【文章內(nèi)容簡介】 客房一間一晚。(三)客房：。元旦當晚個人入住客房，一律按門市價8折優(yōu)惠，并贈送果籃一個及早餐券一張。元旦營銷方案餐廳篇七1月1日晚21點（征求意見）“歡慶20xx年元旦，愛我”為歡慶20xx年元旦，加強酒店員工之間的溝通，增強酒店的凝聚力。麗都假日酒店辦公室決定于20xx年1月1日晚21點，在酒店員工餐廳舉辦一臺以“歡慶20xx年元旦，愛我”為主題的元旦聯(lián)歡會，為我假日酒店員工展示才華提供一個廣闊的舞臺，也希望通過本次晚會大家一起努力吧我們的工作做得更好，更地為我們這個”家”做點貢獻，也為20xx年假日酒店獻上一份厚禮?，F(xiàn)對聯(lián)歡會策劃與籌備做如下安排：（注：要求酒店各部門出節(jié)目）主持人開場白：首先要感謝個位嘉賓的光臨，元旦是新的一年的開始，祝大家在新的一年里。希望大家在元旦晚會玩的愉快，各位領導，各位同事：大家晚上好！光陰荏苒、斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。我們假日酒店員工歡聚于此，慶祝即將到來的元旦佳節(jié)！介紹到場嘉賓假日酒店領導講話（征求意見）節(jié)目開始節(jié)目順序：例如：獨唱表演者：道具：麥克風一個獨唱表演者：道具：小麥克風一個。3表演者：擊鼓傳氣球道具：鼓樂、氣球6個，節(jié)目紙條獨唱表演者：托乒乓球跑道具：12個紙簍、6個氣球、120個氣球、智力搶答題6道動作模擬道具：書包、8張凳子歌曲接力賽道具：六首歌曲抽獎道具：抽獎箱、兩副撲克牌、3—4張凳子注：第一階段：以趣味游戲為主的聯(lián)歡活動；活動內(nèi)容：5—6個簡單、有趣、觀眾參與較強的競技性趣味游戲（如擊鼓傳氣球、模擬動作、托球跑、挑戰(zhàn)100秒等），其中穿插3—4個火爆的小節(jié)目（如霹靂舞、吉他彈唱、歌曲等），活動進行中每隔半小時相應抽出一等、二等、三等獎。每一位參與游戲的同學根據(jù)其競技結(jié)果獎勵相應的獎品。場景布置：為了提高游戲的參與性和競爭性，現(xiàn)場將根據(jù)桌椅擺放的位置分成六組。晚會進行當中，有服務人員拿著托盤為大家添加水果、飲料和點心。擊鼓傳氣球。進行6次，具體次數(shù)由主持人依照當時到場的人數(shù)和氣氛定奪?，F(xiàn)場以激昂的鼓點音樂開始（可以考慮使用現(xiàn)場背景舞臺鼓樂），在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺表演一個小節(jié)目。如果過程進行當中出現(xiàn)氣球落入場中，形成死球時，則最后一個接觸氣球的人也需要表演節(jié)目（此處主持人一定要高度注意，否則可能會說不清楚）。最后由這6人單獨表演節(jié)目。道具：鼓樂、氣球6個，節(jié)目紙條獎品預算：表演節(jié)目的人都獲得獎品，獎品（毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水），經(jīng)費預算：氣球（￥）食品（糖、葵花、花生￥），獎品（￥）橫幅（￥）等等經(jīng)費預算大約在350到400左右。注：（以上活動策劃方案可能有些地方不全或不周的地方，希望根據(jù)酒店實際情況決定。）“歡慶20xx年元旦，愛我”元旦晚會！a、參與活動的貴賓與書畫家的合影b、x酒店的風采（員工、老板、社會活動，如領導參觀、捐款收據(jù)放大樣、榮譽等）c、接受采訪的貴賓照片及感言（采訪者同意這樣做）封底：與封面相同，加上地址、電話、網(wǎng)站、郵箱、qq等聯(lián)絡工具印刷數(shù)量：凡參與者必須有。其他可視情況定。五、活動的新聞傳達可以在活動結(jié)束后，委托新聞單位以x大酒店注重文化建設為題進行報道。元旦營銷方案餐廳篇八本案二期自年10月開盤銷售以來，通過房展會、報紙廣告等有效地宣傳媒體達到了市場初步認知的目的，截至到年11月29日累計銷售房屋套，取得了較好的銷售業(yè)績。自開盤以來，通過人傳人的口碑宣傳，使本案積累了眾多的潛在客戶，為了促進客戶成交，擬開展“元旦促銷活動”，主要有以下目的：本案自開盤銷售以來，還沒有開展過項目形象宣傳，主要是因為希望盡量減少廣告費用的投入，為開發(fā)公司節(jié)約費用，注重宣傳的實效性，注重有效客戶的挖掘工作。眾所周知對于房地產(chǎn)銷售而言，每年的一、二月份因受“元旦”和“春節(jié)”的影響通常是銷售淡季。但因本案開盤銷售時間較晚，為了鞏固剛剛形成的良好的銷售局面，不能放棄一、二月份的銷售機會。在一、二月份報紙廣告量適當減少的情況下，舉辦促銷活動為較有效的促銷方式。在每個成功銷售的房地產(chǎn)案例中，不僅要求不斷地吸引新客戶成交，而且還要注重對老客戶的服務和深度挖掘工作，以便使其能介紹親朋好友購房，同開發(fā)公司及銷售人員建立朋友式的關系，長期為本案的銷售工作提供幫助。此次活動，計劃安排在20xx年元月1日至元月15日之間（以下簡稱此時段）進行。1。購買一期的住宅按揭優(yōu)惠3萬元，一次性4萬元，商鋪按揭2萬元，一次性3萬元2。3。購買二期的住宅按揭優(yōu)惠2萬元，一次性3萬元。購買二期住宅的客戶購買150平方以上的另外優(yōu)惠1。5萬元1。于20xx年1月1日之前，在“楚天都市報”做出夾報廣告；分時段共做兩次；將這次購房優(yōu)惠內(nèi)容廣而告之。2。給已經(jīng)登記未購房客戶發(fā)短信廣而告之。元旦營銷方案餐廳篇九為什么要注重春節(jié)氛圍的營銷注重年節(jié)氛圍布置，凸顯濃郁節(jié)日氛圍。有效刺激顧客潛在的購物需求和欲望。對于提高銷售，有著重要的作用為什么要注重春節(jié)促銷春節(jié)一月的銷售等于平時兩到三個月銷售奠定商業(yè)格局的最佳時機扭轉(zhuǎn)定位，讓市場認同提升員工能力和水平的最佳考驗。春節(jié)促銷商品選擇要素年節(jié)促銷的商品一定是年節(jié)中使用率高、易消耗或較高毛利的商品：比如糧油、調(diào)味、南北干貨、酒水、家用電器、針織品等不要選擇單價太低或者規(guī)格太小的商品。全店的毛利率不會因品類促銷而全線降低。差異化的商品。要突出商品的與眾不同，或者獨家擁有的商品!可以選擇主題商品促銷、關聯(lián)商品促銷，比如廚房配件、糖果、干果炒貨等。春節(jié)促銷商品采購的要點促銷品類要品種齊全且花樣翻新。促銷品類要盡量縮短賬期，或者給予供應商預付款，保證貨源和低價。要比其它競爭對手提前37天，做到先入為主，先聲奪人之勢。春節(jié)期間賣場的調(diào)整1營運、采購部做提前進行溝通，進行賣場的布局和區(qū)域貨架調(diào)整計劃。2調(diào)整重點年節(jié)商品分類的陳列，最大限度利用貨架空間。3采購部做好貨架調(diào)整計劃。4相應的部分貨架要做壓縮和增加。5門店根據(jù)貨架調(diào)整計劃做好貨架的調(diào)整。6突出重點分類和重點商品。各部門要有全局觀和大局意識：極大的擴展促銷品類的商品陳列面，充分利用促銷墻、端架、地堆，最好要將品類促銷的商品集中陳列，突出驚爆價和超低價商品的陳列面。驚爆價、超低價的商品更要加大倍數(shù)下訂單。年節(jié)商品訂單提可參考性的歷史數(shù)據(jù)依據(jù)：(1)、去年正常月份、過年當月的銷售數(shù)據(jù)(考證正常與非正常月份的銷售比例)(2)、今年與去年同期銷售+、%(去年與今年的總體銷售趨勢)元旦營銷方案餐廳篇十隨著元旦、春節(jié)等節(jié)日的來臨，很多酒水經(jīng)銷商都在積極行動，渠道、推廣、人員都開始下大力度，同時也在不斷的尋求良好的促銷手段，想法設法讓終端動銷，打好旺季硬仗。節(jié)慶之下眾口難調(diào)，但經(jīng)銷商卻“見招拆招”、“奇招頻頻”，一場“新春大賣”已然拉開序幕。然而在現(xiàn)實中，有的經(jīng)銷商賺得盆滿缽滿，也有的因缺乏規(guī)劃，品牌和價格結(jié)構不合理，缺乏精確的績效考核體系等原因，導致嚴重庫存積壓、資金鏈不暢，最終一無所獲。那么，酒商如何在新一年“雙節(jié)”來臨時避免這些尷尬，做到雙節(jié)營銷“有利有節(jié)”，實現(xiàn)紅紅火火過新年呢?對于眾多酒商而言，雙節(jié)銷售的關鍵點就是起量，銷售政策必須圍繞銷量進行。一些成功的酒商告訴我們，既選擇暢銷、次暢銷品牌，同時也顧及費用，采取銷售返點的方法進行彌補。有一個酒水經(jīng)銷商通過在雙節(jié)代理控制品牌數(shù)量，達到了提升促銷的效果，同時，也有利于增強經(jīng)銷商與生產(chǎn)廠家談判的議價能力。他們的做法是，通過精選幾個酒品而進行“主推”，進一步集中資源，贏得生產(chǎn)廠家更大的支持。酒商有著多年運做高端酒水的經(jīng)驗，口碑良好，從高端酒水的品項來看，也比對手有優(yōu)勢。另外，該公司與競爭對手重合的酒水品牌走量遠大于競爭對手，對于和對手重合的品牌，在價格上與其保持一致，靠多年的口碑贏得銷量。對于自身獨有的品牌適當提高價格，確保利潤空間。再加上其獨家代理的幾個高端品牌，就更加彰顯了其優(yōu)勢地位。并且，酒商將銷量指標進行細分，將任務細化、量化到每一個人頭上，并出臺了誘人的激勵政策。盡管酒水品牌引進不如以前多，但銷售業(yè)績卻是去年的三倍，更是將競爭對手遠遠地甩在了后面。同時其獨家代理的幾款酒水也在當?shù)卮蜷_了銷路，實現(xiàn)了快速走量，贏得了生產(chǎn)廠家的大力支持，品牌的實際銷售排名與公司“主推”順序接近，成為了當?shù)卮竺ΧΦ木扑?jīng)銷酒商。一些成功酒水經(jīng)銷商的經(jīng)驗為我們做了雙節(jié)促銷提醒：及早進行市場分析，收集和挖掘往年的銷售數(shù)據(jù)，展開市場調(diào)研并認真分析結(jié)果，控制品牌數(shù)量，集中營銷資源，制定合理價格避免直接競爭，獲取合理利潤。減少庫存，制定詳細的業(yè)績考核指標和獎懲制度，制定詳盡的營運計劃并強化執(zhí)行力。許多酒商在雙節(jié)做促銷活動，根本就不管自己的產(chǎn)品是什么，有什么特點。如果針對性的找到產(chǎn)品的特異性，就可不必看到市場上某一促銷活動搞得紅火并有效果而照貓畫虎，生搬硬套地來實施促銷活動，這個時候，就可大膽地實施促銷創(chuàng)新活動。那些與產(chǎn)品本質(zhì)沒有任何關聯(lián)，這種促銷即使短期內(nèi)有一些效果，也馬上會被競爭對手效仿，還有可能競爭對手用更強一點的促銷力度來打敗你，促銷活動的實施應該是與渠道—價值鏈緊密相關的。很多酒商做促銷只抓住了渠道的一個點，這樣不但是不系統(tǒng)，更大的問題是價值鏈沒有產(chǎn)生連帶效應，將促銷活動的效果有