【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際關(guān)系的處理要求:。第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:,以親切的態(tài)度使下屬放松。,適當(dāng)詢問(wèn),使下屬無(wú)所不談。第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:,尊重下屬的人格。,不偏不倚。,重視他們的意見和建議,并且對(duì)他們正確的意見保留。第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。,使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增強(qiáng)工作的積極性。,增強(qiáng)下屬的工作能力。第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意:。,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬。嚴(yán)守下屬的秘密。公私分明。第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:,即使是細(xì)微行為也不要忽視。同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。,并誠(chéng)心接受,尊重下屬的意見。、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意:,要冷靜,避免沖動(dòng)。,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下。,不可無(wú)端地諷刺,一味指責(zé)。,要舉出事實(shí)。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:。、溝通勤,?；鶎庸芾砣藛T第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:—輔助上級(jí)?！笓]監(jiān)督下屬?！c各部門同事互助協(xié)作。第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:、程序組織生產(chǎn)。第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作。第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意::進(jìn)行家庭調(diào)查。舉行聚會(huì)、郊游。為下屬排憂解難。:反映員工意見,聽取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。:與其他部門的同事通力合作。,樹立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力。,敏銳的觀察力。第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:。、晉升教育培訓(xùn)。第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:。第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。附則第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。制度公司員工培訓(xùn)制度從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度 食品從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇八為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作,保障特種設(shè)備安全運(yùn)行,制定本制度。特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員,應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定,經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后,方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和特種設(shè)備安全管理人員對(duì)特種設(shè)備管理和操作人員的安全教育工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并將該項(xiàng)工作納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。人事部門及使用部門應(yīng)給予支持和配合。特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。特種設(shè)備作業(yè)人員證書應(yīng)定期按國(guó)家規(guī)定復(fù)審。特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容:(1)特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。(2)特種設(shè)備存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施。(3)特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。(4)安全應(yīng)急設(shè)施,事故應(yīng)急處理技能,事故應(yīng)急救援技術(shù)。(5)事故案例及事故教訓(xùn)。事故報(bào)告和處理方法。特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有:會(huì)議。閱讀文件、簡(jiǎn)報(bào)、圖片。事故預(yù)測(cè)討論。參加技術(shù)座談。上課。參加事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn):(1)新設(shè)備投產(chǎn)前,由主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、特種設(shè)備安全管理部門和使用部門對(duì)該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行專門的安全操作培訓(xùn)。(2)對(duì)違章違規(guī)的員工,由特種設(shè)備安全管理部門和人力資源部進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)和安全操作規(guī)程,經(jīng)考核合格后,方能重新回崗工作。(3)特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上,必須由使用部門重新對(duì)其進(jìn)行安全操作教育,教育的內(nèi)容主要是:近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。特種設(shè)備安全操作教育檔案,由設(shè)備管理部門或人事部負(fù)責(zé)保存。每年由特種設(shè)備管理安全管理部門對(duì)特種設(shè)備安全教育情況進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。1不參加特種設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)而又沒有履行請(qǐng)假手續(xù)的人員,按相關(guān)規(guī)定予以處理從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度 食品從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇九為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度。對(duì)管理人員的培訓(xùn)實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。我礦每年對(duì)管理人員每年集中培訓(xùn)兩次，上半年1次，下半年一次，培訓(xùn)地點(diǎn)為大培訓(xùn)教室，分上下午進(jìn)行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)組織。授課分為四個(gè)組，安全管理組由分管安全的副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防組由總工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電運(yùn)輸組由機(jī)電工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。授課的內(nèi)容由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備，要求全面、綜合，符合實(shí)際。各級(jí)管理人員無(wú)特殊情況必須參加培訓(xùn)，無(wú)故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則罰款20元。參加培訓(xùn)的人員認(rèn)真聽講，做好記錄，培訓(xùn)后考試不及格者除補(bǔ)考外，另罰款50元，對(duì)年度學(xué)習(xí)考核不合格者，給予降職、免職的處理。因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長(zhǎng)確定，并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間應(yīng)將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學(xué)知識(shí)。派外培訓(xùn)的人員，若考試不合格，回礦后，所有費(fèi)用自負(fù)，不給予報(bào)銷。返礦后，應(yīng)將有關(guān)證書、學(xué)習(xí)成績(jī)、在校表現(xiàn)等復(fù)印件交辦公室，以便歸檔備查。從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度 食品從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇十商業(yè)中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)制度公司對(duì)于一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)進(jìn)行崗前基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗，首先進(jìn)行新員工素質(zhì)教育，樹立39。顧客至上39。的意識(shí)，增強(qiáng)員工的承擔(dān)能力和信心。