赴內(nèi)地旅游業(yè)考察團調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-12 21:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源、科學規(guī)劃產(chǎn)品、逐步理清思路。可借助我們已經(jīng)取得的國家地質(zhì)公園、國家森林公園等稱號，廣泛與疆內(nèi)外、國內(nèi)外的高校、科研機構締結協(xié)議，建立產(chǎn)學研基地、博士工作站、青少年科普基地等形式，同時邀請國內(nèi)外知名旅游業(yè)專家學者來我縣調(diào)研考察，做專題演講報告。三是景區(qū)景點建設要在嚴格遵循規(guī)劃的基礎上，堅持高標準、高起點，在資金不足的情況下寧可緩建甚至不建，避免低水平建設造成的資源破壞。三、理順體制機制是基礎目前國內(nèi)旅游管理體制和景區(qū)運營機制不盡相同，行政管理體制大致有三類，一是旅游行政部門負責制，多見于旅游業(yè)發(fā)展初期；二是建立旅游業(yè)部門協(xié)調(diào)機制，常見的為旅游領導小組模式；三是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，多見于旅游發(fā)達地區(qū)，例如廣西桂林、**焦作。景區(qū)運行機制大致也有三種模式，一是國有國營、景政合一模式，屬于事業(yè)制模式，經(jīng)濟靠財政撥款，人員上靠政府核編，目前的****屬于此模式；二是國有民營、兩權分離模式，實行景區(qū)經(jīng)營權和景區(qū)所有權相對分離，屬于政企分開的管理模式，目前的**景區(qū)基本是這種模式；三是多種所有制模式，是包括一個跨行業(yè)跨所有制、跨管理模式的新型的旅游企業(yè)集團管理模式，兼兩種管理 (事業(yè)、企業(yè)) 性質(zhì)。相對應的景區(qū)管理機構也有4種形式：一是政府組成景區(qū)管理局，承擔日常管理工作；二是景區(qū)所在的地方政府和景區(qū)管理局是“一套班子、兩塊牌子”；三是地方政府授予旅游職能部門一定的行政權力，全面管理景區(qū)各項工作；四是以景區(qū)為轄區(qū)成立地方政府，管理日常工作。上述各種模式各有利弊，在全國各地都同時存在，目的都是為了有效協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、當?shù)鼐用窈陀慰椭g的不同利益需求。目前我縣實行的國資旅游公司與開發(fā)商合資合作模式，比較適應當前的旅游業(yè)發(fā)展需要，具備一定的先進性和生命力。總之建立健全旅游管理體制和運行機制是手段，需要我們高度重視、深入研究，與時俱進、不斷創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展這一最終目的。四、有效的營銷宣傳是旅游騰飛的雙翅強有力的營銷，是**迅速崛起的一個重要原因。焦作從旅游開發(fā)之初，就對客源市場進行了超常規(guī)的全面宣傳，集中轟炸式的營銷，成功策劃了一系列聲勢浩大的宣傳促銷活動，其中**每年的宣傳促銷經(jīng)費占到總支出的15%，達到了2800多萬元。以下幾點值得借鑒：一是獎勵旅行社。焦作旅游業(yè)發(fā)展之初，采用的營銷手段就是獎勵旅行社,他們認識到“旅游業(yè)是船，旅行社是帆”。為此政府專門制定了獎勵政策，對組織、招徠客源的組團社
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1