20xx年渠道銷售提成方案(通用5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量超過 噸/月的,。精塊（238）：產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成。銷售量超過 噸/月的,。價格提成：銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。十二、特別規(guī)定：本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。渠道銷售提成方案篇三建立xx經(jīng)銷商，組成的經(jīng)銷網(wǎng)絡，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向終端，協(xié)助經(jīng)銷商銷網(wǎng)絡的完善和**形象的樹立，實現(xiàn)品牌效應。xxx市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就客戶而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品，其次比價格，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。價格方面，競爭十分嚴重。部分廠家盡量不參與市場價格的惡性競爭，但在制定價格體系時不得不參考市場價格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價格體系，維護經(jīng)銷商和自身的利益，取不同的策略穩(wěn)定市場，制定統(tǒng)一的市場價格表，在市場上嚴格執(zhí)行。市場定位：零售中高檔家裝市場；目標消費群體：終端家裝用戶；價格定位：中檔價格；品牌形象定位：高品質(zhì)重服務品牌形象。生產(chǎn)廠家銷售部經(jīng)銷商終端消費渠道銷售提成方案篇四一、工資待遇執(zhí)行辦法（一）業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度，月結月清；（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的`標準執(zhí)行；（三）業(yè)務提成辦法：01，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成；02，百分比提成的原則：（01）辦公人員提成辦法：c、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務的，經(jīng)辦人享受業(yè)務金額的10%。；（02）業(yè)務銷售的30%提成辦法：a、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受；（03）業(yè)務管理的10%提成辦法：a、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；（04）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。03，每月基本信息采編量600條，；二、 人員分工及其職責描述：（一）部門分工：01，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；（二）崗位職責描述：三、績效考核內(nèi)容及辦法：02，季度績效考核由辦公室負責完成；03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。附注：一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對數(shù)量較大的可適當延長。三、明確公司義務：01，提成在
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