【文章內容簡介】 們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇八紀檢隊伍力量不足，人員素質有待提升。目前紀委工作人員多為兼職人員，加之項目分散于昆明、武定、祿豐，紀檢隊伍力量不足，素質不高，造成一些項目不能得到有效的監(jiān)督。一、選題立項效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的。二、組織準備包括組織領導、監(jiān)察內容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。三、效能監(jiān)察實施過程效能監(jiān)察實施過程中的檢查實施具體工作情況。四、發(fā)現問題、建議、決定及整改落實情況注重廉潔從政，保持良好形象。能嚴格遵守黨紀國法，認真學習領導干部廉潔從政若干規(guī)定，牢記全心全意為人民服務的宗旨，盡心盡力為群眾做好事，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民。能高標準要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高自身的精神境界，培養(yǎng)良好的生活情趣。能自覺接受監(jiān)督，做到光明磊落，胸懷坦蕩，時刻保持紀檢干部的應有形象。能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，切實加強自我教育、自我管理和自我監(jiān)督，堅守人生底線。通過效能監(jiān)察發(fā)現存在的管理及違紀違規(guī)問題，提出的建議、決定以及相應整改落實情況。幾年來，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有因為個人的原因而拉下工作，從沒有曠工、曠課現象，也沒有遲到早退現象。這幾年來，我不僅擔負學校八年級思想品德課的教學任務和班主任工作，還擔負學校的其他工作，我做一行愛一行，教學工作毫不懈怠，教學教務工作也搞得有聲有色，多次受到上級主管部門和業(yè)務部門的表彰，幾年來我多次獲得?！跋冗M工作者”、“師德標兵”、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號。五、效能監(jiān)察成果的評估包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。六、不足及改進計劃效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。根據集團《關于上報效能監(jiān)察工作總結等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神開展了《效能監(jiān)察立項表(表三)》和《立項終結報告》的上報工作?，F將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：總結附件為了改進工作作風，提高辦事效率，改善服務質量，黨組和行政通過問卷調查、召開座談會等形式對各項工作制度、執(zhí)行公務、辦事效率、服務質量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾。各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務時濫用職權、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴的問題和在公務活動中吃、拿、卡、要以及“四難”問題進行自查自糾。企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇九按照平煤監(jiān)[20xx]67號文件《平朔公司20xx年度專項效能監(jiān)察計劃》的要求，安太堡礦今年專項效能監(jiān)察工作對外包剝離工程實施了專項效能監(jiān)察。結合我礦生產實際，扎實開展了專項效能監(jiān)察。開展情況如下：一、成立工作機構 加強組織領導為扎實有效開展專項效能監(jiān)察，確保生產效能提高，生產運行規(guī)范，根據今年領導班子分工調整情況，今年伊始成立了礦專項效能監(jiān)察工作領導組，今年七月礦新一屆領導班子上任后，又及時重新調整了礦專項效能監(jiān)察工作領導組。二、制定工作方案 落實工作職責由礦專項效能監(jiān)察工作領導組負責制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項效能監(jiān)察實施方案》，方案明確工作目標、監(jiān)察范圍、時間安排、監(jiān)察主要內容、活動安排、工作要求等方面的內容，礦專項效能監(jiān)察工作領導組及時召開了開展專項效能監(jiān)察動員會，明確了分管領導和責任單位及部門，為扎實有效開展專項效能監(jiān)察奠定了基礎。領導組每月召開一次效能監(jiān)察會議，專題研究當期效能監(jiān)察情況，部署下一步效能監(jiān)察工作，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點工作、發(fā)現的問題及落實整改建議。三、確定監(jiān)察事項 扎實有效推進安太堡礦今年專項效能監(jiān)察立項事項確定為外包剝離工程，領導組成員立即將行政效能監(jiān)察立項備案表呈報平朔集團公司紀委監(jiān)察審計部，并著手按照工作方案開展專項效能監(jiān)察工作。(一)、外包剝離隊伍資質齊全今年安太堡礦外包剝離任務是6100萬立方米，共有12家外包剝離隊伍參與剝離工作。礦專項效能監(jiān)察工作領導組深入監(jiān)察了12家外包剝離現場，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全。不存在借用他人手續(xù)承包工程。承包內容符合營業(yè)資質、范圍、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常。不存在轉包現象等情況。(二)、合同(協(xié)議)簽訂、履行情況良好礦專項效能監(jiān)察工作領導組對合同(協(xié)議)的審批、簽訂、執(zhí)行進行了監(jiān)察，外包隊伍按照國家、中煤集團和平朔集團公司的相關制度執(zhí)行。合同統(tǒng)一由平朔集團法律事務部簽訂，合同(協(xié)議)條款完備、合法有效，權利、義務的規(guī)定充分。對合同(協(xié)議)履行進行了跟蹤監(jiān)督。不存在變更合同(協(xié)議)，變更合同(協(xié)議)的審核與批復符合國家、中煤集團和平朔集團公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔。(三)、外包剝離隊伍工程量進展正常12家外包隊伍工程量、工作進度嚴格按照合同或協(xié)議簽訂的內容進行。工作的質量、進度、安全情況符合并達到礦方要求。不存在不按礦方要求或合同內容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀現象。當期工程量完成情況良好。不存在未完成工程量的外包隊伍，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同、協(xié)議要求進行了相應處罰。通過礦專項效能監(jiān)察，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎上，下半年還要保質保量完成2760萬立方米，縮短外包剝離運距后預計全年可節(jié)約5000多萬元。(四)、外包剝離工程管理體系健全礦專項效能監(jiān)察工作領導組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度。層層落實了質量管理責任。管理人員能夠正確履行職責，不存在擅離職守、監(jiān)督不到位現象。遇到工程質量問題，責任追究能嚴格按照合同(協(xié)議)和相關制度執(zhí)行。(五)、外包剝離工程的資金管理情況礦概算、預算、結(決)算管理嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概(預)算情況。工程進度款的撥付也嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，撥付手續(xù)齊全，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現象。嚴格按照合同(協(xié)議)約定進行結算，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價款支付現象，審查手續(xù)齊全。(六)、剝離工程驗收情況礦嚴格按照相關規(guī)定制度對剝離量進行月、季、年考核、抽查，對隱蔽工程的驗收有據可依。定期組織相關部門、人員對剝離的巖石、土方量及工程質量進行驗收、測算、復算、審驗，程序和資料完備，工程資料存檔齊全。四、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停根據礦專項效能監(jiān)察工作領導組關于開展專項效能監(jiān)察的步驟安排，外包剝離專項效能監(jiān)察工作已開展半年，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領導組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況。通過開展外包剝離專項效能監(jiān)察工作，對安太堡礦加強內部管理，堵塞工程漏洞，強化成本管控，推進外包剝離工程有序進行起到了積極的作用。企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過程的中心任務，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產經營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內部管理，推進節(jié)能降耗，提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用，現就20xx年效能監(jiān)察工作總結如下：一、健全制度，完善監(jiān)察程序集團公司參考其他單位經驗，并結合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質量在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質量。加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現的問題、分析原因、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現的問題、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現的共性問題進行通報，好的做法、經驗進行學習、推廣。三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。四 、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質和能力。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步。二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計230余人。三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察、塔山煤礦煤質管理效能監(jiān)察、云岡礦材料回收復用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務求實效，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十一我司為進一步加強企業(yè)管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強公司車輛管理，降低企業(yè)成本，進一步提升公司管理水平，經公司研究并結合企業(yè)實際，重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察，現將開展情況匯報如下：一、強化組織領導，明確工作職責為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領導小組。由總經理擔任組長，分管領導及相關部門負責人為成員，并各付其責。日常辦事機構下設在綜合事務部，具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展。二、制定工作計劃，認真開展立項為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃，就20xx年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排，明確了工作任務和要求。經公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據這些情況，經公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進行立項，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調度手續(xù)、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本，增強企業(yè)效益，促進企業(yè)管理上新臺階。三、健全管理制度，規(guī)范車輛管理根據公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書，提出了具體工作要求，有關業(yè)務部室積極行動起來，根據通知書的要求，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查，并根據項目實施過程中發(fā)現的問題組織召開了碰頭協(xié)調會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關責任部室盡快根據收集到的意見和建議進行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現的問題分別下發(fā)了2份建議書，進一步完善車輛使用、維修操作流程，有關責任部門都一一及時落實并認真進行了整改，公司車輛管理進一步規(guī)范。截止20xx年10月31日，公司車輛使用費用同比上年度下降20%，企業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強。四、建立長效機制，注重監(jiān)察效果在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業(yè)。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內容進行檢查考核，并通過實行部門負責制，加強監(jiān)督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經濟效益，為企業(yè)各項任務目標的順利實現提供有力保障。今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領導班子的正確帶領下，進一步加強企業(yè)黨風廉政建設，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。企業(yè)效能監(jiān)察工作總結篇十二效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和