(shí)力不強(qiáng),缺乏合理的分工合作,內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)過度,宏觀調(diào)控作用明顯弱化,整體效益相對(duì)下降。二是管理機(jī)制不靈活:干部能上不能下,人員能進(jìn)不能出,職稱評(píng)聘終身制,干好干壞一個(gè)樣,責(zé)、權(quán)、利無法有效統(tǒng)一,不能充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。三是分配制度上存在平均主義:長(zhǎng)久以來平均主義、“大鍋飯”的分配制度使得人才的潛能未得到充分發(fā)揮,只獎(jiǎng)不罰,人員的工作熱情無法完全調(diào)動(dòng)。另外,還存在著機(jī)關(guān)辦社會(huì)的情況,后勤服務(wù)由局統(tǒng)管,沒有走向市場(chǎng),造成了人員臃腫,效益低下。種種情況,使得廣電系統(tǒng)人心失落、士氣低迷,表現(xiàn)在宣傳工作還不十分主動(dòng),表面的、被動(dòng)的東西多,險(xiǎn)情不斷。經(jīng)營(yíng)管理十分薄弱,有些制度還未建立起來,管理十分落后。外債負(fù)擔(dān)很重,欠帳較多,缺少危機(jī)感和緊迫感。隊(duì)伍素質(zhì)還不是很高,專業(yè)人才少,高檔次的人才少,整體跟不上形勢(shì)的發(fā)展。觀念落后,思路狹窄,解決問題的辦法少等。逆水行舟,不進(jìn)則退。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮,不是迎頭趕上,就是被無情地淘汰出局,等待和觀望無異于慢性自殺,先進(jìn)地區(qū)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們:廣電事業(yè)的跨越發(fā)展必須依靠改革,建立符合意識(shí)形態(tài)工作特點(diǎn)的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、自強(qiáng)自立的廣播電視新體制,走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,將精神產(chǎn)品的生產(chǎn)同物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣,推入市場(chǎng),參加競(jìng)爭(zhēng),自我完善,自我發(fā)展,自負(fù)盈虧,按照市場(chǎng)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作和管理。借助市場(chǎng)這只看不見的手,實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源的合理配置,提高資源利用率,追求最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。為此,市廣電局新領(lǐng)導(dǎo)班子決定以人事制度改革為突破口,全面深化廣電改革,促進(jìn)廣電事業(yè)超常規(guī)跨越發(fā)展。市廣播電視系統(tǒng)的改革實(shí)踐市廣電局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為:要走好廣電產(chǎn)業(yè)化的路子,全面推進(jìn)廣電事業(yè)的大發(fā)展,必須堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,以中央四部委文件精神和市委工作會(huì)議精神為指導(dǎo),深化人事制度改革,建立起科學(xué)的決策機(jī)制、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和完善的約束激勵(lì)機(jī)制。一、新管理體制,形成了局臺(tái)網(wǎng)合一的監(jiān)管運(yùn)行體系。部門實(shí)行“中心制”,整合成立了行政管理中心、人事教育中心、目標(biāo)管理中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、新聞中心、廣告中心、廣播中心、技術(shù)中心、文藝中心等,各中心業(yè)務(wù)由中心主任負(fù)責(zé),一統(tǒng)到底,責(zé)權(quán)一致,實(shí)現(xiàn)工作的“扁平化”,減少了中間層次,改變了過去各自為政、管理不善等弊端,使工作更加公開、透明、監(jiān)督有效。對(duì)聊城市廣電信息網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行了整合,進(jìn)一步完善了公司機(jī)制。找出問題癥結(jié),抓住主要矛盾,成立了城區(qū)網(wǎng)絡(luò)公司、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)公司和開發(fā)區(qū)大樓基建工作組,明確了分工,確定了方向,網(wǎng)絡(luò)公司各項(xiàng)工作步入快速發(fā)展軌道。如今,城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)公司集中精力,開拓市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)效益與日俱增?！傲某菄?guó)際會(huì)議中心”,這將成為我市最高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)會(huì)所。在后勤改革方面,把原職工餐廳、熒光苑酒店和機(jī)關(guān)幼兒園推向社會(huì),實(shí)行承包租賃經(jīng)營(yíng),對(duì)辦公、生活區(qū)的物業(yè)管理實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。這種改革,形成了對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng),改變了過去只投入不產(chǎn)出的局面,不僅節(jié)省了資金,提高了服務(wù)水平,讓職工得到了實(shí)惠,而且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,給分流職工創(chuàng)造了上崗機(jī)會(huì)。二、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行用人機(jī)制上的改革。實(shí)行崗位人員定編,清理壓縮冗員。首先對(duì)局屬單位人員狀況進(jìn)行調(diào)研,充分挖掘人力資源,發(fā)揮編制作用,實(shí)行定編、定崗、定員管理,以提高工作效率和質(zhì)量。以保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成為前提,核定崗位,做到因事設(shè)人,以崗定編,合理配置各部門定員人數(shù)。對(duì)各專業(yè)技術(shù)部門的工作任務(wù)量,依據(jù)廣電總局的有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況,采取指標(biāo)分解,具體量化的方式進(jìn)行核定。對(duì)行政職能部門的工作任務(wù)量則按實(shí)際工作崗位及任務(wù)量予以核定。對(duì)輔助勤雜崗位的臨時(shí)工嚴(yán)格控制,迅速清退一部分冗員,建立一支精干的隊(duì)伍。推行了頻道總監(jiān)制和欄目制片人制度。對(duì)電視臺(tái)、廣播電臺(tái)各頻道重新定位、對(duì)各欄目進(jìn)行改版,讓欄目“立”起來,讓專業(yè)頻道、欄目“活”起來,提高頻道、欄目的質(zhì)量,在合理競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極性。目前包括廣播電臺(tái)“交通頻道”以及整合之后開播的“水城頻道”、“農(nóng)村頻道”、“互動(dòng)頻道”等10套廣播電視頻道均已確定了頻道總監(jiān),并簽定了協(xié)議,運(yùn)轉(zhuǎn)良好。自發(fā)集資成立的電臺(tái)“交通頻道”和電視“水城頻道”成為聊城人民收聽收視的新熱點(diǎn)。同時(shí),《天天無限情》、《聊城縱橫》、《開心》、《熒屏導(dǎo)視》等欄目都已經(jīng)按照制片人的體制進(jìn)行運(yùn)作。推行聘用合同制,合理分流安置人員。為了在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、電視報(bào)社、網(wǎng)絡(luò)公司等企事業(yè)單位建立起自主用人、人員自主擇業(yè)、配套措施完善的人事管理體制,市廣電局在事業(yè)單位推行了人事代理制度,在企業(yè)單位實(shí)行了勞動(dòng)合同聘用制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子確定用工計(jì)劃后,由人事教育部門和用工單位向社會(huì)公開招聘,雙向選擇,擇優(yōu)聘用,競(jìng)爭(zhēng)上崗。員工一經(jīng)應(yīng)聘上崗,即與聘用部門簽訂《崗位責(zé)任書》,建立勞動(dòng)合同關(guān)系。受聘人員享有的責(zé)、權(quán)、利完全平等,職務(wù)、職稱、工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療等待遇都一致,極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性、主動(dòng)性。三、按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則靈活地實(shí)行多種分配方式。為使工作業(yè)績(jī)與分配掛鉤,體現(xiàn)按勞分配原則,使職工的收入符合其勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn),在分配制度上,局里嘗試并采取了多種方式。為了激活用人機(jī)制,收入的分配向一線傾斜,向困難大、工種險(xiǎn)的崗位傾斜、向優(yōu)秀人員傾斜。由目標(biāo)管理中心與各中心、頻道簽定了目標(biāo)考核責(zé)任書,完成任務(wù)的部門到年終可按較高比例提成獎(jiǎng)勵(lì)給部門和個(gè)人。二是制訂崗位職務(wù)津貼制,把責(zé)權(quán)利結(jié)合起來,職工根據(jù)所擔(dān)任職務(wù)的高低,承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),所付出勞動(dòng)的多少,貢獻(xiàn)的大小獲取相對(duì)應(yīng)的崗位報(bào)酬,適當(dāng)拉開收入檔次,打破平均主義,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。三是在企業(yè)部門按照工作崗位的性質(zhì),任務(wù)要求,重新設(shè)定崗位工資,由職工根據(jù)個(gè)人能力申報(bào)工作崗位,部門評(píng)估確定,每月按完成任務(wù)情況兌現(xiàn)報(bào)酬,較徹底地體現(xiàn)了工效掛鉤,按勞取酬。改革取得的成效不斷革除陳舊的體制機(jī)制,開發(fā)了廣播電視自身發(fā)展的潛力,一系列改革的成果逐步顯現(xiàn)出來。新聞中心的編輯、記者的工作積極性十分高漲,新聞稿件質(zhì)量、數(shù)量大大提高,20xx年,新聞中心在中央臺(tái)、山東臺(tái)、《山東新聞聯(lián)播》的發(fā)稿數(shù)量創(chuàng)歷史新高?！读某切侣劇窓谀恳惨粧叽舭宓男蜗?內(nèi)容變得鮮活耐看,先后開辟了《“三個(gè)代表”在聊城》等專欄,以全新的視角,靈活的表現(xiàn)手法報(bào)道了在“三個(gè)代表”重要思想和市委工作會(huì)議精神的指導(dǎo)下,全市各行各業(yè)取得的新成就,涌現(xiàn)出的新典型。《放眼蘇浙看發(fā)展》、《跳出聊城看水城》、《經(jīng)營(yíng)城市啟示錄》、《隨想錄》、《京九行》等系列報(bào)道和隨筆,生動(dòng)形象,在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響,好評(píng)如潮。新開辟了新聞雜志性節(jié)目《聊城縱橫》,節(jié)目由《聲音》、《水城故事》、《水城連線》、《視點(diǎn)》、《警方報(bào)道》、《城市》六個(gè)板塊構(gòu)成,每個(gè)板塊即獨(dú)立成章,整體又和諧一致、相得益彰。在抗擊“非典”的戰(zhàn)斗中,市廣電局不僅組織打好了新聞宣傳會(huì)議,而且迅速創(chuàng)制了一臺(tái)《情滿水城——抗擊“非典”專場(chǎng)晚會(huì)》,在省、市臺(tái)相繼播出后,產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響,局長(zhǎng)李印中被榮記“全省抗擊非典性肺炎工作”二等功,市廣播電視局榮立“全市抗擊非典性肺炎工作”二等功。配合市委、市政府打出的“旅游牌”,采用市場(chǎng)化的運(yùn)作方式,借用了南方地區(qū)傳統(tǒng)的對(duì)歌形式,精心策劃了“20xx水城之夏”大型對(duì)歌會(huì)。在20xx年和20xx年中國(guó)江北水城旅游節(jié)和20xx省大運(yùn)會(huì)的宣傳工作中充分發(fā)揮了輿論主導(dǎo)作用,營(yíng)造了良好的輿論氛圍。聊城人民廣播電臺(tái)現(xiàn)有人民臺(tái)、經(jīng)濟(jì)臺(tái)兩套節(jié)目,根據(jù)市場(chǎng)需求,又新上了廣播電臺(tái)交通臺(tái),電臺(tái)新聞部的外宣用稿也大幅提升,是歷史上發(fā)稿最多的一年。聊城電視臺(tái)原有三套電視節(jié)目,兩套電話點(diǎn)播節(jié)目,在實(shí)行頻道總監(jiān)制的基礎(chǔ)上,對(duì)兩套點(diǎn)播節(jié)目進(jìn)行整合,保留其中一套,新開辦了《水城頻道》和《農(nóng)村頻道》,進(jìn)一步豐富了電視熒屏。組織策劃了第一次慶祝記者節(jié)的《記者歡歌》聯(lián)歡會(huì),并以全國(guó)金獎(jiǎng)民樂為主線,內(nèi)外結(jié)合、土洋結(jié)合,辦成了富有特色的地方臺(tái)春節(jié)晚會(huì),榮獲全省一等獎(jiǎng)。聊城電視臺(tái)的形象宣傳片和導(dǎo)視節(jié)目分別榮獲全省二、三等獎(jiǎng),取得歷史最好成績(jī)。先進(jìn)的物業(yè)管理模式,使我局獲得了省級(jí)“綜合治理先進(jìn)單位”稱號(hào),并在“全省安全防范工作會(huì)議”上做了典型發(fā)言。聊城廣播電視報(bào)作為廣電產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)生機(jī)勃勃,由原來的16個(gè)版面擴(kuò)大到目前的32個(gè)版面,今年有望達(dá)到60個(gè)版面。按照統(tǒng)一規(guī)劃,加強(qiáng)了廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)開發(fā)工作,成立了農(nóng)網(wǎng)公司和城網(wǎng)公司,加強(qiáng)了農(nóng)網(wǎng)入戶工作,完成了廣播電視“村村通”工作,廣電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)逐步規(guī)范,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益與日俱增。市委書記郭昭信、市長(zhǎng)張秋波、省廣播電視局局長(zhǎng)劉長(zhǎng)允等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聊城廣電系統(tǒng)一年來的工作都給予了充分肯定和高度評(píng)介,市廣電局榮獲全省廣電系統(tǒng)先進(jìn)單位,《求是》雜志準(zhǔn)備把我市廣電系統(tǒng)的改革作為先進(jìn)典型向全國(guó)推介。交通局領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十同志們：新年伊始，xx縣召開刑釋解教人員幫教安臵工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，深入貫徹市政法工作會(huì)議以及自治區(qū)司法行政工作會(huì)議精神，總結(jié)工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，部署任務(wù)，這對(duì)于進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，做好今后的刑釋解教人員幫教安臵工作，具有十分重要的意義。近年來，xx縣高度重視對(duì)刑釋解教人員的教育管理工作，把幫教安臵工作作為社會(huì)治安綜合治理的重要內(nèi)容和社會(huì)防控體系建設(shè)的系統(tǒng)工程來抓，出臺(tái)了一系列的措施和辦法，特別是《xx縣刑釋解教人員銜接管理工作(暫行)辦法》出臺(tái)后，司法行政機(jī)關(guān)積極爭(zhēng)取縣委、政府和相關(guān)部門的支持配合，落實(shí)刑釋解教人員的預(yù)防、控制、接茬幫教和就業(yè)安臵政策，預(yù)防和減少了重新犯罪，促進(jìn)了和諧社會(huì)建設(shè)，有力地維護(hù)了地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。這些成績(jī)的取得，充分說明xx縣刑釋解教人員安臵幫教工作隊(duì)伍是一支忠于黨和人民、政治合格、立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。州司法局對(duì)你們的工作是滿意的。借此機(jī)會(huì)，我代表州司法局，向你們?nèi)〉玫某煽?jī)表示熱烈的祝賀!向廣大刑釋解教人員幫教安臵工作人員表示親切的問候!下面，我講幾點(diǎn)意見。一、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員的銜接管控工作按照中央四部委《關(guān)于進(jìn)一步做好服刑、在教人員刑滿釋放、解除勞教時(shí)銜接工作的意見》(綜治委[1999]5號(hào))要求，綜治部門要組織、協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門及時(shí)研究解決本地區(qū)刑釋解教人員幫教安臵工作中的突出問題，組織對(duì)本地區(qū)幫教安臵工作的檢查、考核和評(píng)比。公安部門要做好對(duì)本地區(qū)刑釋解教人員的管理、控制工作，及時(shí)為刑釋解教人員辦理戶口恢復(fù)手續(xù)，對(duì)人戶分離的刑釋解教人員，戶口所在地公安派出所應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)情況通報(bào)其居住地的公安派出所，居住地公安派出所要及時(shí)反饋有關(guān)信息。繼續(xù)開展排查工作，查清底數(shù)，掌握去向，特別對(duì)去向不明的刑釋解教人員展開查找工作。對(duì)有重新違法犯罪傾向的刑釋解教人員，作為重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，努力減少脫管、失控現(xiàn)象的發(fā)生。司法行政部門要制定地區(qū)安臵幫教工作計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)地區(qū)做好對(duì)服刑在教人員走訪和服刑在教人員在刑釋解教時(shí)的銜接工作。加強(qiáng)地區(qū)與監(jiān)所的聯(lián)系，及時(shí)掌握服刑在教人員及其家庭的情況，做好相關(guān)工作。了解、掌握本地區(qū)刑釋解教人員的基本情況。承擔(dān)安臵幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及公安派出所、司法所、村(居)委會(huì)等基層組織要落實(shí)重點(diǎn)幫教力量，特別是加強(qiáng)對(duì)危安犯的教育轉(zhuǎn)化工作，完善對(duì)重點(diǎn)對(duì)象實(shí)施防范控制的措施和辦法。我認(rèn)為xx縣采取的對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行的分色管理辦法，是很好的一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，應(yīng)該進(jìn)一步加以推廣。 推進(jìn)刑釋解教人員信息管理系統(tǒng)工作，完成數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化對(duì)刑釋解教人員的銜接和管控工作。二、認(rèn)真做好刑釋解教人員的就業(yè)安臵和生活保障工作 貫徹落實(shí)《中央八部委〈關(guān)于進(jìn)一步做好刑滿釋放、解除勞教人員促進(jìn)就業(yè)和社會(huì)保障工作的意見〉若干措施的通知》(新社綜辦20xx]14號(hào))，監(jiān)獄、看守所要大力宣傳黨和政府對(duì)刑釋解教人員安臵幫教的方針政策，教育服刑人員特別是即將刑滿釋放、解除勞教人員掌握出獄所后基本就業(yè)和社會(huì)保障常識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)服刑、在教人員的職業(yè)技能教育培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。勞動(dòng)部門要配合監(jiān)所對(duì)服刑在教人員開展就業(yè)政策教育、技能培訓(xùn)和擇業(yè)咨詢，適當(dāng)減免考試、發(fā)證和鑒定有關(guān)費(fèi)用。協(xié)助地區(qū)開展對(duì)刑釋解教人員進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，提供就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)崗位信息。對(duì)有就業(yè)愿望，但暫時(shí)尚未就業(yè)的刑釋解教人員，盡量安排公益性勞動(dòng)崗位，進(jìn)行過渡性安臵。民政部門要鼓勵(lì)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)委會(huì)興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體安臵刑釋解教人員就業(yè)。對(duì)“三無”(無家可歸、無業(yè)可就、暫無能力自謀職業(yè)、生活無著落或家庭收入低于最低生活保障線)的刑釋解教人員、符合低保、“五保”或社會(huì)救濟(jì)條件的刑釋解教人員、應(yīng)落實(shí)有關(guān)社會(huì)保障措施。對(duì)農(nóng)村籍的刑釋解教人員要及時(shí)落實(shí)責(zé)任田，劃分宅基地，刑釋解教人員原承包的土地被征用的，應(yīng)給予土地補(bǔ)償，不得隨意克扣或取消。對(duì)刑釋解教人員過渡性安臵實(shí)體、申報(bào)個(gè)體工商戶、申辦私營(yíng)企業(yè)的，工商部門在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)依法予以登記，保護(hù)其合法權(quán)益，并對(duì)刑釋解教人員過渡性就業(yè)基地提供必要的幫助和指導(dǎo)。稅務(wù)部門經(jīng)司法行政機(jī)關(guān)和勞動(dòng)部門認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定，在稅收上對(duì)刑釋解教人員給予優(yōu)惠，扶持其發(fā)展。要把做好安臵幫教工作作為基層政權(quán)組織參與社會(huì)治安綜合治理的一項(xiàng)重要工作任務(wù)進(jìn)行考核。不斷拓寬刑釋解教人員安臵就業(yè)渠道，鼓勵(lì)刑釋解教人員通過靈活多樣的形式實(shí)現(xiàn)就業(yè)，包括非全日制、臨時(shí)性、季節(jié)性工作等，逐步實(shí)現(xiàn)安臵就業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化。在社區(qū)建設(shè)工作中，鼓勵(lì)刑釋解教人員在社區(qū)服務(wù)的崗位就業(yè)，特別是在政府開發(fā)的面向社區(qū)居民生活服務(wù)、企事業(yè)單位后勤保障和社區(qū)公共管理的就業(yè)崗位以及清潔、綠化、公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)等公益性崗位上實(shí)現(xiàn)就業(yè)。三、動(dòng)員和組織社會(huì)各方面的力量參與幫教安臵工作 充分運(yùn)用報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒介，大力宣傳做好安臵幫教工作的重要意義。要深入挖掘、培育和樹立從事安臵幫教工作貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)事跡和走上正路、勤勞致富的刑釋解教人員的典型，引導(dǎo)廣大干部、群眾正確對(duì)待刑釋解教人員，消除社會(huì)偏見和歧視。動(dòng)員和組織社會(huì)各方面力量參與安臵幫教工作，形成全社會(huì)關(guān)注、理解和支持安臵幫教工作的良好輿論氛圍。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織、關(guān)工委、個(gè)體企業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體應(yīng)積極組織開展志愿者活動(dòng)，動(dòng)員職工、團(tuán)員、青年、婦女、離