【文章內(nèi)容簡介】 師 職 能 部 門 施 工 員 技 術(shù) 員 資 料 員 安 全 員 材 料 員 治 安 后 勤 3 2 策劃 3 2 1 安全目標 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 2 2 危險源與不利環(huán)境因素 識別評價和控制 ★ ▲ ● ● ▲ ▲ 3 2 3 適用法律、法規(guī)和規(guī)范 ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 3 2 4 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證 計劃 ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 3 3 實施 3 3 1 組織機構(gòu)與職責權(quán)限 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 3 2 安全教育和培訓(xùn) ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 3 3 3 文件控制 ★ ▲ ▲ ● ● 3 3 4 安全物資采購和進場驗證 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● 3 3 5 分包控制 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ 3 3 6 施工過程控制 ★ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ 3 3 7 事故的應(yīng)急救援 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 3 4 3 4 1 安全檢查 ★ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ 檢查 和 改進 3 4 2 糾正措施和預(yù)防措施 ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ 3 4 3 內(nèi)部審核 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 4 4 安全評估 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 3 4 5 安全記錄 ★ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ 注：★ — 主管領(lǐng)導(dǎo) ● — 主管部門（人） ▲ — 相關(guān)部門（人） 項目管理 4 施工進度計劃管理 （ 1） 編制施工方案，明確施工方法，確定施工機械設(shè)備，安排施工順序和流水施工。 （ 2） 采用網(wǎng)絡(luò)圖來控制施工進度，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點作為計劃管理點。 （ 3） 編制雙周進度計劃，保證項目施工處于受控狀態(tài)。 （ 4） 編制資源供應(yīng)計劃，包括物資供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等。 （ 5） 每天定時召開工程例會，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，根據(jù)實際情況及時調(diào)整相關(guān)計劃（如材料、設(shè)備、勞動力等），以保證總施工進度計劃按期完成。 4 施 工技術(shù)管理 施工圖紙會審及施工交底制度：工程開工前，由項目部技術(shù)組有步驟地組織有 關(guān)人員進行圖紙會審及參加設(shè)計交底工作。認真做好施工技術(shù)交底工作，使施工人員了解施工意圖、施工方案的統(tǒng)籌安排、施工方法、工藝標準、質(zhì)量標準、施工質(zhì)量關(guān)鍵控制點及施工注意事項。 （ 1） 施工方案的編審制度：工程開工前，本著提高施工機械化程度、提高勞動生產(chǎn)率、合理安排施工程序、多快好省的原則，根據(jù)工程招投標文件及施工承包合同的要求，由項目部工程技術(shù)部組織編制施工方案，經(jīng)項目部及上級管理部門審核批準后，及時送交工程監(jiān)理及業(yè)主進 行審批。施工方案一經(jīng)審批通過，即成為施工指導(dǎo)性文件，需要認真貫徹執(zhí)行。 （ 2） 施工技術(shù)交底制度：為使施工管理及操作人員都能及時了解、認識施工任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝及質(zhì)量要求，達到優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)的目的，在每道工序及重點環(huán)節(jié)施工前，都必須認真作好施工技術(shù)交底工作。 （ 3） 施工技術(shù)復(fù)核：由項目部技術(shù)部負責編制工程施工技術(shù)復(fù)核計劃。在施工過程中，對重要的部位必須加強施工技術(shù)復(fù)核工作，加強施工技術(shù)控制，保證施工質(zhì)量 . （ 4） 施工技術(shù)問題核定單：如發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際情況不符，或因施工條件、材料 規(guī)格品種不能完全符合設(shè)計要求，或施工過程不合格項，以及有關(guān)部門提出的合理化建議等原因，需要對設(shè)計施工圖作局部修改時，應(yīng)由項目部技術(shù)部主管填報《工程技術(shù)核定單》，交由工程設(shè)計單位進行技術(shù)核定，然后送業(yè)主及監(jiān)理單位簽復(fù)。它是工程施工過程的重要依據(jù)。 （ 5） 工程技術(shù)文件歸檔管理制度：施工記錄、工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量管理資料、施工過程管理資料、施工安全管理資料等，都要由項目部工程技術(shù)部及時收集、整理，并交由資料員歸檔保存。 4 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 （ 1） 工程質(zhì)量預(yù)控及檢測工作是保證工程 質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。項目部從拿到施工圖紙開始，經(jīng)圖紙會審、編制施工組織設(shè)計（方案）、施工準備、工程施工、質(zhì)量評定、竣工驗收，直至竣工后服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都要派專人負責，層層把關(guān)，嚴格控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理及政府機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標。 （ 2） 制定好工程項目進度計劃，為工程施工的質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。 （ 3） 施工過程中，依據(jù)有關(guān)圖紙、施工規(guī)范、標準、施工方案等，對每道施工工序及重要控制環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量檢驗，并認真作好質(zhì)量記錄。 （ 4） 加強施工工序質(zhì)量管理 ，嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)范進行施工。 （ 5） 執(zhí)行隱蔽工程及中間驗收制度。要會同業(yè)主和監(jiān)理按照火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準中的規(guī)定，約定名稱、驗收時間和要求進行驗收。并及時作好隱蔽工程及中間驗的驗收記錄和隱蔽工程檢驗簽證。 4 施工安全管理 （ 1） 認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家與當?shù)卣C布的施工安全有關(guān)規(guī)定。 完善和健全安全管理各項臺賬，項目部安全部加強安全交底及安全教育等安全活動。 （ 2） 項目部與每一進場施工人員簽定安全、文明施工協(xié)議書，并建立完善的安全管理獎罰措施。 （ 3） 嚴格執(zhí)行業(yè)主《施工安全衛(wèi) 生及清潔規(guī)范》中的各項規(guī)定。 （ 4） 設(shè)專職安全經(jīng)理與專職安全員，負責施工安全管理；并接受甲方專職安全監(jiān)督管理員和安全監(jiān)理的監(jiān)督。 4 工程材料管理 （ 1） 按施工總進度計劃的部署要求，編制詳細的材料、機械設(shè)備進場計劃，并隨時根據(jù)實際施工進度作相應(yīng)的調(diào)整。 （ 2） 自購材料的規(guī)格、質(zhì)量不僅要符合設(shè)計要求，其生產(chǎn)、供應(yīng)廠商的資質(zhì)必須得到有關(guān)業(yè)主和監(jiān)理的認可，有些需要事先送樣征得業(yè)主同意。 （ 3） 材料進場要按施工總平面圖的部署要求堆放。材料員對進場物資進行登記建帳，并進行產(chǎn)品標識。質(zhì)量員依據(jù)質(zhì)量驗 收標準，對不符合要求的材料要進行標記，責令其退場。 （ 4） 材料進場應(yīng)同時附有產(chǎn)品合格證書或質(zhì)保書。所有材料的合格證書、質(zhì)保書及復(fù)試報告等有關(guān)資料應(yīng)由材料員及時收集并交由資料員整理并歸檔保存。 （ 5） 建立健全材料試驗措施，按規(guī)范要求取樣檢驗。抽檢合格后方可使用。 （ 6） 材料的管理要符合業(yè)主對工程物質(zhì)管理的要求。 4 施工機械管理 （ 1） 項目部機管員協(xié)助公司機械管理部門進行特殊過程施工機械設(shè)備鑒定。 （ 2） 項目部機管員負責施工過程中施工機械設(shè)備環(huán)境的布置，滿足其作業(yè)條件（如平面、場地、道 路、凈空、照明等環(huán)境）。 （ 3） 施工機械設(shè)備操作人員必須持有上崗證或國家規(guī)定的有效操作證件、駕駛證件，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按強制性規(guī)定認真完成例保作業(yè)，并在《機械手冊》運行記錄表備注欄記載。項目部機管員負責監(jiān)督，并協(xié)助、配合上級機管部門的抽檢、考核。 （ 4） 現(xiàn)場施工機械設(shè)備突發(fā)故障處理執(zhí)行公司《施工機械設(shè)備管理規(guī)定》。 （ 5） 機管員和安全員負責各種設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程的落實。 （ 6） 機管員負責現(xiàn)場設(shè)備的維護、保修及其對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督。 （ 7） 做好易損部件的備品備件工作。 4 勞動 力管理 （ 1） 進入現(xiàn)場的施工人員均應(yīng)簽定安全、文明施工及治安責任協(xié)議書，并加強安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。 （ 2） 所有施工管理及作業(yè)人員上崗前應(yīng)接受安全教育，特殊工種人員必須持證上崗。 （ 3） 施工人員應(yīng)接受政府職能部門的監(jiān)督、檢查、管理工作。施工單位有責任約束所屬員工遵守政府部門頒布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定。 4 施工現(xiàn)場文明標準化管理 （ 1） 遵循所有現(xiàn)行的有關(guān)文明施工的規(guī)章制度。保護工地及周圍的環(huán)境避免污染。 （ 2） 施工工地必須有七牌一圖，即工程 概況牌、工程項目管理人員名單牌、施工現(xiàn)場標準化管理牌、工程環(huán)保牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)牌、防火須知牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準。工地應(yīng)安排專職衛(wèi)生負責人，明確職責。 （ 3） 施工現(xiàn)場實行半封閉管理，員工著裝統(tǒng)一，配戴胸卡。 （ 4） 施工現(xiàn)場治安、消防實行專職巡視，以確保本工程在安全、安定的環(huán)境中順利進行。 4 施工環(huán)境、職業(yè)健康的管理 （ 1） 施工作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按《環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》對現(xiàn)場噪音進行監(jiān)測，并做好記錄； （ 2） 施工使用的機械設(shè)備必須按《機 械設(shè)備運行管理規(guī)定》進行保養(yǎng)維修，確保機械設(shè)備的運行正常無異常的噪音； （ 3） 做好對機械操作人員的教育培訓(xùn)，正確的使用各類機具，避免因不正確使用發(fā)出刺耳的噪聲； （ 4） 對周邊環(huán)境施工有特殊要求的工程，要合理安排施工生產(chǎn)時間。周圍有居 民居住的按有關(guān)規(guī)定禁止夜間施工； （ 5） 定期對機械操作人員進行職業(yè)健康體檢，保證身體健康的人員上崗操作； （ 6） 夏季施工要避開中午高溫時段施工，并作好夏季施工現(xiàn)場防暑降溫工作。 項目人員配置 5 1 項目安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理副經(jīng)理項目工程師質(zhì)量管理部工程管理部安全管理部綜合管理部項目部管理機構(gòu)技術(shù)管理部物資機械部 5 項目部管理職責 主要人員職責分工 序號 崗 位 主 要 職 責 1 項目經(jīng)理 工程項目的第一負責人，全面負責工程質(zhì)量、工程進度、施工 安全 和文明施工。負責 與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向單位之間的聯(lián)系。 2 項目工程師 質(zhì)量、技術(shù)負責人，負責施工方案審核、質(zhì)量管理、竣工資料管理等。負責組織貫標工作檢查。 3 副經(jīng)理 施工負責人，主要負責現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)施工工序和平面矛盾。 主要負責施工生產(chǎn)、施工安全、人員、機械、 材料等組織管理工作。負責組織施工現(xiàn)場各項工作檢查。 專職負責本工程的安全管理、文明施工、施工現(xiàn)環(huán)境保護和治安 。 4 工程管理部 主要負責施工進度管理、施工平面管理。現(xiàn)場協(xié)調(diào)、 調(diào)度，文明施工等項工作。 5 技術(shù)管理部 主要負責 施工方案制定與審核，技術(shù)復(fù)核， 施工測量，試檢驗等。 6 質(zhì)量管理部 主要負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，質(zhì)量評定， 工程報監(jiān)，工程質(zhì)量的過程管理、工程竣工資料的管理和歸檔。 7 安全管理部 協(xié)助安全經(jīng)理，負責 施工現(xiàn)場動態(tài)的安全、消防和文明施工等過程管理工作。 負責工程安全的報監(jiān)，安 全教育和安全管理資料的建立和控制。 8 物資機械部 主要負責材料計劃、詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸與存儲。 9 主要負責施工機械、設(shè)備、工具的管理以及維修與保養(yǎng)，租賃及配套使用等項工作。 10 綜合管理部 負責合同管理，計劃管理以及分包管理等。 11 負責圖紙、文件資料的管理，項目部內(nèi)部事務(wù)管理等項工作。 施工過程控制 6 目的 工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。 6 職責 項目 副經(jīng)理負責是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師、施工員、安全員是本要素的主管職能部門，其他各部門進行配合。 6 程序 6 3 開工前作好以下準備： a、施工技術(shù)準備 進行安全策劃，編制安全保證計劃，并經(jīng)上級主管部門審批。 編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施。 編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護等方面的保證措施計劃。 做好冬雨季施工安排。 b、物資準備 根據(jù)施工預(yù)算、分部分項施工方法和施工進度的安排，擬定施工材料、施工機具等物資的需要量 計劃。 根據(jù)各種物資的需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式， 簽訂物資供應(yīng)合同。 根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸方案。 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃