【文章內(nèi)容簡介】 ；檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。二、計(jì)劃及預(yù)算管理；，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整； 、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核； ，組織對部門進(jìn)行績效評估； 、月度經(jīng)營計(jì)劃。三、經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議； ； 、物資的盤點(diǎn)工作。四、組織公司的招投標(biāo)工作五、合同管理負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；監(jiān)督合同按程序簽訂；監(jiān)督、檢查合同的履行。六、采購管理供應(yīng)商管理(選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù) 與其它部門接口：組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；對公司各部門的績效進(jìn)行評估；審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃。部門職能部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā)；負(fù)責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。二、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù)；統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用；計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)三、負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理四、負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理與其它部門接口：指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作；為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。部門職能部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計(jì)劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員 部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)二、技術(shù)及質(zhì)量管理質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施；審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施；組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見；審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃，并制定采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。三、安全管理建立健全公司安全管理規(guī)范；監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施。四、負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理五、負(fù)責(zé)公司基建管理六、外委維修管理審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作。七、組織物資的驗(yàn)收及庫房管理八、負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作九、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理 與其它部門接口：對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；向計(jì)劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；及時向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；向計(jì)劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。部門職能部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計(jì)劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計(jì)員部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。主要職能：一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度二、業(yè)務(wù)開發(fā)負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度編制公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；調(diào)度指揮裝船、卸車生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況；調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；公司費(fèi)收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析。四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；統(tǒng)一調(diào)度協(xié)