【文章內(nèi)容簡介】 會議認為,為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,以政府名義做個調(diào)查.對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責(zé),逐個審查確定.四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組.四,漂流項目設(shè)計已開始,水利設(shè)計院設(shè)計人員已進場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案.五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.九,對于材料認質(zhì)認價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.十二,對于財務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責(zé),積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.十三,空調(diào)公司材料,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進.十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.十五,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府六創(chuàng)一迎工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.十八,如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.十九,龍湖山莊專科醫(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的.質(zhì)量周例會會議紀(jì)要篇七時 間：地 點：出席人員：簽 發(fā)：會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：一、上周工作情況一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施。二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展。三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?。四是建德服?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。二、各部門工作部署營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備。二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作。二是要做好加油站理賠工作。杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。質(zhì)量周例會會議紀(jì)要篇八會議時間：x年xx月xx日16：0017：30會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室主 持 人：參會人員：公司部門、工段負責(zé)人記 錄 人：會議議題：周一工作例會會議內(nèi)容： 前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。 滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。 財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要。 建議生產(chǎn)部對員工進行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。 每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。x年xx月xx日主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整呈 報：董事長主 送：公司各部門、工段綜合部 留存共印份質(zhì)量周例會會議紀(jì)要篇九會議時間：x年xx月xx日下午時會議地點：辦公室主持人: 參加人員：、會議記錄：會議內(nèi)容：本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、 薛經(jīng)理發(fā)言明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：：工程施工總負責(zé)，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。：財務(wù)本職工作之外，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。、：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。：公司負責(zé)人，負責(zé)項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。 工作制度(1)夏季上班時間：8:3012:00 14:3018:00。(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。(6) 每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席。(7) 近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。(8) 以上考勤、工作制度由辦公室負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。二、x總發(fā)言要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。三、x總發(fā)言進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。會議紀(jì)要整理：x年xx月xx日質(zhì)量周例會會議紀(jì)要篇十時間：xx年12月11日上午10：00地點：x工地項目部辦公室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持： 孟x會議內(nèi)容：施工單位：一標(biāo)段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，蓮~山 課件1，2下周六按計劃完成。7樓下周三完成混凝土澆筑，8樓下周四完成三層混凝土澆筑。9樓在下周日完成混凝土澆筑。10樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。二標(biāo)段：上周計劃完成不太理想，18樓與進度計劃滯后一天，17樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工。下周18樓達到六層圈梁模板安裝，17樓到本周末達到上板條件，16樓四層板安裝完畢。三標(biāo)段：上周計劃未完成，23，24樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24樓在下周二完成四層頂板安裝，23樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。監(jiān)理單位：一、 安全方面1：項目部對安全工作管理不嚴(yán)格，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng)。龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴(yán)重的安全隱患。2 ：由于項目部對安全工作不重視，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應(yīng)高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。4：本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7樓外架與安全通道相連接。18樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。二、質(zhì)量方面1：嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，后果自負。蓮~山 課件2：嚴(yán)格控制抹灰配合比，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。3：本周五設(shè)計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1樓一層大梁露主筋。另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應(yīng)采取措施處理。三、進度方面1：周計劃重復(fù)落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應(yīng)采取有效措施，果斷處理。2：據(jù)天氣預(yù)報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案，組織人員施工。3：現(xiàn)場所需的預(yù)制板不足，影響施工進度。各樓