【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源 。二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的合意 。三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了 **萬(wàn)元 四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu) (包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu) )開(kāi)展效能監(jiān)察。在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu) *臺(tái)電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式 開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由 **萬(wàn)元，降低到 **萬(wàn)元，節(jié)減資金 *元，節(jié)減率為 %。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ) 。其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如 ****年 *月 **日，參與醫(yī)院購(gòu)買(mǎi) **儀和 **儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次，原標(biāo)的為 *.1 萬(wàn)元，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo)，最終成交價(jià)為 *.2 萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金 0.*萬(wàn)元，節(jié) 減率為 22%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu) (包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu) )*次，總計(jì)劃資金 **萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)，實(shí)際使用資金 **萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約 *萬(wàn)元，節(jié)資率 *%。 五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。因我 *原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如 **吃水泵房改造前，因?yàn)樵O(shè)備陳舊、布局不合理致 使二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá) ***萬(wàn)元以上。技改后 (即新選地址打井，實(shí)行一次供水 )每年節(jié)資 **萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節(jié)資金 **萬(wàn)余元 。供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來(lái)的年用煤 ****余噸 (單價(jià) ***元，總計(jì)金額 ***萬(wàn)多元 )降低到現(xiàn)在的年用煤 ***噸 (用款 ***萬(wàn)元 )，每年節(jié)支 **萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的 **噸 /年，減少到現(xiàn)在的 **噸 /年， (每噸 ***元 )年節(jié)支 *萬(wàn)元。“節(jié)能技改”一 項(xiàng)，除去技改成本 ***萬(wàn)元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資 ***萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。 六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。 今年以來(lái)，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由 ****統(tǒng)一管理，但我 *為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我 *對(duì)擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。 1— 10 月份，共對(duì)外賣(mài)出廢舊物資 *次，原定標(biāo) 底 **萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為 **萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收 *萬(wàn)元，比計(jì)劃提高了 **%。 此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意。 七、效能監(jiān)察背區(qū) 科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破。 按照 ****關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹(shù)立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，已初步在全處樹(shù)立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果： **科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到 **萬(wàn)元 (85%)，可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在 ****元之間 (僅 61%閣下 )，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明 確責(zé)任，加強(qiáng)管理， 4— 7 月平均月收費(fèi) *萬(wàn)元 (4 月 *萬(wàn)元、 5 月 *.5 萬(wàn)元、 6 月 *5 萬(wàn)元、 7 月 *.7 萬(wàn)元 )收費(fèi)率比過(guò)去提高了 40%以上。每年多收費(fèi) **.2 萬(wàn)元。 **科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前 *個(gè)員工，僅工資就需支付****元閣下，但月收費(fèi)僅 ****元，每月就要賠 ****元。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前 *個(gè)員工，每月收費(fèi) ****元閣下全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧 ****元，年減虧 *萬(wàn)元。 **科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法 (以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出 0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上 12 點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出 0.*元閣下 )，每年可節(jié)約電費(fèi) **萬(wàn)元。 通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 總之，今年我 *效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和 *黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 *效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得 了較為明顯的成績(jī)，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目已背 ****推薦參與評(píng)選。盡管我 *效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī)。 第二篇：效能監(jiān)察工作總結(jié) 廠（公司）效能監(jiān)察工作總結(jié) 主要內(nèi)容包括： 一、選題立項(xiàng)：效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。 二、組織準(zhǔn)備：效能監(jiān)察實(shí)施準(zhǔn)備情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。 三、監(jiān)察過(guò)程 ：效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。 四、問(wèn)題及整改：通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，以及相應(yīng)整改情況。 五、效益評(píng)估：包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。 六、工作改進(jìn)：效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。 第三篇：效能監(jiān)察工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司效能監(jiān)察工作總結(jié)集團(tuán)公司檢查組：根據(jù)集團(tuán)公司要求，房地產(chǎn)公司今年的效能監(jiān)察工作圍繞“三效”，即效益、效果、效率，以原材料和招標(biāo)監(jiān)管為重點(diǎn)，強(qiáng)化 手段，把握環(huán)節(jié)，完善制度，堵塞漏洞，為企業(yè)健康發(fā)展護(hù)航。 一、加強(qiáng)對(duì)原材料工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)原材料監(jiān)管工作非常重視，要求行政認(rèn)真配合黨支部做好組織落實(shí)集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)管理規(guī)定。要求紀(jì)檢監(jiān)察人員重點(diǎn)抓好原材料采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、資金結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。 二、建立原材料管理制衡機(jī)制。公司去年新修訂了招標(biāo)制度，明確規(guī)定公司紀(jì)檢人員進(jìn)行議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，形成監(jiān)督制約的格局。 三、強(qiáng)化集體研究決策制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制 度，凡是涉及