617周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要(完整版)
【正文】 出存在問題，梳理財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格做好內(nèi)控工作；對(duì)于結(jié)算代扣款項(xiàng)要咨詢律師，核實(shí)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：人資部，完成時(shí)間：9月15日），由總經(jīng)部提出申請后，計(jì)劃物資部統(tǒng)一采購和發(fā)放，規(guī)范采購和領(lǐng)用流程；同時(shí)明確司機(jī)職責(zé)為使用、保護(hù)、駕駛和清潔車輛。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部，完成時(shí)間:9月15日），避免發(fā)生重復(fù)。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：生技部、安監(jiān)部，完成時(shí)間:9月15日）。倉儲(chǔ)方面做好日常進(jìn)出貨統(tǒng)計(jì)及原材料、成品的存放，保證貨物零損壞，協(xié)調(diào)好各部門做好進(jìn)出貨物的正常流通。五、辦公室管理方面辦公司做好周計(jì)劃安排日程，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，做好反傾銷的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各系統(tǒng)各部門全力配合反傾銷工作，提前做好準(zhǔn)備，按時(shí)間表把工作完成。做好公司農(nóng)田收割及冬種工作，明年?duì)幦～@得大豐收。各生產(chǎn)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)配合工作，節(jié)約原料消耗，做到最大產(chǎn)出量。會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：正值秋收季節(jié)，安全生產(chǎn)重中之重，在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，落實(shí)好安全操作規(guī)范，把生產(chǎn)過程中的氣味要處理好降到最低。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部，完成時(shí)間:9月15日），按照公司實(shí)際情況的內(nèi)部發(fā)電量計(jì)劃執(zhí)行，積極調(diào)動(dòng)各值人員千方百計(jì)搶抓電量。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：總經(jīng)部 完成時(shí)間：9月15日）二、黨委書記王文昌要求：“堅(jiān)決剎住中秋節(jié)、國慶節(jié)公款送月餅送節(jié)禮、公款吃喝和奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)，過一個(gè)歡樂祥和、風(fēng)清氣正的中秋和國慶佳節(jié)”的相關(guān)要求，“打鐵還需自身硬”各中層干部要帶頭糾正“四風(fēng)”，爭當(dāng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神的表率。一、總經(jīng)理王軍在會(huì)議中明確如下重點(diǎn)工作：、專工對(duì)檢修部二級(jí)庫房進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)和清查，明確所需庫存?zhèn)浼囊?guī)格和數(shù)量，有效降低庫存。解決問題：一、質(zhì)量管理方面（彭臻負(fù)總責(zé)）進(jìn)一步完善公司三月一日宣布實(shí)施的質(zhì)量管理制度，解決制度“考核內(nèi)容缺位”、“操作程序不嚴(yán)謹(jǐn)”、“數(shù)量控制口徑不一致”等問題；規(guī)范廢品退扣程序，對(duì)廢品集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時(shí)間磨合，這項(xiàng)工作由趙賢美負(fù)責(zé)；1員工編號(hào)定人，實(shí)行產(chǎn)品退回質(zhì)量追索，本周務(wù)必拿出方案進(jìn)行試運(yùn)行，王章新負(fù)責(zé)；對(duì)所有模型進(jìn)行排查，重點(diǎn)對(duì)“F”型剎轂、底板1型進(jìn)行排查，王章新負(fù)責(zé)；對(duì)球鐵件產(chǎn)品安裝檢驗(yàn)樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時(shí)至少五箱產(chǎn)品有檢驗(yàn)樁，王章新負(fù)責(zé)。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。第一篇：項(xiàng) 目 部周 例 會(huì) 會(huì) 議 紀(jì) 要樂至尚城晏家十期C組團(tuán)2016年6月17日項(xiàng)目部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2016年6月17日 下午兩點(diǎn) 會(huì)議地點(diǎn)：C組團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)議室 會(huì)議主持人：江小剛 參加人員：詳見簽到表，附后 會(huì)議內(nèi)容：，望各班組按時(shí)參加會(huì)議； ：施工進(jìn)度應(yīng)按周進(jìn)度計(jì)劃完成；樓：地坪生活陽臺(tái)陰陽角未整到位，外墻陰陽角不順直；下周樓梯步完成8層，地
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