【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦具體負(fù)責(zé)、相關(guān)部門分頭承辦、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。黨委總攬全局，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展和黨委全盤工作之中，同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，有序推進(jìn)面上企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。黨辦作為企業(yè)文化建設(shè)的主要職能部門，認(rèn)真落實(shí)黨委企業(yè)文化建設(shè)各階段的目標(biāo)任務(wù)，自覺牽頭組織和協(xié)調(diào)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。工會(huì)、共青團(tuán)、各部門也積極組織和配合開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，形成了各方聯(lián)動(dòng)、各司其職，共建企業(yè)文化的良好局面。二是上下協(xié)同，塑造理念。企業(yè)文化建設(shè)首先需要企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培育，一直以來(lái)，揚(yáng)農(nóng)的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，公司前任董事長(zhǎng)周其鈞任內(nèi)提出了“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念、建設(shè)“有特色、有規(guī)模、長(zhǎng)壽高效、國(guó)際化企業(yè)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確立了“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的管理方針、“適度競(jìng)爭(zhēng)、賽馬選才”的用人機(jī)制和“三個(gè)接軌”的分配機(jī)制，為揚(yáng)農(nóng)一系列核心文化理念的形成起到“設(shè)計(jì)師”和“引路人”的作用。當(dāng)前，在揚(yáng)農(nóng)全力投入“三次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)任董事長(zhǎng)程曉曦又把如何促進(jìn)揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化建設(shè)，列為事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略課題之一，在揚(yáng)農(nóng)發(fā)展壯大的實(shí)踐中不斷探求新的企業(yè)文化理念。另一方面，在建塑企業(yè)文化的過(guò)程中，揚(yáng)農(nóng)始終秉持全員參與、全員共建的方針，公司通過(guò)全員征集先后確定了“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠(chéng)”的質(zhì)量方針和“綠色揚(yáng)農(nóng)，源自你我”的環(huán)境方針；2010年，又面向段組長(zhǎng)以上的骨干員工和管理人員，開展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，全面征集公司創(chuàng)新文化、和諧文化、責(zé)任文化等7項(xiàng)文化理念的宣傳表述用語(yǔ)，使員工共同參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新實(shí)踐之中。三是梳理提煉，搭建體系。在歸納、整合揚(yáng)農(nóng)文化理念、內(nèi)涵、要求的基礎(chǔ)上，2006年公司組織編制了《揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，并于2007年初在集團(tuán)主題思想教育活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上，舉行了隆重的發(fā)行儀式，標(biāo)志著揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化體系已經(jīng)形成，揚(yáng)農(nóng)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)更為主動(dòng)和自覺的階段。在《手冊(cè)》編制過(guò)程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視，時(shí)任公司高級(jí)顧問(wèn)的周其鈞同志多次提出寶貴的指導(dǎo)意見，程曉曦董事長(zhǎng)更是親自為《手冊(cè)》作序并對(duì)內(nèi)容審核把關(guān)。揚(yáng)農(nóng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》分為戰(zhàn)略篇、理念篇、機(jī)制篇、行為篇、形象篇五大部分，涵蓋了理念、行為、視覺三大識(shí)別系統(tǒng)。這一全新的文化體系是揚(yáng)農(nóng)繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化的結(jié)晶，是公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和廣大員工參與相結(jié)合的成果，是著眼打造百年基業(yè)、弘揚(yáng)揚(yáng)農(nóng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象并重的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，具有一定的整體優(yōu)勢(shì)。四是整體規(guī)劃，完善優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)和循序漸進(jìn)的過(guò)程，既具有長(zhǎng)期性，也具有階段性，必須服務(wù)于企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。“十二五”期間，揚(yáng)農(nóng)面臨著加速推進(jìn)“兩創(chuàng)一轉(zhuǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略、全面實(shí)施“三次創(chuàng)業(yè)”的艱巨任務(wù)，宏偉的事業(yè)需要我們用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚力量。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)組織制訂了公司《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，對(duì)今后一個(gè)階段揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則、目標(biāo)步驟和保障措施等做出周密部署和安排。今年以來(lái)，公司以《中國(guó)企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃》為指導(dǎo)，有計(jì)劃、有步驟地啟動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年計(jì)劃第一階段2011—2012年的重點(diǎn)工作,圍繞更新提升企業(yè)文化體系，公司黨委組織開展了《企業(yè)文化手冊(cè)》修訂工作，重點(diǎn)就精神、物質(zhì)、制度層面的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，進(jìn)一步充實(shí)和優(yōu)化了揚(yáng)農(nóng)企業(yè)文化體系。二、抓住重點(diǎn)，精心培育，打造特色分項(xiàng)文化企業(yè)文化根植于企業(yè)的土壤，鐫刻著企業(yè)的烙印與個(gè)性，只有與企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)際相結(jié)合，才能釋放出巨大能量。因而，在初步構(gòu)建了較為完善的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，近年來(lái)，揚(yáng)農(nóng)著力在彰顯自身文化特色上下功夫，重點(diǎn)培育具有鮮明時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的七大支柱文化?！蛟靹?chuàng)新文化。企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，就是一場(chǎng)長(zhǎng)期的文化變革。一直以來(lái)，揚(yáng)農(nóng)始終固守創(chuàng)新發(fā)展的理念，在企業(yè)內(nèi)大力培育創(chuàng)新意識(shí)、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機(jī)制，提倡敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于競(jìng)爭(zhēng)、寬容失敗的創(chuàng)新精神。通過(guò)建立員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法、每年實(shí)施全員合理化建議征集，形成了人人參與創(chuàng)新活動(dòng)、各項(xiàng)工作全面進(jìn)步的局面。這幾年，公司以科技創(chuàng)新為核心，積極培養(yǎng)和引進(jìn)博士、碩士、“333工程”等高層次的創(chuàng)新型人才，通過(guò)組織技術(shù)序列干部評(píng)聘考核、舉辦工程碩士專業(yè)培訓(xùn)班，著力造就科技創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)；充分利用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合渠道，構(gòu)建開放式的科研平臺(tái)，企業(yè)與近20所科研院所、高等院校建立了技術(shù)合作關(guān)系；公司不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，從2008—2010年，圍繞化工清潔生產(chǎn)技術(shù)、新材料、完成54項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，迄今已形成了60多個(gè)品種的“產(chǎn)品樹”。2008年揚(yáng)農(nóng)創(chuàng)成“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，2011年創(chuàng)成“國(guó)家第三批創(chuàng)新型企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和三次創(chuàng)業(yè)的新突破。——打造責(zé)任文化。揚(yáng)農(nóng)的責(zé)任文化與企業(yè)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為股東創(chuàng)造利潤(rùn)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的“四為”宗旨一脈相承，集中體現(xiàn)于履行“四大責(zé)任”。一是對(duì)股東的責(zé)任，公司堅(jiān)持順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以良好的效益為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，回報(bào)股東。二是對(duì)顧客的責(zé)任。公司關(guān)注顧客需求，堅(jiān)持質(zhì)量至上，奉行誠(chéng)信理念，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量向顧客提供可靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和真誠(chéng)滿意的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的質(zhì)量承諾?！皳P(yáng)農(nóng)”商標(biāo)2007年被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并在行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽(yù)度，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的信任。三是對(duì)員工的責(zé)任。公司始終秉持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工的價(jià)值取向，通過(guò)組織多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提升員工的能力素質(zhì)；通過(guò)組織考工晉級(jí)、評(píng)聘技術(shù)干部、公開招聘中層干部等途徑為各類員工搭建成長(zhǎng)通道；企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展成果由全員共享，近兩年，員工收入年均增長(zhǎng)達(dá)18%。四是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。作為一家大型國(guó)有化工企業(yè)，揚(yáng)農(nóng)在追求做大做強(qiáng)的同時(shí)，始終牢記自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)，企業(yè)秉持“綠色揚(yáng)農(nóng)，創(chuàng)造友好與和諧”的環(huán)境理念和“以人為本，保障健康與安全”的職業(yè)健康安全理念，大力推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，合理利用資源，推行清潔生產(chǎn)，保障人身安全；同時(shí)，企業(yè)在就業(yè)、扶貧、捐贈(zèng)、救災(zāi)等方面努力為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，從2008年至2010年，揚(yáng)農(nóng)及全體員工累計(jì)向社會(huì)及弱勢(shì)群體捐款捐物折合人民幣達(dá)1044萬(wàn)元，2011年企業(yè)被省政府表彰為首屆江蘇慈善獎(jiǎng)“最具愛心慈善捐贈(zèng)企業(yè)”，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象?！蛟彀嘟M文化。班組文化是企業(yè)文化落地生根的有力保證。長(zhǎng)期以來(lái)，揚(yáng)農(nóng)在抓班組、打基礎(chǔ)的過(guò)程中，堅(jiān)持把班組文化建設(shè)與班組日常的生產(chǎn)管理工作有機(jī)融合，促進(jìn)班組文化的形成與發(fā)展，做到“管理到班組，文化到員工”。公司注重發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組文化建設(shè)中的作用，通過(guò)為班組長(zhǎng)編寫班組工作手冊(cè)，每年組織一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)、每月編發(fā)一期“段長(zhǎng)論壇”期刊，提升段組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)；圍繞雙增雙節(jié)、降本增效，大力開展“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，僅2010年一年，公司節(jié)約采購(gòu)成本、節(jié)能降耗；日常，管理部認(rèn)真組織月度管理講評(píng)、管理互動(dòng)檢查、評(píng)比先進(jìn)班組等班組管理活動(dòng)，促進(jìn)班組文化在企業(yè)管理中落地生根；各部門也積極鼓勵(lì)基層班組開展“信得過(guò)班組”、“知識(shí)型班組”、“服務(wù)型班組”等活動(dòng)，多樣化的班組文化使基層班組充滿了生機(jī)活力。目前公司的班組文化，正從塑造班組風(fēng)貌、樹立班組形象、探索以人為本的班組文化管理模式等方面，向創(chuàng)建班組學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化和快樂(lè)文化方向發(fā)展?！蛟熘贫任幕?。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。企業(yè)文化唯有“固化于制”，實(shí)現(xiàn)制度化，才能將制度文化的剛性約束與文化觀念的柔性疏導(dǎo)相輔相成，達(dá)到塑造人、改造人的目的，這對(duì)員工既是價(jià)值觀的導(dǎo)向，又是制度化的規(guī)范。揚(yáng)農(nóng)制度文化的建立是在制度制訂、發(fā)布宣傳、執(zhí)行檢查和維護(hù)完善的過(guò)程中逐步形成的。企業(yè)制度的制定注重與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際相結(jié)合、與企業(yè)外部要求相結(jié)合、與企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向相結(jié)合。每一項(xiàng)制度出臺(tái)后都要在員工中進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)宣傳，讓員工充分了解制度的內(nèi)容、要求，提高員工遵守制度的自覺性。在制度的執(zhí)行上，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則；檢查考核做到有據(jù)可依、公平公正。為了保證制度的時(shí)效性，在公司每一次推行較大的組織變革和管理改進(jìn)后，都要組織制度的全面修訂。自2009年起，公司以加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為契機(jī)，組織對(duì)已有的各類制度進(jìn)行了全面整理，形成了一整套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)達(dá)2566個(gè)?！蛟炀?xì)文化?！?