【文章內(nèi)容簡介】 管理體系和管理制度。 依據(jù)上述原則構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎(chǔ)工作是什么？ “ 統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的崗位族和職位序列 ” 問題 內(nèi)因分析 答案 地址：長沙市五一西路二號(hào)第一大道 911室，電話： 07314449666 XXXX——管理難題的解決者 項(xiàng)目實(shí)施的原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ?戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的含義是要面向企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ， 人力資源體系要保證企業(yè)在長期的發(fā)展過程中都能從中獲益 ， 而不是頭痛醫(yī)頭 ， 腳痛醫(yī)腳 。 整體規(guī)劃 ?整體規(guī)劃原則的第一層含義是人力資源管理體系乃至整個(gè)企業(yè)管理的體系都是一個(gè)完整的整體 ， 各個(gè)部分和環(huán)節(jié)之間存在著密切的聯(lián)系 。 我們不能單獨(dú)地去看待某一些管理問題也不可能隨意拋開其他問題去解決某些特定的問題 。 只有系統(tǒng)地看待所有問題 ， 并科學(xué)地規(guī)劃解決問題的順序才能真正有效地解決問題 。 ?整體規(guī)劃原則的第二層含義是人力資源管理體系變革項(xiàng)目必須與企業(yè)的戰(zhàn)略路線相適應(yīng) ，人力資源規(guī)劃必須符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的發(fā)展要求 。 分步實(shí)施 ?分步實(shí)施原則的含義是項(xiàng)目實(shí)施必須分階段進(jìn)行 ， 不能搞一次性全盤改革 ， 必須注重階段性成果 ， 實(shí)施一部分就要取得該部分的效果 。 重點(diǎn)突破 ?重點(diǎn)突破原則的含義是項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)本著最基礎(chǔ)的問題 ， 最重要的問題先解決的方針 ， 抓大放小 ， 有限目標(biāo) ， 力爭在重點(diǎn)問題上取得最佳效果 。 持續(xù)改進(jìn) ?持續(xù)改進(jìn)原則的含義是不追求完美的方案和實(shí)施效果 ， 而是追求對(duì)實(shí)施效果的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和改進(jìn) 。 XXXX在項(xiàng)目分步實(shí)施過程中基于 PDCA循環(huán)的工作方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 。 地址：長沙市五一西路二號(hào)第一大道 911室，電話： 07314449666 XXXX——管理難題的解決者 XXXX認(rèn)為 XX項(xiàng)目應(yīng)從四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)切入 崗位族與職務(wù)序列 中層管理體系 培訓(xùn)體系 解決人員 歸類，歸位問題 解決管理骨干問題 也就是解決執(zhí)行力的源頭問題 解決人才的培養(yǎng)問題 即企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題 崗位價(jià)值評(píng)估 解決內(nèi)部公平性問題 也是解決人員積極性的問題 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 保證企業(yè)長期成功 地址：長沙市五一西路二號(hào)第一大道 911室，電話： 07314449666 XXXX——管理難題的解決者 模塊 0 公司戰(zhàn)略 模塊 1 崗位體系 模塊 3 績效管理 體系 模塊 2 素質(zhì)模型 模塊 4 薪酬管理 體系 模塊 5 職業(yè)發(fā)展與 培訓(xùn)體系 ? 薪酬策略 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬水平 ? 薪酬套改辦法 ? 平衡計(jì)分卡 ? 績效指標(biāo) ? 考核辦法 ? 考核結(jié)果應(yīng)用 ? 崗位分析 ? 崗位族 ? 職務(wù)序列 ? 崗位價(jià)值評(píng)價(jià) ? 崗位任職資格 ? 公司戰(zhàn)略描述 ? 核心價(jià)值分析 ? 關(guān)鍵流程分析 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 職稱評(píng)定體系 ? 晉升通道 ? 晉升淘汰機(jī)制 ? 培訓(xùn)課程體系 ? 培訓(xùn)管理辦法 ? 能力標(biāo)準(zhǔn) ? 行為標(biāo)準(zhǔn) 基于戰(zhàn)略的調(diào)研 崗位和能力管理平臺(tái) 基于崗位和能力管理平臺(tái)的管理體系 XX項(xiàng)目整體規(guī)劃： 構(gòu)建基于崗位和能力的卓越人力資源管理體系 地址：長沙市五一西路二號(hào)第一大道 911室，電話： 07314449666 XXXX——管理難題的解決者 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 —— 分兩階段推進(jìn) ? 全廠崗位調(diào)研整理 ? 中層 崗位分析 ? 全廠崗位族 ? 全廠職務(wù)序列 ? 中層 管理崗位價(jià)值評(píng)價(jià) ? 中層 任職資格 模塊 1 崗位體系 ? 全廠崗位分析 ? 全廠崗位族 ? 全廠職務(wù)序列 ? 全廠管理崗位價(jià)值評(píng)價(jià) ? 全廠任職資格 第一階段工作 第二階段工作 ? 平衡計(jì)分卡 ? 中層 績效指標(biāo) ? 中層 考核辦法 ? 中層 考核結(jié)果的應(yīng)用 模塊 3 績效管理 體系 ? 全廠員工績效指標(biāo) ? 全廠員工考核辦法 ? 全廠員工考核結(jié)果應(yīng)用 第一階段工作 第二階段工作 ? 公司戰(zhàn)略描述 ? 核心價(jià)值分析 ? 關(guān)鍵流程分析 ? 人力資源戰(zhàn)略分析 模塊 0 公司戰(zhàn)略 工作 ? 全廠薪酬策略 ? 中層 薪酬結(jié)構(gòu) ? 中層 薪酬額度 ? 中層 薪酬套改辦法 模塊 4 薪酬管理 體系 ? 全廠薪酬結(jié)構(gòu) ? 全廠薪酬額度 ? 全廠薪酬套改辦法 第一階段工作 第二階段工作 ? 中層 能力標(biāo)準(zhǔn) ? 中層 行為標(biāo)準(zhǔn) 模塊 2 素質(zhì)模型 ? 全廠員工能力標(biāo)準(zhǔn) ? 全廠員工行為標(biāo)準(zhǔn) 第一階段工作 第二階段工作 ? 全廠員工晉升通道規(guī)劃 ? 中層 晉升與淘汰機(jī)制 ? 全廠課程體系規(guī)劃 ? 全廠培訓(xùn)管理辦法 模塊 5 職業(yè)發(fā)展與 培訓(xùn)體系 ? 全廠員工晉升通道設(shè)計(jì) ? 全廠員工晉升淘汰機(jī)制 ? 全廠培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) 第一階段工作 第二階段工作 地址：長沙市五一西路二號(hào)第一大道 911室，電話： 07314449666 XXXX——管理難題的解決者 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of UNI CHANCE Management Consultants. 1． 引言 2．公司概況與經(jīng)驗(yàn) 3．對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃 4．主要工作技術(shù)路線及成果示例 5．項(xiàng)目組織與人員安排 6．合作優(yōu)勢與服務(wù)特色 目錄 地址：長沙市五一西路二號(hào)第一大道 911室，電話： 07314449666 XXXX——管理難題的解決者 項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)的指導(dǎo)方針 立足現(xiàn)狀 順勢而為 定制開發(fā) 追求卓越 地址：長沙市五一西路二號(hào)第一大道 911室，電話： 07314449666 XXXX——管理難題的解決者 預(yù)期項(xiàng)目成果 XX集團(tuán)崗位族設(shè)定與構(gòu)成 XX集團(tuán)職務(wù)序列編成表 子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式 崗位調(diào)研 核心流程分析 企業(yè)戰(zhàn)略探究 分析 XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，初步確定崗位族劃分依據(jù)。 通過對(duì) XX發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求分析，擬訂職務(wù)序列的深度和寬度。 對(duì) XX集團(tuán)現(xiàn)有崗位的設(shè)定依據(jù)、職責(zé)內(nèi)容、運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的調(diào)研。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 參考借鑒國內(nèi)外標(biāo)桿鋼鐵企業(yè)崗位族及職務(wù)序列設(shè)計(jì)思路與成果。 編制崗位族構(gòu)成圖 1 現(xiàn)有崗位歸入 ４ 設(shè)計(jì)各崗位族 職務(wù)序列 ２ 設(shè)計(jì)各級(jí)職務(wù)序列 資質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn) ３ 子 項(xiàng) 目 成 果 子 項(xiàng) 目 實(shí) 施 程 式 子 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 程 式 主要工作技術(shù)路線 —— 崗位族與職務(wù)體系設(shè)計(jì) 地址：長沙市五一西路二號(hào)第一大道 911室，電話： 07314449666 XXXX——管理難題的解決者 XX集團(tuán)崗位族 管理類 專業(yè)類 經(jīng)營類 黨群類 …… 政工類 職員類 技工類 研發(fā)類 …… 集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)常務(wù)副總 集團(tuán)副總 …… 集團(tuán)黨委書記 集團(tuán)黨副書記 ……