最新支委班子的檢視剖析材料支委班子及成員檢視剖析材料(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人材、專業(yè)人材的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。(3)、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“4化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀態(tài)向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。(4)、推薦領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，鍥而不舍不夠。(6)、推薦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)延續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間延續(xù)1種簡單和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威望是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所建立起來的。(2)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦整體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。存在不足及推薦。(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“3個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多保護(hù)職工的利益。(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解聘工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括1些中層干部，工作方法簡單，缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改良，要以理服人，不能果斷，有些工作要遵照相干的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。(5)、推薦領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的風(fēng)格，要做到為職工大眾熱情服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱忱，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀念。(3)、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和推薦存在不足及推薦：(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)役在信合第1線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以免盲目發(fā)展而下降黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)背規(guī)背紀(jì)人員決不遷就。(2)、對(duì)各總支、支部1些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣揚(yáng)力度不夠。(3)、對(duì)入黨用心份子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)情勢多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來說課，理解教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。(4)、對(duì)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)的意見和推薦(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的調(diào)和溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信譽(yù)社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，個(gè)性是中層干部的現(xiàn)場管理10分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘請(qǐng)名額，經(jīng)考核合格成熟1個(gè)就聘請(qǐng)1個(gè)，這樣能夠調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和用心性。(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面思考。期望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要公道化，多思考下基層社的實(shí)際狀態(tài)。(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每個(gè)月上
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