【文章內容簡介】 一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：一、工作目標，通過有效的統(tǒng)籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監(jiān)督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作。深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。農村留守兒童目標管理責任書 留守兒童的目標篇十為進一步強化安全防范措施，確保施工安全，杜絕各類生產事故的發(fā)生，項目部全體人員及各施工必須認真貫徹執(zhí)行以下關于安全生產的管理措施：一、積極加強對安全生產工作的領導，強化內部管理，制定切實可行的安全規(guī)章制度，切實把安全工作放在首位。1。 做到安全生產工作與獎金分配、爭先創(chuàng)優(yōu)活動掛鉤，實行“安全生產， 一票否決制”。2。 各工種、各班組要制定相應的安全操作規(guī)程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責任，決不姑息遷就。3。 工作中，特別是特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁酒后上崗工作，嚴格按照操作規(guī)程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕違反操作規(guī)程的事情發(fā)生。4。 加強對施工機械、車輛的維修保養(yǎng)，加強對電的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盜工作。5。 采取有效措施，堅決貫徹執(zhí)行誰主管誰負責的原則，加強對臨時工(勞務合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。6。 各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴格按照安全操作規(guī)程施工，嚴把安全生產關。7。 搞好職工的飲食衛(wèi)生安全，保證職工的身體健康。8。 定期或不定期地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二、健全安全防范設施及措施1。 堅持“以防為主，防治結合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據材料物理化學性質采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。2。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災發(fā)生，危害人身和財產安全。3。 對于高空作業(yè)人員，必須配用安全帶和設置必需的安全網，并經常檢查安全帶、安全網的質量與承受力。4。 重要施工路段、施工現(xiàn)場必須懸掛安全警示標語。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速并注意運行安全。5。 對于易塌方路段及大橋、高架橋等關鍵部位，項目經理部要設專人負責安全生產工作，切實加強對施工人員的管理力度，確保不留隱患。三、加強對工作人員的勞動保護根據施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩，以加強勞動人員的身體健康保護。對于電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。四、積極開展用電宣傳活動 派專人定期測定安全設備和線路絕緣程度，對電器設備進行清網檢查，試驗和維修，加強對移動式和手持式電器設備的管理。電閘、電源開關不能露天設置。五、加大對施工車輛及其他機械設備的管理力度1。 定期組織駕駛人員召開安全例會，學習傳達有關交通駕駛及管理知識，進一步增強駕駛人員的責任心。2。 嚴格執(zhí)行“筑路機械保修、嚴禁病車上路”的規(guī)章制度。3。 確保工地施工車輛服從調度、遵守交通法規(guī)，確保行車安全，嚴禁無牌無證車上路。六、嚴格監(jiān)控爆炸物品的使用，管理情況使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關資質證書須當地派出所、區(qū)、市公安部門檢查合格后，方可進行爆破作業(yè)，并登記備案，爆破隊伍領取爆炸物品，必須經過項目部綜合辦批準開信，項目經理簽字，派出所核對蓋章。凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報請區(qū)局治安科，及當地派出所，由以上部門派員現(xiàn)場檢查爆破程序，監(jiān)督疏散過往人群、車輛。凡當天未用完炸藥必須于當天晚上6：00以前送往當地派出所爆破物品管理站保存，第二天用時再予提取。七、加強現(xiàn)場管理必須確保責任區(qū)內不發(fā)生其他任何安全事故。八、項目部必須完成下列安全生產指標：1。 特大責任(大于或等于50%)行車事故：02。 重大火災事故：03。 鍋爐、壓力容器重大責任事故：04。 重大用電事故：05。 重大失竊事故：06。 安全目標責任狀簽訂率：100%7。 施工場地、責任區(qū)段致死亡事故：08。 施工場地、拌合站、預制場內工傷事故死亡率：0 9。 施工場地、拌合站、預制場內工傷事故重傷率：0。24% 10。 職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過職工總數的0。1% 11。 刑事案件發(fā)案率：0。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13。 安全勞保用品配備率：100%14。 項目部內部矛盾糾紛的處理成功率達100%，杜絕民轉刑案件集體上訪和群眾性鬧事等事件的發(fā)生。15。 安全教育、檢查次數、每月一次以上。年終經檢查考核，上述各項指標有其中之一未完成的，即為本年度安全生產不合格施工隊，將依照有關規(guī)定對事故責任施工隊進行處罰，并取消評選先進資格。建設集團有限公司20xx年9月26日農村留守兒童目標管理責任書 留守兒童的目標篇十一任職條件：本科及以上學歷，經驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關專業(yè)為了確保集團公司_____年度各項經營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：一、經營目標：為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防范措施，依據學校安全工作管理辦法，根據“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：全年總收入_____元。為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。全年支出_____元。上繳公司管理費_____元。凈利潤額_____元。二、管理目標：全年不發(fā)生重大安全責任事故：1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故。2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故。3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故。全年不發(fā)生重大質量事故：1)工程項目倒塌或報廢。2)由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上。3)直接經濟損失10萬元以上。設施設備的使用完好率達96%以上。員工上崗培訓合格率達100%。員工對公司的滿意率達90%以上。內部資料規(guī)范、齊全。三、服務目標：管理服務工作客戶滿意率達95%以上?？蛻敉对V處理及時率達到100%。售后服務及投訴回訪率98%。重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。重大投訴：1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴。2)由于子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴。xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本著務實的工作態(tài)度，做到年初安排，加強領導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料數據可靠，材料具體實際，歸檔及時、并結合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報如下：3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。每季度開展一次客戶互動或走訪活動。四、經營責任人的權力和義務：為保證上述經營責任目標的實現(xiàn)，經營責任人的權利如下：依據崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。管理責任：經營者必須在國家法律許可的情況下開展經營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。相關義務：接受集團公司的統(tǒng)一領導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。確保經營責任目標的逐步實現(xiàn)。自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領導的監(jiān)察和工作指導。積極配合集團公司完成其他專項工作。積極做好員工的思想教育及技能培訓。五、工作目標考核與獎罰：考核：1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現(xiàn)一次。2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據。獎罰原則：1)以凈利潤額作為提取獎金的基數。a、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，科員3萬/年。b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成。2)獎金提取的系數為0.2，獎金數=獎金基數*系數。3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數。節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。4)管理目標的完成情況：發(fā)生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。獎金分配：所得獎金的80%歸經營責任人，其余20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。積極配合鎮(zhèn)黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設的檢查工作。負責好對所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內外群眾的意見，及時研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。6)本經營目標責任書解釋權在公司。子公司經營目標責任人：集團公司領導：年月日年月日農村留守兒童目標管理責任書 留守兒童的目標篇十二甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司乙方：市場開發(fā)部一、目的為完善公司部門經理負責制經營管理機制的基礎上，充分調動部門經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。二、部門職責： 負責公司所有對外市場開拓工作a. 開拓新業(yè)務b. 收集市場信息c. 老客戶續(xù)簽合同 負責客戶關系維護及款項回收a. 客戶定期拜訪b. 客戶意見征集c. 催收合同款項 負責外聯(lián)事項