【文章內容簡介】 原因讓我內心多少有點惶恐不安吧!但是對于這份工作我有信心去勝任，對待病人，更多的時候是當做自己的家人一般，我以笑臉相迎，每一次進入病房關心和看望他們的時候，那一聲“小張”讓我倍感親切，我相信只有默默地付出才會得到同樣的認可，人與人之間的感情是相互的，更何況我的工作是一名護士，護士的職責就是關心呵護他們，讓他們在住院期間能感受到溫暖、感受到愛!以前我不懂得怎么樣和病人去相處，只是把工作當成一種任務，任務完成就沒有后續(xù)思想了，然而時間能讓一個人成長起來，所以我漸漸地改變了自己，改變了對病人的態(tài)度，更多是關心和疼愛!每個人都有生病的時候，當一個人因生病感到痛苦的時候，他內心渴望的是什么呢?他會強烈地渴望自己從痛苦中快速地掙脫出來，但是這種痛苦更多的是希望有一股精神力量支撐著自己，而我們護士卻是他們強大的精神支柱!我們要讓他們感受到愛的力量，感受到我們無私奉獻的精神。所以優(yōu)質護理的開展的目的也就是讓我更加明白護理的意義，更加地讓我懂得用自己的愛心去服務好每一個病人!或許我現在做的遠遠還不夠，但時間會讓一個人沉淀，會讓我明白活著是為了什么?活著不僅僅是為了自己，而是用自己的那份的愛心去感染身邊的每一個人，只有當自己真正用心了才會做好每一件事情!所以對于這次優(yōu)質護理的開展工作，我要做到心中有工作，心中有病人，從內心深處去認識自己，尋找自身的缺點，不斷地改進自己!當內心升華到一定的高度得時候，我才會做的更好，才會讓每位病人滿意!護理心得體會和感悟篇八作為一名護士，我們時刻都在承擔著著一個重要的任務——照顧病人的生命安全和身體健康。無論是高強度的工作配合，還是繁瑣的細節(jié)操作，都需要非常高的專業(yè)水平和責任感。護理QC（Quality Control）是保證我們的工作效率和質量的必要手段。通過這個過程，我們不僅僅能更好地發(fā)現問題，處理問題，同時也能更加規(guī)范自己的工作流程。以下是我的一些心得體會。第一段：認真貫徹QC護理QC是一個整體過程，從最初的準備到最后的總結，需要認真貫徹每個環(huán)節(jié)。我們每一位護士都要清楚的認識到：QC不是一堆資料和規(guī)范，它是我們做好工作的需要和保障。我們需要知道的是：QC流程標準化不僅僅是技術的問題，更值得思考的是人文關懷。因此每一位護士都應該時刻牢記著，做到真正意義上的符合病人的需要和期望，增加病人接受的感受。第二段：重視隨時的驗證在QC的過程中，“隨時的驗證”是非常重要的環(huán)節(jié)，我們必須要認真對待。一方面，我們要不斷尋找和發(fā)現問題，尤其是“看不見的缺陷”，另一方面，我們也要及時的采取有效的糾正措施，做到“提高一點，更好一點”. 在這個過程中，我們需要做好領導和科室之內的溝通，在加強審核的同時，也要提供更加全面體貼的護理服務。第三段：關注所有的細節(jié)作為好的護士，我們需要對自己的工作過程，尤其是細節(jié)方面關注。正是這些看起來微不足道的小事情，才決定了護理QC過程中的工作人員的質量和好壞。比如說，我們的手術室一直在注重細節(jié)，減少手術風險，為病患提供最高品質的手術護理服務。我們嚴格的實行術前術后的消毒規(guī)范，保證每位病人得到更好的配合和護理。第四段：創(chuàng)新和優(yōu)化護理QC的方式隨著大數據和人工智能的普及，護理QC過程的優(yōu)化也有了很多改進的空間。在此過程中，我們的焦點是降低醫(yī)療危害和病人住院時間，保障顧客滿意度。比如說，我們在入院時通過分析大數據，更好的對不同患者做出分類和評估，創(chuàng)新的模式使得我們更加科學的分配護士的負責范圍，同時，也能更好的護理每位患者，確保醫(yī)療工作的順利運行，減少各種意外和風險。第五段：加強護理QC過程中員工的培訓和宣傳最后，為了更好的推廣護理QC，在每個流程的執(zhí)行過程中，我們應該重視具體的學習和思考過程。實際的操作經驗和文獻的學習交流，相輔相成，成為護理QC的一個有機整體。此外，在實際的操作培訓中，我們也應該注意表現員工的積極性和主觀能動性，讓員工自己也能夠發(fā)現一些問題以及不足，因此優(yōu)化己方的工作方式，已經是護理QC過程不可或缺的人力資本了?？傊?，作為一位優(yōu)秀的護士，我們需要和病人建立良好的溝通，做好與病人互動并盡可能的滿足病人的需求，護理QC流程的推進必須以患者為本。我們應該始終堅持醫(yī)療質量和安全視野，學習按照需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化護理QC流程，勇于承擔事業(yè)發(fā)展的責任和義務，提高護理服務的效率和質量，為病人帶去更多真正的關懷和安慰。護理心得體會和感悟篇九距離開外科實習病房已進入倒計時，8周的時間如同8天一晃而過，從對臨床護理實際操作的一無所知到開始能夠獨立為病人打針，這一實質性的飛躍給自我未來的實習道路增添了信心。病人不信任實習生給病人打針、掛補液是一名護士最基本的常規(guī)護理工作，但隨著病人維權意識的提高，越來越多的病人不愿意給實習生打針的機會，而是點名請自我的職責護士進行常規(guī)藥物注射。作為實習生的我們對此也不能多說什么，只能隨時隨地尋找機會，尋求病人的理解和支持，給血管條件較好的病人進行注射。剛進病房的前幾周，我們以看教師給病人打靜脈針為主，隨著實習的深入，我們給病人打針的愿望越發(fā)強烈。于是，從我們看教師打針逐步變成了教師在旁指導我們打針。每一個實習生都十分珍惜來之不易的打針機會，如何做到“一針見血”，其實光說理論沒有實際操作是感受不到的?！翱嚲o病人的皮膚，進針角度不要太大，進針要快，病人才會不疼?！蔽乙贿呑鼋處熞贿呍谂灾笇АＰ疫\的是，我在病房實習的第一次靜脈輸液成功了!當頭皮針刺入病人的血管后，出現了正常的回血現象，在松止血帶，松輸液器的調節(jié)器，病人松拳，這三步驟的“松”開后，瓶中的液體順暢地滴入了病人的體內，貼上敷貼，安置好病人舒適的體位后，之后為下一位病人進行輸液護理?！澳隳軌騿徇€是請你的教師來打吧!”一位化療病人的家屬看到我這張陌生的面孔有點顧慮。“您是不信任我嗎您看，我的治療盤里已經有這么多針頭包裝袋，在您之前我已經為很多病人輸過液了，請相信我吧!”病人看了看我，猶豫地把手伸給了我。果然，當我為化療病人扎上止血帶時，發(fā)現她的血管又細又隱蔽，只能隱隱約約地看到一點，只能靠手指去摸病人手背上靜脈血管的位置和走向，在確保萬無一失有十分把握的情景下，用安而碘消毒，迅速進針，完美地完成了所謂的“高難度”注射?？粗∪藢ψ晕掖蜥樇夹g的認可，心中頓時很有成就感。天天微笑對待病人“這個小姑娘的服務態(tài)度很好的，并且很仔細的，總是笑嘻嘻地對病人，很像一個白衣天使。”我邊為病人更換著鹽水，邊聽到病人家屬如此高的評價，心里樂滋滋的。“病人生病已經在肉體上受到痛苦，而我們作為醫(yī)護人員應當給病人帶去愉悅的心境。雖然我們的工作很忙碌，但堅持燦爛的笑容也是必要的。”在病房里，我已經不止一次地被家屬問及同樣一個問題：“你的心境為什么總是這么好”其實細細地想一想不難回答，因為我的好心境能夠帶給周圍的人歡樂，那我為啥要吝惜這份好心境呢板著臉對病人，病人不舒服，自我工作的情緒也所以會受影響。所以給病人一份燦爛的微笑，也是給自我的39。工作留有一份愉悅。護理心得體會和感悟篇十護理QC（Quality Control）是指為提高和保證醫(yī)院服務的質量而設立的一種管理體制。在護理QC中，護士扮演著重要的角色。護士需要通過自己的專業(yè)技能和責任心，為患者提供高質量的護理服務。作為一名有幾年工作經驗的護士，我在護理QC中也有著一些心得體會，希望能與大家分享。第二段：質量控制意識在護理QC中，護士首先需要有強烈的質量控制意識。只有時刻將提升服務質量放在心上，才能不斷地檢查自己的表現，尋找存在的缺陷和不足之處，并及時改正。在這個過程中，我們也需要學會查找問題的根源，了解患者的需求和意見。要掌握好這些技能，需要大量的實踐和經驗，同時我們也應該學習和借鑒其他優(yōu)秀同行的經驗和成功之路。第三段：團隊合作在護理QC中，團隊合作也至關重要。每個人都需要將自己的經驗和知識分享給其他成員，為達到共同的目標而協(xié)力。好的團隊合作可以有效地提高工作效率，減少工作量，同時讓我們更好地了解和理解患者的需求和舒適程度。第四段：規(guī)章制度規(guī)章制度是護理QC中不可或缺的一部分。每個人都需要遵守規(guī)章制度，確保服務的質量和安全性。在工作中，需要時刻關注醫(yī)療設備的安全狀態(tài)，確保無障礙地進行醫(yī)療行為。要時刻注意治療方案的有效程度，確?；颊吣軌蚣皶r地得到適當的治療和關心。在這個過程中，我們可以提出自己的建議和意見，促進醫(yī)療服務的良性循環(huán)和發(fā)展。第五段：總結護理QC是現代醫(yī)療服務的重要一環(huán)，對于護士來說也是一個非常重要的學習和發(fā)展過程。在護理QC中，護士需要具備高度的專業(yè)素質和責任心，接受規(guī)章制度的約束，學習和借鑒他人的經驗，同時也需要注重團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。只有通過不懈的努力和學習，才能成為一名優(yōu)秀的護士，為患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。護理心得體會和感悟篇十一 做事要踏踏實實，要與科室主任建立精誠合作的關系； 要營造一個和諧的氛圍。要時刻關心護士的需要和疾苦，虛心聽取護士的建議； 戒驕戒躁，恪守護士本分。在病人最危重的時候要守候在身旁，在最危難的時刻要挺身而出，在最艱苦的時候要堅守崗位。一、 具體實施1）護士站前移至床邊根據護理工作“三貼近”舉措，即貼近病人、貼近臨床、貼近社會，我們不斷改革臨床護士工作模式，逐步實行護士管床、管病人的大包干責任制，實施“護士床邊工作制”，設立“流動護理工作站”。 我們把護士工作站前移到病房，要求護士深入病房，接觸病人，從病人入院那一刻開始，讓病人不離開我們的視線，讓病人隨時能看到我們的工作。在護士對所負責的患者時刻提供連續(xù)、全程的優(yōu)質護理服務的同時，也為護士與患者之間創(chuàng)造了更多相互溝通、相互理解的機會。以前接診新收病人，都是在護士站，因為考慮的是護士站能方便我們的工作，方便我們物品的拿放，但是換來的卻是病人長久的等待；現在我們改變新的工作模式，病人一入院就有護士直接帶領病人入病房，我們早一點與病人接觸，病人可以早一點臥床休息，熟悉環(huán)境；病區(qū)還制作兩部多功能護理車，方便護士床邊工作；護理用物可在流動護士站拿取，避免護士反復往返護士站和病房，充分體現了以病人為中心的服務宗旨。2 ）調整班次，細化工作內容與流程斷細化各項工作內容，將各班不同時間段內具體工作內容、流程分別細化。重新制定各班職責以及崗位責任，明確各崗位工作權限。3）護士分層級管理，落實護士管床：病區(qū)的兩間重病房分別由兩個組長各管理一間，另外2名固定上白班的責任護士每人管床8張，其余要輪夜班的護士分別管理23張。組長除