【文章內容簡介】 持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，把風險管理的理念和方法貫徹施工作業(yè)全過程。通過風險識別，風險評估，風險應對和風險監(jiān)控，不斷增強全體人員的風險防范意識。不斷提高標準化管理水平，最大限度減少或消除風險災害及風險損失。第二章 項目安全風險評價第三條 項目部對管段內所有施工作業(yè)工點，依據(jù)施組設計和施工計劃安排，按照適度超前和后伸的原則，分別對施工安全、質量進行風險梳理和分類，并適時進行動態(tài)更新和明示，按照事前識別、事中控制、事后分析的要求進行全過程管理。第四條 采用“年公布，月梳理，日卡控”的管理方法推進安全風險評價情況，實施風險識別的分析、評估和卡控的閉環(huán)管理。第五條 年公布運用風險管理的理論和方法，按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，從人員素質、崗位作業(yè)、管理制度、現(xiàn)場操作等多方面分別對安全、質量風險事件和風險因素進行識別、分析和評估，并對其產(chǎn)生的可能性、危害性進行綜合分析、判別，找準關鍵風險點，并對風險等級進行評估、編號、匯總，制定出本項目的《安全風險識別年度管理臺賬》，并對參建當金山隧道的分部進行風險公告。第六條 月梳理根據(jù)《安全風險識別年度管理臺賬》所列的安全風險事件，進行每月安全風險分析例會，對上月的安全風險控制情況進行評價，分析風險管理中存在的不足，梳理下月安全風險點，編制下月《月度安全風險應對計劃責任展開表》。項目部監(jiān)督分部在隧道施工現(xiàn)場豎牌明示的《展開表》，《展開表》要根據(jù)工程不同階段不同環(huán)節(jié)的安全風險要點進行動態(tài)展示。分部要將明示的相關內容納入各專業(yè)，各工種，各崗位的班前安全講話和班前安全交底。由分部將根據(jù)《展開表》進行強化人員和設備等的資源配置，加強現(xiàn)場技術保障，逐項落實應對措施，全面落實過程控制標準化和現(xiàn)場管理標準化，切實開展好風險應對工作。進一步健全應急處置組織機構，落實應急預案，儲備應急物資，規(guī)范應急處置流程，并定期組織應急演練，提高應急處置能力。第七條 日卡控根據(jù)《月度安全風險應對計劃責任展示表》所列的風險事件，加強風險動態(tài)過程卡控，嚴密盯控工程風險的受控狀態(tài)，注意潛在和未知風險，每日對已識別的風險進行跟蹤，檢查，監(jiān)測殘余風險，觀察記錄其變化，并采取相應的手段，及時調整應對計劃，消除和控制已知風險因素，并編制《安全風險動態(tài)過程日卡空表》，在各施工工點分別建立臺賬，臺賬放在洞口值班室，由各隧道隊負責管理。隧道架子隊每日對初態(tài)卡控過程進行跟蹤，紀實，分析，檢驗應對，防范措施是否有效，是否出現(xiàn)殘留風險，并在《施工日志》和《安全風險動態(tài)過程日卡控表》中記錄。第三章 責任分工第八條 針對風險識別分析登記表所列風險問題，按照分級管理的原則和“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求，一一對應措施，確定責任部門和責任人，并形成《安全風險責任包保責任表》，每半年更新一次。第九條 項目部職責制定施工階段《項目安全風險管理實施細則》。通過風險識別，分析，評估，建立《安全風險識別年度管理臺賬》。聯(lián)合分部開展安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。第十條 分部職責開展分部的安全風險管理工作，落實風險控制措施和風險防范工作要求。初態(tài)跟蹤風險變化狀態(tài)，根據(jù)風險監(jiān)測及時調整風險控制措施。對施工人員進行風險交底和崗前培訓，負責施工現(xiàn)場的《月度安全風險應對計劃責任展開表》的及時更新。第十一條 架子隊職責對各工點安全風險卡控情況進行跟蹤并記錄《安全風險動態(tài)過程日卡控表》。配合項目部和分部的各項安全風險管理工作。第四章 安全風險控制措施第十二條 對分析出的危險源制定相應的控制措施，編入標準化管理制度或管理辦法，并組織進行培訓學習。第十三條 工程施工前，根據(jù)已辨識出施工中存在的危險源，將安全技術要求納入項目和工點技術交底中，如《爆破工程技術交底》、《開挖作業(yè)技術交底》、《噴射混凝土安全技術交底》、《鋼支撐技術交底》等。第十四條 施工前，根據(jù)工地安全標準或安全管理方案，配備相應的安全防護設施、設備、機具、個人防護用品。第十五條 對關鍵工序的操作、管理和其他相關人員進行相應的安全教育和技能培訓，達到相應的安全能力后，方可上崗。第十六條 安全管理人員或安全管理方案規(guī)定的其他負有監(jiān)控職責的人員，必須對已開工的工程實施工地安全標準或安全管理方案的情況和相關目標、指標的完成情況進行定期檢查，并將情況填入每日的《安全日志》、《工點危險源監(jiān)控記錄表》、《安全員巡查記錄》《防洪巡查記錄表》、《安全風險動態(tài)過程日卡控表》進行登記。對存在的有可能發(fā)生危險的情況或事件，立即進行組織。對于嚴重威脅操作人員安全的行為，有權要求立即停止工作。第十七條 于施工中出現(xiàn)的事故、未遂事故、檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和上級指出的缺陷，應及時組織有關管理人員，必要時請上級相關部門人員及相關行業(yè)專家進行調查分析，擬定并評審糾正與預防措施，并對專門的安全管理方案進行必要的變更。糾正與預防措施實施后，要評審其是否達到預期效果，并進行相應的修改并實施，直至達到預期效果。糾正與預防措施完成后，應作專門的記錄。對應上級指出的缺陷，要將實施情況向上級有關部門專題報告。第五章 附則第十八條 對一個重大控制風險事件或風險工點結束后，按照風險管理原則，對照風險事件和處置方案，及時組織檢查、驗收，做出風險處置結果的評估，形成《安全質量風險處置結果評價表》。當處置結果有殘余風險時，應對殘余風險進行認定、明示，制定需要關注問題的提示卡，填寫需要關注的內容，提醒下道工序或接收單位注意，以便持續(xù)改進，全面消除安全質量隱患。第十九條 其他未盡事宜按國家或上級相關規(guī)定辦理。安全管理處罰規(guī)定細則篇六用車范圍：主任、付主任、科長下鄉(xiāng)或到外地開會、機關干部、職工的直系親屬病重或婚、喪、嫁、娶。其它情況一般不安排用車。特殊情況必須用車者，須經(jīng)領導批準后予以安排。司機出車要經(jīng)主任或辦公室批準。辦公室要建立出車臺賬，司機出車歸來后，要將所到地點和行駛里程如實匯報，做到一天一登記。出遠門當天回不來的，回來后次日向主管車輛的辦公室主任匯報。不經(jīng)批準，司機不準私自出車或開車回家。否則造成的一切后果，由當事人自已負責，并按規(guī)定追究私自出車司機的責任。司機出車要憑辦公室開據(jù)的加油單，到指定加油站加油，要一單一清，嚴禁無單加油，凡不經(jīng)批準加油的，辦公室不補加油單。辦公室要每月5號前把購油和每輛車的用油及行車程報主任、付主任各一份，并在機關內部公布。因工作需要用車者，必須頭一天向辦公室掛號，要說明用車原因和所到單位，事前沒有說明的，不能再到其它地方。車輛需要維修時，司機要提前寫出修預算交辦公室，報經(jīng)領導批準后，與財務科共同到維修單位接洽修理，以現(xiàn)金形式及時結清。司機要按預算，把替換下來的舊件交辦公室。每輛車的維修開支每月公布一次。加強車輛養(yǎng)護工作，司機要保證行車安全，保持車內外清潔，車內不準吸煙。出車時嚴禁用酒，發(fā)現(xiàn)出車用酒和車內吸煙及衛(wèi)生問題，要提出批評并對司機和當事人處20元罰款。安全管理處罰規(guī)定細則篇七外協(xié)隊伍安全管理制度1 外協(xié)隊伍的安全管理堅持“誰用工，誰負責，”和“誰主管，誰負責”的原則。2外協(xié)隊伍的安全管理實行項目部、作業(yè)隊、施工隊三級管理。施工隊必須設置專兼職安全員，并將人員名單報作業(yè)隊、項目部備案。3 項目部負責對安全生產(chǎn)實施檢查、監(jiān)督。作業(yè)隊負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理。施工隊負責施工過程安全的控制。4 在施工合同和協(xié)議簽定時，應明確雙方安全生產(chǎn)的義務和責任，外協(xié)隊伍必須服從項目部和作業(yè)隊的安全管理。保證所施工的工地達到安標工地的要求。5 勞務工進場48小時內，施工隊必須向項目部申報辦理從業(yè)人員意外傷害保險，向作業(yè)隊申報進行安全教育培訓。提供身份證和相關證件、資料。未辦理意外傷害保險和未經(jīng)安全培訓考試合格，不得安排上崗。辦理從業(yè)人員意外傷害保險和安全培訓的有關費用由施工隊承擔或者按合同約定。6 外協(xié)隊伍安全教育和培訓：，所有教育及培訓由各項目部安質部組織，并開展工作。不得委托外協(xié)隊伍自行培訓。教育經(jīng)費由用人單位承擔。外協(xié)隊伍自行教育的內容，可作為安全教育的組成部分，但不能取代崗前教育及用人單位的監(jiān)督義務。 安質部必須針對工程特點進行安全生產(chǎn)教育，對班組長、安全員以及從事特種作業(yè)人員進行現(xiàn)場培訓。 學習內容：安全生產(chǎn)必備的國家、行業(yè)、建指、局指、上級的安全法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、安全操作規(guī)程以及基本技能，提高安全自我防范意識。 特種作業(yè)人員安全教育。由項目部協(xié)助或施工隊自行組織送外安全培訓取證，經(jīng)考試合格，并持有專門機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗，同時建立特種作業(yè)人員培訓臺帳。 新工藝、新設備、新技術，使用前由作業(yè)隊總工程師組織，施工技術、安質人員參加，對相關人員進行安全操作、技術應用的培訓。7 勞務工日常管理納入作業(yè)隊日常管理內容，與本單位職工同等對等。按安全管理辦法同布置、同檢查、同考核(見相關安全管理辦法)。8 積極改善勞務工的生活、生產(chǎn)條件和勞動保護條件，外協(xié)隊伍的勞動保護用品使用和發(fā)放，由相關施工隊負責免費提供，應按本單位員工同等對等。9 不準使用不滿16周歲的人員和使用女工從事有禁忌的勞動。不宜使用超過60歲的勞務工。特種作業(yè)人員、高空作業(yè)人員須經(jīng)體檢合格后方可上崗。安全管理處罰規(guī)定細則篇八1. 目的 確保信息中心機房信息處理設施的安全，防止未經(jīng)授權的訪問，加強機房的安全與管理，做好機房的防火、防盜、防病毒和防泄露等工作，規(guī)范機房的管理。2. 適用范圍 適用于信息中心二層機房的管理。3. 職責 由系統(tǒng)部負責此規(guī)定的執(zhí)行。4. 管理規(guī)定1) 機房是網(wǎng)絡服務器及網(wǎng)絡主設備放置和運行的區(qū)域，信息中心人員必須 佩戴標識牌進入，本單位其他人員未經(jīng)許可不得隨意進入機房。2) 經(jīng)過授權的人員進出機房必須填寫《機房出入登記表》，并由機房管理人 員的陪同，杜絕其他非授權人員以任何理由私自進入機房。3) 如工作需要，必須進入機房的其他人員(如系統(tǒng)開發(fā)人員)應填寫《機 房出入登記表》，由相關人員陪同方可進入。此外，對于一段時間內需要經(jīng)常出入機房的系統(tǒng)開發(fā)人員、動力施工人員等經(jīng)信息中心主任批準后，可辦理臨時的身份標識牌，并在使用完畢后予以收回。4) 未經(jīng)信息中心主任授權，信息中心機房內的任何設備不準搬出機房。外 來設備也不準擅自進入機房。5) 入機房請在門廳套鞋套或更換機房專用鞋，參觀機房應提前提交報機房 管理員，安排參觀時間。6) 信息中心的保安人員，在機房有突發(fā)事件(如火災等)時，可不經(jīng)過請 示直接進入機房，協(xié)助機房管理人員處理突發(fā)事故，除此之外的其他人員未經(jīng)許可不得擅自進入機房。7) 機房內的各種服務器等重要設備，應對其實行口令保護，確保只有經(jīng)過授權的工作人員才能進入系統(tǒng)進行操作。8) 機房設備必須有明確的系統(tǒng)標簽并注明責任人。責任人只對自己負責的 設備有處理權，無權動用自己負責設備以外的其他機房設備。9) 系統(tǒng)管理人員進入機房時，應該檢查機房內設備、電源、配電線路的可 靠運行情況，發(fā)現(xiàn)故障或薄弱點及時排除。10) 機房內各種設備、物品應保持原位置、不得隨意變更、移動。各種工具、 磁帶、磁盤、資料用后應歸放原位，并保持整齊。11) 保持機房整潔安靜，嚴禁在機房喧嘩、吃零食、亂扔廢品雜物，嚴禁在 機房會客及從事任何與工作無關的活動。12) 機房溫濕度要求：正常溫度范圍：20～25℃。 正常濕度范圍：20～60%。13) 對機房有防靜電要求的設備進行維護時，維護人員應配戴防靜電腕套進 行作業(yè)。14) 發(fā)現(xiàn)機房內有任何煙霧或火焰，首先切斷局部電源(每個值班人員均應 清楚電源開關位置，并確保其通路暢通無阻)。15) 煙霧、火情產(chǎn)生處，必須立即檢查原因、報警、同時采取一切措施全力 滅火，尤其應注意活動地板下的情況。16) 對于火情嚴重的，必須立即報警、人員盡快撤離，并立刻啟用氣體滅火 系統(tǒng)。17) 發(fā)現(xiàn)有嚴重水情時，立即切斷電源，采取一切措施全力排水。對無法控 制的嚴重水情，要立即報警。18) 機房消防安全要求：要強化機房的日常防火管理。對計算機、服務器等設備內部的電源 及機房內部的電器設備、設施要經(jīng)常進行檢查。下班離開機房必須關燈鎖門。除特殊需要外，一般設備應切斷電源。機房內嚴禁存放腐蝕性和易燃易爆物品。在機房內維修設備時盡量 避免使用汽油、酒精、丙酮、甲苯等易燃易熔劑，如確需使用時，應控制用量，隨用隨取。在機房中維修設備時，應嚴格執(zhí)行安全用電規(guī)定，并及時清除維修 使用的易燃洗劑、紙張和紙盒等。保持機房通道暢通。機房內的信號線、電源電纜、地線及燈具等應 嚴格按規(guī)范要求進行鋪設、安裝，尤其要注意防潮防鼠咬。保證機房配備的氣體滅火系統(tǒng)、火災探測器和噴淋系統(tǒng)時刻處于正 常工作狀態(tài)。計算機房內嚴禁吸煙及使用明火，不得隨意在機房的電源上連接使 用任何與主機和網(wǎng)絡服務器無關的電器設備，嚴禁亂動電閘和消防器材。在機房工作的管理人員進入機房前必須接受安全教育和培訓。安全管理處罰規(guī)定細則篇九1. 網(wǎng)絡管理員職責(1) 網(wǎng)絡設備管理。為機房網(wǎng)絡設備編號、配置、調試及故障維護。(2) 網(wǎng)絡服務器運行管理。為主機房服務器編號、安裝系統(tǒng)、檢查網(wǎng)絡服務器運行日志，做好故障維護記錄、更新服務器安全補丁，升級計算機殺毒軟件，并進行殺毒，安裝服務器應用軟件，做好網(wǎng)絡中心機房的安全工作。(3) 網(wǎng)站開發(fā)及維護。負責網(wǎng)的主頁建設、運行維護及版面更新，組織網(wǎng)上信息資源的開發(fā)等。(4) 負責網(wǎng)絡安全和保密工作。檢查網(wǎng)絡服務器安全日志，定時檢查機房服務器、交換機、路由器、光纖收發(fā)器、管理機等設備運行情況和存在問題，保持網(wǎng)絡暢通、提高網(wǎng)絡的可用性和可靠性水平。(5) 完成領導交辦的其它工作。2. 機房操作規(guī)定網(wǎng)絡管理員對機房、網(wǎng)絡進行操作時必須經(jīng)過xx處主管領導批準，嚴禁隨意操作、更改機房和網(wǎng)絡配置。重大網(wǎng)絡操作(如系統(tǒng)升級、系統(tǒng)更換、數(shù)據(jù)轉儲等)應事先書面提出報告，采取妥善措施系統(tǒng)和數(shù)據(jù)保護性備份后，經(jīng)xx處領導批準，方可實施操作，并填寫操作記錄。3. 網(wǎng)絡檢修制度網(wǎng)絡檢修由網(wǎng)絡管理員進行。網(wǎng)絡檢修分為定