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正文內(nèi)容

20xx年項目副經(jīng)理述職述廉報告(七篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 20:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)是項目的成本以及利潤,這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運(yùn)行。所以這一段時間來,我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下頭,我就我入職以來的具體工作情景報告如下:一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,我就進(jìn)取的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活,向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,堅持著熱情的微笑,耐心地幫忙勞務(wù)人員,對他們提出的問題自我不能回答,我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,需要勞務(wù)人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候,異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險性較大,我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,每一天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每一天的職責(zé);對于自我不會的工作我也主動的去承擔(dān),爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,快速的提高自我,勝任自我的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。在這段時間的工作中,我也清醒的認(rèn)識到自我的不足之處,主要表此刻:工作時間短,工作經(jīng)驗不足,沒有建立有效的工作方法;個別工作做得不夠細(xì)致,偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;自我的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實踐。雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自我決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強(qiáng)做大,貢獻(xiàn)自我應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn):自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)好專業(yè)知識的同時,還要進(jìn)取的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識,擴(kuò)寬知識面,全面的提升自我;克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實踐中完善提高自我;提高自我的履崗本事,堅決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自我崗位的所有工作,并且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工;進(jìn)取的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,因為僅有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算,才能在工作中節(jié)儉成本,為項目獲得更多的利潤。我在工作中也有很多的不足之處,可是作為一名工程項目的經(jīng)理,我會時刻以一個“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自我,爭取能做一名合格的xx人,能在xx這個大舞臺上展示自我,為xx的輝煌奉獻(xiàn)自我的一份力量。以上就是我20xx年以來的述職報告,如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,在此,祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,天天開心,事事順心!多謝。述職人:...20xx年xx月xx日項目副經(jīng)理述職述廉報告篇四各位代表:20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我作為行政管理負(fù)責(zé)人,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高?,F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精神,將集團(tuán)公司和有限公司兩會精神貫穿在全年工作中,主動參加中心組學(xué)習(xí),參加并支持黨組織開展的各項活動,遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅定。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實,敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過一系列激勵措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。注重創(chuàng)新管理,強(qiáng)調(diào)落實執(zhí)行力,加強(qiáng)相互溝通,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴(kuò)大考核范圍,有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,()責(zé)任成本得到較好的控制。安全上推進(jìn)一崗雙責(zé)、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時排查、消除隱患。質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查。通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。通過對中紀(jì)委五項規(guī)定和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素。工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風(fēng)。能夠認(rèn)真開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護(hù)良好的自身形象?;仡欉^去一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在同志們的幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進(jìn)。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),揚(yáng)長避短,扎實工作,在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo),推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。述職完畢,請各位代表審議!項目副經(jīng)理述職述廉報告篇五 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):2018年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將2018年的工作情況作一個述職報告如下:xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;xx四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。,xx四期900萬元,預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。項目部現(xiàn)有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,
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