【文章內(nèi)容簡介】 持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設。(二)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代。努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設中承擔著組織者、培育者、倡導者、示范者的角色。因此，要重視通過脫產(chǎn)培訓和在崗學習、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇三企業(yè)戰(zhàn)略管理概述。從該章可以看出。企業(yè)戰(zhàn)略管理概述分為四個方面，企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征、層次與作用 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(產(chǎn)生的背景、發(fā)展的階段、理論流派) 心得體會：本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次以及管理的過程及分析。項目2：外部環(huán)境分析。從該章可以看出。外部環(huán)境分析分為三個方面，宏觀環(huán)境分析(根據(jù)政治法律、經(jīng)濟、自然、人口、社會文化及科學技術這六方面環(huán)境分析)行業(yè)環(huán)境分析(潛在競爭力量、同行業(yè)現(xiàn)有競爭力量、買方竟爭力量、供貨者竟爭力量、替代品竟爭力量這五項。同時也被稱作波特五力)競爭對手分析(競爭對手分析的含義、競爭對手分析的內(nèi)容和步驟、競爭對手的類型、確認競爭對手的目標、市場競爭對手的優(yōu)劣分析以及競爭對手的市場反應行為)心得體會：本章閱讀學習到，分析企業(yè)所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境以及對企業(yè)所面臨的競爭者和競爭行業(yè)分析。項目3：內(nèi)部環(huán)境分析。從該章可以看出。內(nèi)部環(huán)境分析分為三個方面，企業(yè)經(jīng)營資源分析(內(nèi)涵及特征、分類、獲取)。企業(yè)能力分析(基礎能力、核心能力以及動態(tài)能力)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析技術(價值鏈分析法以及swot分析法)心得體會：本章閱讀學習到，運用價值鏈分析法以及swot分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析。項目4：企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標，從該章可以看出三個方面，企業(yè)使命的內(nèi)涵及確定。企業(yè)愿景的內(nèi)涵及確定。企業(yè)戰(zhàn)略目標(企業(yè)戰(zhàn)略目標與制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則和程序)。心得體會：本章閱讀學習到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。項目5：企業(yè)總體戰(zhàn)略。從該章可以看出五個方面，企業(yè)總體戰(zhàn)略概述(定義、內(nèi)容、類型、規(guī)劃的步驟)。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件)。增長型戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件)。緊縮型戰(zhàn)略(特點、優(yōu)缺點、類型以及使用條件)。企業(yè)發(fā)展的實施方式(并購、聯(lián)合開發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部發(fā)展)。心得體會：本章閱讀學習到，理解公司不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別，應用不同類型的公司戰(zhàn)略分析問題，以及具體到案例公司用不同戰(zhàn)略類型進行具體分析和選擇。 項目6：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價及選擇。從該章可以看出四個方面，用波士頓矩陣進行戰(zhàn)略評價及選擇用ge矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價即選擇。用生命周期矩陣分析法進行戰(zhàn)略評價及選擇戰(zhàn)略選的影響因素(公司過去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對外界的依賴程度、決策者對待風險的態(tài)度、時間因素、公司文化、企業(yè)內(nèi)部的權力因素、競爭這反映)。心得體會：本章閱讀學習到使用不同方法分析進行選擇及評價企業(yè)戰(zhàn)略方案。 項目7：戰(zhàn)略實施。從該章可以看出五個方面，企業(yè)戰(zhàn)略實施的內(nèi)容及模式。組織結構選擇對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響(組織結構的關系、組織結構的基本類型以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的有效結合)。戰(zhàn)略實施中的資源配置。企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施配置(戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系、匹配)。企業(yè)家對戰(zhàn)略實施的影響(企業(yè)家與管理者在戰(zhàn)略上的差異以及企業(yè)家與戰(zhàn)略的匹配)。心得體會：本章閱讀學習到對戰(zhàn)略實施的內(nèi)容進行分析，實施的過程進行評價、分析并提出改進措施。項目8：戰(zhàn)略控制。從該章可以看出三個方面，戰(zhàn)略控制的概念、層次及類型、原則和作用。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)(步驟、應考慮的因素及業(yè)績評價指標、業(yè)績衡量以及戰(zhàn)略調(diào)整過變革)。戰(zhàn)略控制的方法(預算與預算控制、杜邦分析法、平衡計分卡法、審計控制)。心得體會：本章閱讀學習能夠用戰(zhàn)略控制系統(tǒng)進行戰(zhàn)略控制以及能夠用戰(zhàn)略控制的方法進行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的控制?？偨Y：在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理時，我們首先要對企業(yè)進行進行內(nèi)外部詳細的分析，然后從企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標這三個方面制定具體的企業(yè)總體戰(zhàn)略，并對企業(yè)戰(zhàn)略方案進行評價及選擇，最后再落以實施并控制及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改。最新企業(yè)戰(zhàn)略心得體會 企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇四光陰似箭、歲月如梭，轉眼之間一年過去了，新的一年已經(jīng)開始。回顧一年來的工作，本人在酒店和辦公室的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進，開拓創(chuàng)新，為酒店的財務工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況進行簡要工作總結。一、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社。處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓。二、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀。合理合法處理好一切財會業(yè)務，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，