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正文內(nèi)容

資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-08-12 21:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 公用房裝修檔案、購買協(xié)議等,進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在以上自查、檢查中,未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個(gè)人廉潔自律方面的問題。該項(xiàng)工作于今年11月底結(jié)束,辦事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組、總公司監(jiān)察審計(jì)部,福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)了工作總結(jié),并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求撰寫了專題研究報(bào)告。認(rèn)真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組督查組的兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查,有關(guān)工作受到督查組的肯定。今年4月、9月份公司監(jiān)察審計(jì)部上海分部對(duì)我辦事處處置終結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。有關(guān)部門繼續(xù)汲取XX年監(jiān)事會(huì)、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓(xùn),舉一反三,做好觀念、制度、機(jī)構(gòu)、程序、項(xiàng)目、責(zé)任等6個(gè)方面的整改,不斷糾正時(shí)有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題,在合規(guī)的前提下,做到嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視ISO9001項(xiàng)目認(rèn)證工作,全員積極參與,內(nèi)審員、聯(lián)絡(luò)員認(rèn)真負(fù)責(zé),辦事處在人員少,可疑類收現(xiàn)任務(wù)壓力重的情況下,仍能加班加點(diǎn),按要求完成ISO9001項(xiàng)目各階段推進(jìn)工作。四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項(xiàng)工作XX年9月26日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,27日就立即召開了黨委會(huì),針對(duì)當(dāng)時(shí)面臨的工作進(jìn)行了研究。28日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì),會(huì)上提出了辦事處下一階段的工作思路:“繼續(xù)貫徹落實(shí)總公司年中工作會(huì)議精神,加強(qiáng)員工思想政治工作,帶好隊(duì)伍;分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;管理與處置、收現(xiàn)并重,打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn),力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任務(wù)”,同時(shí)宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工,并對(duì)相關(guān)各項(xiàng)工作做了具體部署和細(xì)致的安排。新的班子調(diào)整后,針對(duì)辦事處當(dāng)前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難,提出了“面對(duì)困難不氣餒,認(rèn)真對(duì)待尋找辦法,力爭完成收現(xiàn)任務(wù)”的工作口號(hào)。對(duì)如何完成總公司下達(dá)的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問題,進(jìn)行了專題研究,提出了對(duì)策措施。特別針對(duì)處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難,按政策類、可疑類大小項(xiàng)目,分輕重緩急,按崗位職責(zé),建立主辦部門、協(xié)辦部門責(zé)任制,明確責(zé)任,層層抓落實(shí)。明確第四季度辦事處重點(diǎn)督辦的11個(gè)項(xiàng)目,由辦公室負(fù)責(zé)督辦工作,并以中東閩辦[XX]13號(hào)文下發(fā)通知,狠抓落實(shí)。為了提高員工工作積極性,新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工的收入問題。10兩個(gè)月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績效,在扣除三金后(實(shí)際到手工資)最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降,嚴(yán)重影響員工的工作熱情,特別是可疑類收現(xiàn)任務(wù)急,壓力大,新班子面臨十分尷尬境地。為此,新班子適時(shí)召開了幾次員工大會(huì),一方面加強(qiáng)員工思想政治工作,增加工作透明度,闡明面臨的困難,提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路,積極爭取員工的理解;一方面辦事處一把手帶隊(duì)到總公司呼吁有關(guān)部門給予支持,在總公司的支持下同意預(yù)發(fā)績效,解決
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