發(fā)電廠企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理eam(doc)-設(shè)備管理(編輯修改稿)
2024-09-22 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行技術(shù)安排，安排維修工作的操作步驟、該項工作需要的技術(shù)工種、人數(shù)、需要的備件 種類、數(shù)量，并安排完成該項工作需要的其他注意事項，如安全規(guī)定。 能對安排的工作進行排程，根據(jù)生產(chǎn)時間、設(shè)備狀況、備件情況在合適時間 3 安排合適的人員進行維修工作； 能對安排的工作進行工作準備管理、環(huán)境準備、備件領(lǐng)取管理； 能對維修工作進行詳細記錄，以供以后進行維修分析； 能安排企業(yè)維修年度的日歷計劃。 （ 4）項目維修 對于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備大修、項修、技術(shù)改造、安裝項目進行管理、能對項目中的維修活動按照工單進行安排。具體要求： 能實現(xiàn)對項目從申請到執(zhí)行驗收的工程進行過程管理； 能對公司項目建立管 理檔案，記錄項目基礎(chǔ)信息； 能對項目中的具體維修活動進行維修安排； 能對項目中發(fā)生的維修成本（人力和備件）進行統(tǒng)計。 (5) 故障分析體系管理 能對一種設(shè)備類型的故障建立專家分析系統(tǒng)，通過對設(shè)備故障的積累，建立設(shè)備故障信息，針對該種故障從表現(xiàn)到問題本質(zhì)積累原因，最后形成解決這種問題的方法，方便以后進行維修故障快速查詢，快速找到維修方法，節(jié)約維修時間，保證設(shè)備正常工作時間。 (6) 維修標準體系的管理 針對維修知識的不斷積累，我們對維修記錄進行分析，建立企業(yè)對固定缺陷的解決方法，對固定 維修工作的執(zhí)行步驟、物資需求建立標準，對維修設(shè)備的安全操作規(guī)范、同種設(shè)備類型的標準維修策略（周計劃、月計劃等）、對維修項目的標準執(zhí)行過程。這樣可提高工作效率和維修水平，增加維修安全系數(shù)，降低企業(yè)維修成本。 3 物資管理 能實現(xiàn)對庫房的基本業(yè)務(wù)管理，同時提供業(yè)務(wù)分析功能，不斷提高庫存管理水平，具體要求： (1) 物資基礎(chǔ)管理 物資基礎(chǔ)信息管理如物資的編碼、名稱、物資分類、規(guī)格型號、保修、危險程度、存貨計價方式、庫存方式等。倉庫、貨位、計量單位、備件技術(shù)資料等相關(guān)基礎(chǔ)信息管理。 備件替換件管理：功 效相通的備件相互關(guān)聯(lián)，方便在備件短缺時快速找到備用方法。 (2) 物資業(yè)務(wù)管理 物資發(fā)放管理：針對工單領(lǐng)料、領(lǐng)料單領(lǐng)料、借料單領(lǐng)料、批準的外售單進行物資發(fā)放。確認發(fā)放對象和數(shù)量，并記錄交易結(jié)果。 物資退庫管理：當工單計劃制定得不準確或其他原因造成領(lǐng)用備件未使用完時，退回剩余物料，有效控制成本。 移庫管理：根據(jù)物資管理需要，在廠內(nèi)倉庫間調(diào)撥。 4 倉庫貨位移動管理
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