617周例會會議紀要(編輯修改稿)
2024-10-25 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報情況安排下周工作任務。解決問題：一、質(zhì)量管理方面（彭臻負總責）進一步完善公司三月一日宣布實施的質(zhì)量管理制度，解決制度“考核內(nèi)容缺位”、“操作程序不嚴謹”、“數(shù)量控制口徑不一致”等問題；規(guī)范廢品退扣程序，對廢品集中時間、集中地點、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時間磨合，這項工作由趙賢美負責；1員工編號定人，實行產(chǎn)品退回質(zhì)量追索，本周務必拿出方案進行試運行，王章新負責；對所有模型進行排查，重點對“F”型剎轂、底板1型進行排查，王章新負責；對球鐵件產(chǎn)品安裝檢驗樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時至少五箱產(chǎn)品有檢驗樁，王章新負責。二、生產(chǎn)方面（劉小平負總責）對加工車間人浮于事的問題進行分析，到底是人多事少還是有事而沒有調(diào)度好，下周必須拿出分析報告，下次周例會上討論方案解決，孫繼承負主責；規(guī)范原輔材料、通用配件的采購工作，陳斌負責：①研究能否制定一個額度交由車間自行采購，超過額度的由公司決定；②通用零配件能否適當增加庫存；③調(diào)查、收集、整理公司員工對原輔材料使用情況的意見和建議。鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產(chǎn)量120噸；加工車間保證完成戴蒙德公司的計劃；完成濾清器設(shè)備60%訂貨額；完成仙桃競發(fā)公司產(chǎn)品周計劃1400件；做好現(xiàn)場整治工作。三、生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備整治（李小平負責）為清砂車間安裝排風扇；購兩臺松砂機，對面砂實行先松后篩；做好模型和砂輪機轉(zhuǎn)場以及煤粉、淘土轉(zhuǎn)場的一切準備工作，制定方案、規(guī)定時間和要求；克服困難，利用晚上停產(chǎn)時間對設(shè)備進行逐臺逐次的保養(yǎng)，劉繼明、李喬負主責。整治亂拉亂搭的電路，李喬負主責。四、建立各種臺賬黃兆紅保管產(chǎn)品出庫入庫都必須上賬，并將發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量報給廖雪琴；廖雪琴根據(jù)黃兆紅保管報過來的發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量開具出門證，并做好銷售臺賬的登記工作；公司管理委員會二0一0年三月八日第四篇：周例會會議紀要[2013]26號內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司 會 議 紀 要周例會紀要?2013?26號總經(jīng)理工作部 簽發(fā)人：2013年9月11日周例會紀要2013年9月11日，王軍總經(jīng)理在403會議室主持召開本周公司周例會，公司領(lǐng)導班子成員、中層干部參加了會議，各部門針對上周工作完成情況及本周工作計劃進行了匯報，公司領(lǐng)導就各部門匯報情況進行了部署和協(xié)調(diào)，形成會議紀要如下：王總在會議中重點部署：財務部牽頭與內(nèi)蒙公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，針對卓資公司目前費用嚴重超支情況，申請內(nèi)蒙公司調(diào)整2013資金計劃。同時，要求財務部牽頭落實公司個人欠款清帳工作，并針對石灰石結(jié)算價出現(xiàn)偏差一事積極開展自查，找出存在問題，梳理財務相關(guān)管理制度，嚴格做好內(nèi)控工作；對于結(jié)算代扣款項要咨詢律師，核實是否存在法律風險。王總針對“心存敬畏、行有所止”主題大討論目前開展情況，指出各部門應在 1目前開展的基礎(chǔ)上，積極深入結(jié)合本職工作，切實領(lǐng)會深層含義，逐步在討論活動的開展中，集合亮點成果，提煉經(jīng)典理念，形成卓資特色企業(yè)文化體系。一、總經(jīng)理王軍在會議中明確如下重點工作：、專工對檢修部二級庫房進行認真盤點和清查，明確所需庫存?zhèn)浼囊?guī)格和數(shù)量，有效降低庫存。（督辦人：王軍，責任部門：檢修部，完成時間：9月15日），確保外委項目竣工后，整個驗收程序完整規(guī)范，同時督促外委單位將工程竣工資料和設(shè)備異動報告、圖紙等相關(guān)資料進行歸檔。（督辦人：王軍，責任部門：生技部、檢修部，完成時間：9月15日），對存在問
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