最新支委班子的檢視剖析材料支委班子及成員檢視剖析材料(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人材、專業(yè)人材的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。(3)、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“4化”標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人狀態(tài)向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。(4)、推薦領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，鍥而不舍不夠。(6)、推薦領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)延續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間延續(xù)1種簡單和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威望是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所建立起來的。(2)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦整體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。存在不足及推薦。(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學習“3個代表”重要思想，要具體落實到實處，多保護職工的利益。(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解聘工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括1些中層干部，工作方法簡單，缺少領(lǐng)導(dǎo)風范和藝術(shù)。(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改良，要以理服人，不能果斷，有些工作要遵照相干的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。(5)、推薦領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的風格，要做到為職工大眾熱情服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱忱，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀念。(3)、對黨員隊伍的意見和推薦存在不足及推薦：(1)、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)役在信合第1線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以免盲目發(fā)展而下降黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對背規(guī)背紀人員決不遷就。(2)、對各總支、支部1些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣揚力度不夠。(3)、對入黨用心份子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。(4)、對黨員教育應(yīng)情勢多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來說課，理解教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。(4)、對經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)的意見和推薦(1)、應(yīng)加強各部門之間的調(diào)和溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信譽社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導(dǎo)。(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，個性是中層干部的現(xiàn)場管理10分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘請名額，經(jīng)考核合格成熟1個就聘請1個，這樣能夠調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和用心性。(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面思考。期望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標和計劃要公道化，多思考下基層社的實際狀態(tài)。(5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每個月上
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