617周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(編輯修改稿)
2024-10-25 04:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)情況安排下周工作任務(wù)。解決問(wèn)題：一、質(zhì)量管理方面（彭臻負(fù)總責(zé)）進(jìn)一步完善公司三月一日宣布實(shí)施的質(zhì)量管理制度，解決制度“考核內(nèi)容缺位”、“操作程序不嚴(yán)謹(jǐn)”、“數(shù)量控制口徑不一致”等問(wèn)題；規(guī)范廢品退扣程序，對(duì)廢品集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時(shí)間磨合，這項(xiàng)工作由趙賢美負(fù)責(zé)；1員工編號(hào)定人，實(shí)行產(chǎn)品退回質(zhì)量追索，本周務(wù)必拿出方案進(jìn)行試運(yùn)行，王章新負(fù)責(zé)；對(duì)所有模型進(jìn)行排查，重點(diǎn)對(duì)“F”型剎轂、底板1型進(jìn)行排查，王章新負(fù)責(zé)；對(duì)球鐵件產(chǎn)品安裝檢驗(yàn)樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時(shí)至少五箱產(chǎn)品有檢驗(yàn)樁，王章新負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)方面（劉小平負(fù)總責(zé)）對(duì)加工車間人浮于事的問(wèn)題進(jìn)行分析，到底是人多事少還是有事而沒(méi)有調(diào)度好，下周必須拿出分析報(bào)告，下次周例會(huì)上討論方案解決，孫繼承負(fù)主責(zé)；規(guī)范原輔材料、通用配件的采購(gòu)工作，陳斌負(fù)責(zé)：①研究能否制定一個(gè)額度交由車間自行采購(gòu)，超過(guò)額度的由公司決定；②通用零配件能否適當(dāng)增加庫(kù)存；③調(diào)查、收集、整理公司員工對(duì)原輔材料使用情況的意見(jiàn)和建議。鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產(chǎn)量120噸；加工車間保證完成戴蒙德公司的計(jì)劃；完成濾清器設(shè)備60%訂貨額；完成仙桃競(jìng)發(fā)公司產(chǎn)品周計(jì)劃1400件；做好現(xiàn)場(chǎng)整治工作。三、生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備整治（李小平負(fù)責(zé)）為清砂車間安裝排風(fēng)扇；購(gòu)兩臺(tái)松砂機(jī)，對(duì)面砂實(shí)行先松后篩；做好模型和砂輪機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)以及煤粉、淘土轉(zhuǎn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備工作，制定方案、規(guī)定時(shí)間和要求；克服困難，利用晚上停產(chǎn)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)逐次的保養(yǎng)，劉繼明、李喬負(fù)主責(zé)。整治亂拉亂搭的電路，李喬負(fù)主責(zé)。四、建立各種臺(tái)賬黃兆紅保管產(chǎn)品出庫(kù)入庫(kù)都必須上賬，并將發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量報(bào)給廖雪琴；廖雪琴根據(jù)黃兆紅保管報(bào)過(guò)來(lái)的發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量開(kāi)具出門證，并做好銷售臺(tái)賬的登記工作；公司管理委員會(huì)二0一0年三月八日第四篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要[2013]26號(hào)內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司 會(huì) 議 紀(jì) 要周例會(huì)紀(jì)要?2013?26號(hào)總經(jīng)理工作部 簽發(fā)人：2013年9月11日周例會(huì)紀(jì)要2013年9月11日，王軍總經(jīng)理在403會(huì)議室主持召開(kāi)本周公司周例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會(huì)議，各部門針對(duì)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就各部門匯報(bào)情況進(jìn)行了部署和協(xié)調(diào)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：王總在會(huì)議中重點(diǎn)部署：財(cái)務(wù)部牽頭與內(nèi)蒙公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)卓資公司目前費(fèi)用嚴(yán)重超支情況，申請(qǐng)內(nèi)蒙公司調(diào)整2013資金計(jì)劃。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)部牽頭落實(shí)公司個(gè)人欠款清帳工作，并針對(duì)石灰石結(jié)算價(jià)出現(xiàn)偏差一事積極開(kāi)展自查，找出存在問(wèn)題，梳理財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格做好內(nèi)控工作；對(duì)于結(jié)算代扣款項(xiàng)要咨詢律師，核實(shí)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。王總針對(duì)“心存敬畏、行有所止”主題大討論目前開(kāi)展情況，指出各部門應(yīng)在 1目前開(kāi)展的基礎(chǔ)上，積極深入結(jié)合本職工作，切實(shí)領(lǐng)會(huì)深層含義，逐步在討論活動(dòng)的開(kāi)展中，集合亮點(diǎn)成果，提煉經(jīng)典理念，形成卓資特色企業(yè)文化體系。一、總經(jīng)理王軍在會(huì)議中明確如下重點(diǎn)工作：、專工對(duì)檢修部二級(jí)庫(kù)房進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)和清查，明確所需庫(kù)存?zhèn)浼囊?guī)格和數(shù)量，有效降低庫(kù)存。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：檢修部，完成時(shí)間：9月15日），確保外委項(xiàng)目竣工后，整個(gè)驗(yàn)收程序完整規(guī)范，同時(shí)督促外委單位將工程竣工資料和設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、圖紙等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：生技部、檢修部，完成時(shí)間：9月15日），對(duì)存在問(wèn)
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