20xx年汽車銷售總監(jiān)崗位職責(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有關項目的招標組織實施。四、負責組織招標、評標、合同談判和簽訂工程建設合同工作。五、負責依據(jù)合同審核施工單位上報的月進度工程價款。六、負責審核各類工程變更(合同變更及設計修改、設計變更等)費用，并提出處理意見。七、受理索賠申請，建立索賠檔案，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。八、負責工程項目竣工結算的審核。九、建立公司合同臺帳，負責組織合同檔案的整理歸檔以及工程費用的概算回歸。十、負責組織實施能源及所屬公司的績效考核工作。十一、負責公司計劃、統(tǒng)計等方面的管理制度的擬訂、修改工作。十二、完成公司領導交辦的其它工作。汽車銷售總監(jiān)崗位職責篇二銷售總監(jiān)崗位職責是負責整個銷售部門的。其工作主要是：1，督促銷售人員的工作；2，銷售計劃的制定；3，定期的銷售總結；4，銷售團隊的管理；5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：a,開發(fā)客戶的數(shù)量；b,拜訪客戶的數(shù)量；c,客戶的跟進；d,銷售指標的完成；6,銷售人員的計劃及總結；7,上下級的溝通、8,制定不定期的沙龍活動、7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓。8，銷售策略的運用；9，對于反對意見的處理；10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等.銷售總監(jiān)的工作計劃：：每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。銷售總監(jiān)需要督促的方面有：、具體銷售計劃和進行銷售預測。，完成公司銷售目標。、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。，并及時反饋給上級與其他有關部門。、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展。，如與渠道商的關系。，并監(jiān)督執(zhí)行，以及接待客戶的來訪.：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。：制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準，進行不同策略的跟進?，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：。：銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售
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