20xx水務建設工程有限公司任副經(jīng)理述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-01-12 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司各種規(guī)章制度及管理流程，增加管理透明度。
為維護公司對外服務形象，統(tǒng)一施工勞務分包隊伍夏、冬工裝，標配齊全，并為所有勞務工人購買意外險。
創(chuàng)建應急購資庫，嚴格遵循應急采購流程，采購項目細分有序，進出分明，各種搶險物資達到70余類。
財務倉庫推行運用U８系統(tǒng)，使備料申請、采購審批、采購管理、材料申領、庫存管理等實現(xiàn)無縫鏈接，更具條理化，各類臺賬自動生成，查詢方便，大大提高了效率及準確性。
二、加強管理，明確職責，增強服務意識，提高效率。
加快用戶安裝結算流程。
提高搶維修時效性，實行24小時分班嚴陣以待，不管上下班、節(jié)假日，不論天氣惡劣與否都能及時修復。
抓好機修修繕工作管理
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