【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)工 長(zhǎng)工 長(zhǎng)工 長(zhǎng)項(xiàng)目部目標(biāo)分解 管理人員：所管理班組死亡重傷為零，無(wú)火災(zāi)，違章事故 班 組 長(zhǎng)：所轄班組無(wú)重傷以上事故，輕傷頻率不超過(guò) ‰公司安全生產(chǎn)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理 鑒定年度安全生產(chǎn) 綜合目標(biāo)管理責(zé)任項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解安241為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以抓重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)點(diǎn)、源）、除隱患、防事故為總目標(biāo)，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)密控制和預(yù)防“三大傷害”的發(fā)生，制定安全目標(biāo)分解如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。目標(biāo)：貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目管理和施工人員進(jìn)行安全宣傳、教育、培訓(xùn)，并落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，保證安全資金，確保工程施工期間無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，工傷負(fù)傷頻率不得超過(guò)上級(jí)下達(dá)的 ‰。二、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，同時(shí)制定有針對(duì)性的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。目標(biāo)：按國(guó)家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序送批、實(shí)施對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全員負(fù)責(zé)安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。目標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴(yán)防事故，處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀(jì)；收集資料。重大傷亡事故為零，負(fù)傷頻率不超過(guò) ‰。三、責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理。目標(biāo)：執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好對(duì)分部分項(xiàng)工長(zhǎng)、生產(chǎn)班組的安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)，保證安全防護(hù)可靠，確保重大傷亡事故為零，負(fù)傷頻率不超過(guò) ‰。四、材料員負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的安全勞動(dòng)防護(hù)用品。目標(biāo)：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求定購(gòu)供應(yīng)合格的安全防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)備、勞保用品“三寶”。杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。五、模板工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板施工的安裝、拆卸、運(yùn)輸、支撐、堆碼齊全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無(wú)重傷、死亡事故，負(fù)傷不超過(guò) ‰。六、鋼筋工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋施工的焊接、綁扎、運(yùn)輸、堆碼齊全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無(wú)重傷、死亡事故，負(fù)傷不超過(guò) ‰。七、砼工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)砼施工的泵送、攪搗、養(yǎng)護(hù)過(guò)程的安全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無(wú)重傷、死亡事故，負(fù)傷不超過(guò) ‰。八、臨時(shí)用電工長(zhǎng)：電工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施、電器、電線(xiàn)線(xiàn)路用電安全。目標(biāo)：按臨時(shí)施工用電方案設(shè)置TNS供電系統(tǒng)，做到三相五線(xiàn)，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，保證安全用電。督促電工遵章守紀(jì)，無(wú)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，無(wú)觸電傷害、死亡事故，負(fù)傷頻率不超過(guò) ‰。安全目標(biāo)分解圖安242安全第一責(zé)任人項(xiàng) 目 經(jīng) 理現(xiàn)場(chǎng)安全總負(fù)責(zé)責(zé) 任 工 長(zhǎng)專(zhuān)職安全員方案負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)塔吊工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)總平面工長(zhǎng)模 板工程砼工長(zhǎng)臨電工長(zhǎng)架工工長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)安全防護(hù)用品責(zé) 任 人安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（參考）項(xiàng)目經(jīng)理部： 安25目標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分責(zé)任人施工安全（50分）全年無(wú)重傷、死亡事故，工傷事故頻率不超過(guò) ‰35發(fā)生重傷事故一人扣20分；發(fā)生死亡事故扣35分特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) %5施工現(xiàn)場(chǎng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良等級(jí)（80分以上）10消防安全（15分）施工現(xiàn)場(chǎng)全年不發(fā)生火災(zāi)事故15發(fā)生火災(zāi)事故一次扣15分交通安全（15分）全年不發(fā)生死亡或財(cái)產(chǎn)損失 元以上負(fù)主要責(zé)任的交通事故。15發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失 元以上負(fù)主要責(zé)任的交通事故扣15分安全管理（20分）遵章守紀(jì)4發(fā)現(xiàn)“三違”1次扣1分重大事故隱患及時(shí)整改率達(dá)100%4隱患整改不及時(shí)、不定人、不定措施、發(fā)現(xiàn)1次扣4分。工傷事故報(bào)告4工傷事故報(bào)告不及時(shí)1次扣4分。認(rèn)真進(jìn)行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分。積極開(kāi)展安全活動(dòng)4積極參加公司組織的安全活動(dòng)，缺1次扣4分。合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)（管理）分解責(zé)任書(shū)（參考）安251為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及《成都市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，在結(jié)合本項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)的實(shí)際情況，將與公司簽定的“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”中的目標(biāo)責(zé)任按有關(guān)管理人員的安全責(zé)任制進(jìn)行目標(biāo)分解，以最大的在本工程施工中控制和減少各類(lèi)傷亡事故，保證安全生產(chǎn)。一、目標(biāo)責(zé)任：對(duì)所管轄的工程（部門(mén)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。所管理的班組從工程開(kāi)工至竣工斯間內(nèi)無(wú)死亡重傷事故，輕傷事故頻率不超過(guò) %（年），并不得發(fā)生機(jī)械傷害、火災(zāi)等事故。二、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，按分部分項(xiàng)工程及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作規(guī)程。三、對(duì)所管理的分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)部位、機(jī)械、電氣等應(yīng)采取有效防護(hù)，不違章指揮，教育工人不違章操作，制止違章作業(yè)。四、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)清除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)時(shí)正確使用防護(hù)用品。五、對(duì)所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評(píng)達(dá)到優(yōu)良。工程竣工后，根據(jù)安全目標(biāo)考核情況，按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲制度與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛溝，并實(shí)行一票否決權(quán)。本責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效。項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 項(xiàng)目管理人員（簽字）： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理部（管理人員）安全目標(biāo)考核表（參考）工程名稱(chēng)： 管理人員姓名： 職務(wù)： 安252類(lèi)別 日期(月)項(xiàng)目123456789101112實(shí)施安技措施(10分)是否按施工組織設(shè)計(jì)中的分部分項(xiàng)安技措施實(shí)施安技交底(20分)是否對(duì)所管轄班組及時(shí)進(jìn)行安技交底安全操作(10分)是否組織班組工人學(xué)習(xí)相關(guān)安全操作規(guī)程安全防護(hù)(10分)是否對(duì)所管分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)部?jī)?yōu)閏采取了有效防護(hù)安全檢查(20分)是否經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消防隱患反“三違”(5分)不違章指揮，教育工人不違章操作制止違章作業(yè)防護(hù)用品(5分)監(jiān)督檢查所屬班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品文明施工(20分)所管轄班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到文明施工項(xiàng)目分合計(jì)考核分評(píng) 語(yǔ)年度總評(píng)考核分上半年下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核人員簽字上半年被考核人簽字上半年下半年下半年項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)（班組）分解責(zé)任書(shū)（參考）安253為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程生產(chǎn)實(shí)際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任，以對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解，保證安全生產(chǎn)。一、目標(biāo)責(zé)任：對(duì)本工程作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。本班組從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)期間不發(fā)生重傷以上事故，‰（年）以?xún)?nèi)。二、嚴(yán)格按安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程作業(yè)，模范遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)場(chǎng)地的所有安全防護(hù)設(shè)施和用具以及環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有隱患的現(xiàn)象應(yīng)立即排除或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)拒絕違章指令。四、積極參加項(xiàng)目部組織的安全活動(dòng)，每天做到工完、料盡、場(chǎng)地清。五、工程竣工后，根據(jù)安全目標(biāo)考核情況，按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲制度與經(jīng)濟(jì)掛鉤，并實(shí)行一票否決權(quán)。本責(zé)任書(shū)自簽字之日生效。分部分項(xiàng)責(zé)任工長(zhǎng)（簽字）： 工種作業(yè)班組長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理部（班組長(zhǎng)）安全目標(biāo)考核表（參考）工程名稱(chēng)： 班組長(zhǎng)姓名： 工種： 安254類(lèi)別 日期(月)項(xiàng)目123456789101112遵章守紀(jì)(10分)是否嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各項(xiàng)安全規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)本班組作業(yè)安全操作(20分)是否遵照本班組安全操作規(guī)程作業(yè)安全交底(20分)是否認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底安全檢查(20分)是否對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查個(gè)人防護(hù)(10分)是否檢查、監(jiān)督本班組人員正確使用防護(hù)用品安全活動(dòng)(5分)是否組織班組安全日活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)文明施工(10分)班組是否做到文明作業(yè)，工完場(chǎng)清工具設(shè)備(5分)使用的工具設(shè)備有無(wú)隱患項(xiàng)目分合計(jì)考核分評(píng) 語(yǔ)年度總評(píng)考核分上半年下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核人員簽字上半年被考核人簽字上半年下半年下半年施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 保證體系管理資料施工組織設(shè)計(jì)安 3 工程項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)目錄及訂立說(shuō)明工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度（企業(yè)制訂）本工程施工組織設(shè)計(jì)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）腳手架工程施工方案基坑支護(hù)施工方案模板工程施工方案起重吊裝施工方案物料提升機(jī)、塔吊安裝（拆卸）施工方案注：施工組織設(shè)計(jì)是安全生產(chǎn)保證體系的程序文件之一，是安全生產(chǎn)的保證，編制時(shí)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境和施工風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，進(jìn)行安全策劃，制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施：如昨時(shí)用電安全施工組織設(shè)計(jì)；大型機(jī)械的裝、拆施工方案；勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施要求、計(jì)劃；危險(xiǎn)部位和施工過(guò)程，特別是施工風(fēng)險(xiǎn)程度較大項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證，采取相應(yīng)按全技術(shù)措施；對(duì)特殊工藝及新工藝、設(shè)備、設(shè)施、材料的使用，應(yīng)有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全措施要求和操作規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)防火中的重點(diǎn)部位劃分及防火要求、消防器材和設(shè)施的配置、動(dòng)火審批、防火檢查、義務(wù)消防隊(duì)員的活動(dòng)等，都必須制訂相應(yīng)的制度和措施；還應(yīng)有施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖。上述各類(lèi)技術(shù)措施及規(guī)定要求，須經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門(mén)審核批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師審查方可實(shí)施。為確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施，應(yīng)從組織到人員資源加以落實(shí)。施工組織設(shè)計(jì)編制人 職務(wù)（稱(chēng)） 審核人 職務(wù)（稱(chēng)） 批準(zhǔn)人 職務(wù)（稱(chēng)） 批準(zhǔn)部門(mén)（章） 編 制 日 期 總監(jiān)理工程師 專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編制人 職務(wù)（稱(chēng)） 審核人 職務(wù)（稱(chēng)） 批準(zhǔn)人 職務(wù)（稱(chēng)） 批準(zhǔn)部門(mén)（章） 編 制 日 期 總監(jiān)理工程師