qc活動基本步驟和方法(ppt29)-質(zhì)量檢驗(編輯修改稿)
2024-09-23 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組自選課題時可從以下三方面來考慮： 決定課題常用的方法有： 調(diào)查表 簡易圖表 排列圖 親和圖 頭腦風(fēng)暴法 水平對比 流程圖等 QC活動基本步驟和方法 Tracy制作 部門計劃 甲部品加工不合格品損失減半 實績 選題 0 20 40 60 80 100 90 % % % % 100% D工序 A工序 K工序 D工序不合格損失占甲部品的% 上年度甲部品不合格損失（元） 降低甲部品 D工序不合格品損失 選題例 1 QC活動基本步驟和方法 Tracy制作 選題例 2 公司方針 ************* 各項預(yù)算減少 15% ******** 部門方針 ************* 辦公費用減少 15% ******** 80% C13% 復(fù)印紙消耗 B7% 本部門問題點：上年度辦公費用支出情況 課題 與小組全員關(guān)系 難易度 預(yù)期效果 符合上級方針 評價 降低辦公用品 ○ △ ○ ○ ○ 降低復(fù)印紙消耗 ○ ○ ○ ○ ◎ 降低差旅費用 △ △ ○ ○ ○ 評價 降低復(fù)印紙消耗 選課題 QC活動基本步驟和方法 Tracy制作 選題時的注意事項 ? 課題宜小不宜大，盡量選擇解決具體問題的課題 ? 課題的名稱應(yīng)一目了然地看出是要解決什么問題，不可抽象。 ? 關(guān)于選題理由，應(yīng)直接寫出選此課題的目的和必要性，不要長篇大論地陳述背景。重點是簡明、扼要，用數(shù)據(jù)表達(dá)。 舉例評述以下小組的選題： 第五屆步步高、第八屆開心果、第七屆步步高、第九屆挑戰(zhàn)者等 QC活動基本步驟和方法 Tracy制作 步驟 制訂目標(biāo) ? 制定目標(biāo)要掌握目標(biāo)管理的 SMART原則 Specific：目標(biāo)要清晰明確，就是主題要明確 Mesureable：目標(biāo)要可衡量，要以數(shù)據(jù)作目標(biāo) Attainable：目標(biāo)經(jīng)努力是可達(dá)成的，不要訂做不 到的目標(biāo)。 Relevaut：訂定的目標(biāo)是團(tuán)體與個人均需要的。 Time table：目標(biāo)的達(dá)成、衡量是有時程的。 制訂目標(biāo)前要先了解現(xiàn)狀是如何，改善的空間大致有多大。制訂的目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過大家努力的話可以達(dá)到的 QC活動基本步驟和方法 Tracy制作 步驟 制訂達(dá)成目標(biāo)的工作計劃 ? 5W2H的做法 What：做什么，即主題項目及目標(biāo)值（數(shù)據(jù)） Who：誰來做，即組員應(yīng)分工，各有所司 Where：何處進(jìn)行，即進(jìn)行的場所及配合部門 When：何時，即訂出階段做法及預(yù)定進(jìn)度 How To Do：如何做，即進(jìn)行方法加以規(guī)劃設(shè)計。 How Much：成本如何，即大約需花費多少成本。 QC活動基本步驟和方法 Tracy制作 步驟 掌握改善課題的重點 現(xiàn)狀調(diào)查要注意以下三個問題： 用數(shù)據(jù)說話。（所收集的數(shù)據(jù)要有客觀性、可比性和時間性） 對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理、
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