【文章內容簡介】 ，付出了艱辛的勞動，為公司更好地進軍國際電建市場，爭取更多的市場分額，贏得更大發(fā)展先機竭盡全力地工作。取得了一定的成績。下面將 自己一年來的工作、學習情況作一個匯報： 一、主要工作成績及經(jīng)驗 ，著力提高自身素質和工作能力 在學習方面：堅持把學習作為立德做人的根本，牢固樹立學習工作化，工作學習化的理念，把學習當作一種責任，一種追求。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習《廉政準則》 52 個不準和《若干規(guī)定》 39 個不準。積極參加公司組織開展的“學、促、?！敝黝}宣傳教育活動，按時參加公司黨委中心組學習，學習中注重理論聯(lián)系實際，注重在黨性修養(yǎng)、政策理論、領導藝術、務實工作等方面上下功夫，做到學以致用，學用相長 ，不斷提高自己駕馭市場經(jīng)濟、市場開發(fā)的能力。在學習中能夠從自身工作需要出發(fā)，對自己所分管的經(jīng)營管理、工程建設管理、安全生產等方面的法律法規(guī)、《國際金融》相關內容等進行了比較系統(tǒng)的學習，開拓了自己的視野，通過學習使自己處理問題和解決問題的能力有了新的提升。 2．廉潔勤政，認真履行“一崗雙責”，在實踐中提高領導水平。在自身修養(yǎng)方面，嚴格遵守《廉政準則》 和《若干規(guī)定》，以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，時時處處做到自重、自警、自省、自律，工作上高標準，生活上低要求，嚴以律已，踏實工作。在工作中嚴 格按規(guī)章制度辦事，處處起表率作用，大事講原則講黨性，小事講風格講團結。沒有利用職務上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關聯(lián)交易為本人或特定關系人謀取利益；沒有相互為對方及其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件；沒有在企業(yè)資產整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權謀取私利；沒有擅自抵押、擔保、委托理財；沒有利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內幕信息為本人或特定關系人謀取利益；沒有授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告：沒有違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金。沒有在企業(yè)兼職、領取報酬 或獎金。 在黨風廉政建設方面，認真參加了公司黨委組織的各項學習和警示教育活動， 在工作中嚴于律已，處處以大局為重，認真履行“一崗雙責”的責任，對分管責任區(qū)的工作，狠抓落實，及時督導。一是明確了管理公司領導班子成員的黨風廉政建設責任制要求；二是明確了工作要求，要做到“三個抓好”：一要抓好各個工程項目點管理工作，分解目標，落實責任；二要抓好對項目帶頭人培養(yǎng)，發(fā)揮項目帶頭人的示范帶頭作用；三要抓好隊伍建設，以人為本，穩(wěn)定隊伍。 盡職盡責，全面完成各項工作任務一是在具體工作中，說實話、辦 實事、講黨性、講原則。按照公司的分工，找準定位，做到盡職不越位，負責不攬權，推功不推過，盡責不懈怠。當好總經(jīng)理的副手，處理好公司授權的各項工作，不推諉、不扯皮、矛盾不上交，按照公司各項中心工作的要求，狠抓工作落實。尤其在工程開發(fā)、工程建設等方面的各項重大決策的落實都盡到了自己的職責。 今年我工作的重點是負責公司的市場 開發(fā)工作。面對激烈競爭的國內電建市場，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發(fā)展國際市場，向東南亞進軍；一手抓鞏固和拓展國內電建市場。這一思路得到了很好的貫徹，到目前為止，公司已經(jīng)全面完成了今年市場開發(fā)任務。 在市場開發(fā)過程中，按照公司“走出去”市 場開發(fā)戰(zhàn)略，從國內市場轉向國際市場，從與東方電氣在印度合作、與中國技術進出口總公司在印尼的合作、與中國成達公司印尼成功合作后，又開拓了在越南與中國成達公司的成功合作。并與中國公司及相關當?shù)毓镜暮献?。開拓了東南亞更廣闊的市場；在市場開發(fā)中，自己能夠以頑強的毅力和不怕吃苦的精神，長期在外奔波，足跡遍布國內外，及時準確掌握國內外工程建設信息，能夠根據(jù)市場變化的實際，增強市場開發(fā)主動性和前瞻性，緊密跟蹤，主動出擊，認真開發(fā)每一個項目，為拓展公司 發(fā)展空間發(fā)揮了自己應有的作用。從實際出發(fā)，深入調查研 究工程的實際情況，同時，正確估價自身的實力，量力而行。尤其是在與合作方前期接觸和談判中，以自己良好的職業(yè)道德和堅強的事業(yè)心和責任感，實事求是，講求誠信，贏得了業(yè)主和合作方。認真學習有關國家的法律法規(guī)、文化習俗和國際慣例，對匯率、稅務、勞務以及環(huán)境、交通等各方面的知識，掌握第一手資料，有備而戰(zhàn)，為減少或避免金融和經(jīng)濟風險做了積極的準備。 二是深入一線，抓在建工程。工作中敢抓敢管，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，在積極溝通交流的基礎上解決問題。認真履行崗位職責，對印尼、越南工程現(xiàn)場，開展調查研究，制定切實可行的實施 方案，多次組織與工程相關的工程管理公司、公司經(jīng)開部、火電公司、西電三公司等單位和部門召開專題會議討論和協(xié)調解決各種困難，為保障工程現(xiàn)場各項工作順利推進，作出了自己的努力。 三是對分管的工程管理公司除按要求完成各項任務外，多次提出要注重內部管理制度建設，一要適應市場條件，二要加強內部管理，做到“外 圓內方”，同時在思想方法、工作作風上要加以改進，在做好管理工作的同時，要時刻關心廣大職工群眾的利益。經(jīng)常同管理公司的班子成員談話交流和溝通，要求大家要加強全局觀念 ,以身作則 ,不利于團結的話不講 ,不利 于工作的事不做 ,齊心協(xié)力 ,搞好工作。 二、存在的主要問題和不足 一是學習理論深度不夠，系統(tǒng)性不強。對工程管理的新技術、新方法、新工藝方面的基本理論注重了學習，但還沒有做到把理論與自己的工作實踐更好的結合，需要進一步加強。 二是創(chuàng)新意識不太強。在平時工作中，想問題、干工作習慣于靈活、嚴謹思維。大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進一步提高。 三是市場開發(fā)的魄力還不夠。面對國外 激烈競爭的電建市場，在開發(fā)的手段、力度和深度上還要進一步加強，不能瞻前顧后。 三、改進措施和努力方 向針對以上問題和不足，決心在今后的工作學習中加以改進，力求有所突破，提升自身工作水平，推動公司發(fā)展。一是加強學習，樹立終身學習理念。二是現(xiàn)場是市場的基礎。深入一線，掌握工程一線實情。要定期不定期地深入工程一線，了解工程進度、質量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。使自己的工作更加貼近實際，從而更好地為市場開發(fā)創(chuàng)造條件。為集團公司的進一步發(fā)展做出努力最大努力 第四篇：公司副經(jīng)理 =述職述廉報告 公司副經(jīng)理 =述職述廉報告 (精選多 篇 ) xx 年，本人在公司領導班子中任副經(jīng)理，主管市場 開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結合本次四好班子考核的要求，現(xiàn)將本人對照檢查情況作如下匯報，請批評指正。 一、分管工作情況 一年來本人能夠積極貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責，結合公司班子的總體部署在分管范圍內積極主動地開展各項工作。面對國家宏觀調控所導致的國內火電建設市場大幅萎縮所導致的充滿風險和惡性競爭的國內外嚴峻的市場環(huán)境，始終保持 清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網(wǎng)、國外四個方向開發(fā)”的 市場開發(fā)戰(zhàn)略下，按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風險”的市場策略，一方面積極跟蹤研究市場變化，堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標所帶來的合同風險。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場和民建、電網(wǎng)建設市場，同時積極探索多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破，截止目前共中標 56 個，合同金額約 億，相比去年增長一倍以上。本人所聯(lián)系的送變電公司生產經(jīng)營平穩(wěn)。辦事處在進行東方電氣項目的善后工作同時正在積極穩(wěn)妥進行其他海外 項目的開發(fā)，并可望有所突破。 二、落實一崗雙責情況 本人參加反腐倡廉學習教育情況 一年來本人能夠積極參加公司黨 委中心組和支部的各項學習活動，不斷提高自己的思想認識和理論水平。通過 xx 屆五中全會精神的學習，使我對新時期黨的路線、方針、政策有了更加深入的了解。通過認真學習中紀委、國網(wǎng)公司及省公司關于廉潔自律的有關規(guī)定，特別是通過對中央紀委 xx 屆五中全會和總書記同志“在中央紀律檢查委員會第五次全體會議上的重要講話”以及公司黨委“干部作風建設年”有關文件的和理論書籍學習，使我充 分認識到，黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對新形勢下反腐倡廉工作的新特點提出了新的要求。作為一名黨員領導干部必須在思想和行動上與黨中央保持一致，加強法制觀念，提高道德修養(yǎng)，牢固樹立反腐倡廉的思想防線。帶頭自覺嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項要求，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，旗幟鮮明地與各種消極腐敗現(xiàn)象做斗爭，做到“堂堂正正做人，老老實實做事”，“干事，干凈”。 履行一崗雙責，組織研究和開 展分管責任區(qū)內的黨風廉政建設工作情況 一年來本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度 ，自覺落實黨風廉政建設責任制的各項要求，抓好主管單位部門的制度建設和廉政教育工作。結合省公司黨組和公司黨委《開展黨風廉政建設“五個一”活動》的安排和具體要求，按期認真地完成了規(guī)定的各項工作，進一步了落實黨風廉政建設責任制。特別是對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領導根據(jù)工作性質和所處環(huán)境的不同特點，及時按照公司有關規(guī)定和廉潔風險點建章立制，加強防范。并通過聽取匯報，談話，檢查指導等形式督促主管單位和部門抓好黨風廉政建設工作。一年來本人分管范圍內無群眾反映突出的不正之風問題，所主管的單位和人員亦 無違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 個人廉潔自律情況 一年來本人在具體工作生活中能 夠自覺貫徹落實中紀委、省公司、公司對黨員領導干部有關廉潔自律的具體要求，加強理論學習，提高自身修養(yǎng) 。堅持黨性原則，嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀委和網(wǎng)省公司黨組有關黨風廉政要求的情況。更無以權謀私、嫌疑腐敗、以及違法亂紀等現(xiàn)象的發(fā)生。 三、存在的不足及努力方向 理論學習尚顯不足 。 開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠 。 本人今后將以黨的 xx 屆五中全會精神為指針，以作風建設年為契機，努力加強學習，注重實踐，進一步提高自己的理論水平和實際工作能力。為公司的科學發(fā)展作出自己的貢獻。 2021年公司副經(jīng)理述職述廉報告 2021 年來，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今 后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質和能力，在大家的關心幫助下，更好地為集團公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻自己的一份力量。 一、一年 來 主要工作回顧： 2021 年初，針對國內火電建設市場萎縮的情況，集團公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務范圍與經(jīng)營思路進行了及時調整，管理公司的業(yè)務重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉移，特別是近期要力爭取得海外 epc 工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領導、班子成員及時統(tǒng)一思想，調整工作思路，面對諸多不利因素，主動出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊伍，迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來主要負責的工作匯報如下： 在黨委的領導下，召開黨員大會，重新改選了支委并成立黨支部 ，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在 公司業(yè)務整合期間，認真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務順利劃轉、整合起到了保障作用和維護穩(wěn)定。 根據(jù)管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況，及時成立 3 個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻活動。 多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關債權訴訟。 與東方電氣集團公司加強溝通， 積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協(xié)調會議和解決現(xiàn)場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點推進。 按照集團公司的統(tǒng)一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管 理公司的制度文件，適度調整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經(jīng)績效為主的激勵機制。 參加集團公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會，并結合管理公司的發(fā)展實際，認真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)海外項目的工作需要，遠赴印尼亞齊電站工程現(xiàn)場，協(xié)助項目部做 好內部管理，并與 epc 方中國水電加強溝通，建立良好的合作關系。在項目部內部，倡導并組織大家積極開展了種“愛心樹”、遙祝國慶節(jié)、合同交底、安全從我做起、英語培訓等多項活動。 按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排，做好管理公司黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。召開黨員、職工大會，組織黨員認真書寫黨員個人承諾和支部承諾，并在全體員工會議上公開承諾。 積極組織員工參加集團公司舉辦的各項活動。結合管理公司實際情況，為了早日增強大家的信任與團隊協(xié)作意 識，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開展采摘石榴、柿子活動等）。 根據(jù)管理公司班子調整的實際情況