6效能監(jiān)察年度工作總結范本(編輯修改稿)
2025-09-25 07:30 本頁面
【文章內容簡介】 至9月21日才進行合同談判，中間相隔了3個多月。公司紀委針對此情況，向鈦白粉廠、設備處和技術處下達了效能監(jiān)察通知書，要求鈦白粉廠等單位就通知書的內容進行說明，提交報告至公司紀委（詳見云新【2011】監(jiān)建2號文及相關反饋資料）。 檢查記錄。8月26日，公司效能監(jiān)察辦公室成員對物資采購管理和鈦白粉后處理聯(lián)動試車進行檢查，檢查結果顯示，物資采購及管理在涉及到《物資采購管理辦法》方面由于分公司和公司兩個層面、大宗原材料的相關規(guī)定上，與原立項內容要求的時間上相比，有所延遲，其余基本能按立項內容和要求執(zhí)行。鈦白粉后處理聯(lián)動試車由于技術圖紙延遲、反復修改、國內外標準不一致等多方面不可控因素，造成一定程度的延遲（詳見效能監(jiān)察記錄表）。 其他相關工作及輔助措施。為進一步明確設備、物資采購及審批價權限范圍，根據中發(fā)辦【2011】17號文、省委省政府辦公廳關于三重一大的實施意見、冶金集團滇冶黨紀字【2011】2號文關于集團2011年效能監(jiān)察工作立、結項計劃申報工作的通知等文件精神和要 求，公司黨政高度重視，深入研究，反復研討，出臺了《云南新立有色金屬有限公司關于貫徹落實三重一大決策制度的實施細則》（試行），為重大項目招投標、評標及合同談判等工作提供了制度依據。同時公司根據董事會的決議，于今年3月份增設了工程節(jié)點獎，提高了職工工資，提升了工作熱情和效率。兩項措施在一定程度上促進了效能監(jiān)察工作的開展。 二、取得的成績 效能監(jiān)察是為了圍繞行政中心工作開展的，以提升工作效率、保證程序公平公正、推進項目按照預定計劃完成的一種有力措施。在我司實施效能監(jiān)察的過程中，雖然還存在許多問題，但也取得了一定的成效。具體表現(xiàn)為： 逐漸與行政中心工作緊密聯(lián)系，通過與行政工作的目標節(jié)點的結合，來實現(xiàn)效能監(jiān)
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