617周例會會議紀要-展示頁
2024-10-25 04:52本頁面
【正文】 6月17日 下午兩點 會議地點：C組團項目現(xiàn)場會議室 會議主持人：江小剛 參加人員：詳見簽到表，附后 會議內容：，望各班組按時參加會議； ：施工進度應按周進度計劃完成；樓：地坪生活陽臺陰陽角未整到位，外墻陰陽角不順直；下周樓梯步完成8層，地磚完成5層，外墻完成吊籃面涂料； 車庫：完成所有的收邊收口； 、8樓：完成外墻門面的抗裂和保溫； 樓：完成吊一層、一層的泥水；、10樓水電預留預埋的再清理下，是否有遺漏；：上周周進度都未完成；下周地坪做到10層，外墻陰陽角未做正在作業(yè)的應注意質量，現(xiàn)場外墻材料進場需做臺帳；地坪平整度不平，望班組進行整改，注意養(yǎng)護，控制開間尺寸、層高；防水材料不合格，需出場重新發(fā)材料及合格證、檢驗報告進場；內墻抹灰完成商業(yè)門面；三、安全：現(xiàn)場作業(yè)人員進入現(xiàn)場應戴好安全帽，高處作業(yè)的工人應拴好安全帶，保證自身安全；現(xiàn)場施工作業(yè)時各班組注意保護已完成的成品。新來的工人應主動拿身份證到安全部門技術部進行技術交底，不及時進行技術交底的會影響個人工資和意外事故發(fā)生的處理；現(xiàn)場工作人員的交通工具，摩托、小車等不能進入現(xiàn)場； ，7月底，8月初有進度款到賬?，F(xiàn)將會議紀要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。二、質量進度管理方面：國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)工程目標。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。三、內部管控方面：神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司
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