試論民營企業(yè)文化塑造(編輯修改稿)
2025-08-12 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)良的傳統(tǒng)精神、企業(yè)理念、價值觀以及員工行為、風俗習慣等。企業(yè)文化的涵義中包括以下意義：尊重人、理解人、關心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新能力；積極適應21世紀經(jīng)濟知識化網(wǎng)絡化全球化的大趨勢；不斷增強企業(yè)的應變能力和競爭能力，推動企業(yè)健康快速發(fā)展；立足國內(nèi)，走向世界。一、民營企業(yè)文化的內(nèi)容和功能民營企業(yè)文化內(nèi)容可分為三個層次，分別是物質(zhì)層、制度層、精神層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的直接外在表現(xiàn)。例如優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，英雄人物，企業(yè)內(nèi)刊，花園式廠房，文體活動等。制度層主要是指企業(yè)的規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等。精神層是企業(yè)文化的核心層。它主要包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)道德、員工精神狀態(tài)等。民營企業(yè)文化作為民營企業(yè)管理的一種高層次方式，具有如有功能：1．凝聚功能。企業(yè)文化能夠?qū)⒚衿髥T工通過共同價值觀，精神理念凝聚在一起。企業(yè)員工為了一個共同的目標，團結(jié)合作，努力工作。例如聯(lián)想集團“科技報國”的理念使許多科技人員團結(jié)在一起，為實現(xiàn)這一目標奮斗。2．協(xié)調(diào)人際關系。營造和諧的工作氛圍。企業(yè)文化就像潤滑劑，使企業(yè)內(nèi)部關系和諧，不因利益關系及個人習慣愛好的不同而發(fā)生矛盾。由于企業(yè)文化倡導溝通，倡導員工參與管理，倡導團結(jié)互助，所以產(chǎn)生摩擦的可能性小。營造充滿愛心和團結(jié)互助精神的企業(yè)文化氛圍，員工工作效率會更高更易出成績。3. 約束企業(yè)行為。當企業(yè)文化被傳達給社會時，社會對企業(yè)將會有種監(jiān)督。這種監(jiān)督要求企業(yè)管理者注重形象，企業(yè)員工注重工作質(zhì)量，企業(yè)做出的承諾要兌現(xiàn)，一切與企業(yè)價值觀相違的行為企業(yè)都不能做。4. 引導企業(yè)發(fā)展方向。民企一般缺乏長遠規(guī)劃,對市場趨勢沒有分析,導致企業(yè)行為或產(chǎn)品選擇具有很大的風險性。企業(yè)文化要求企業(yè)管理上講究戰(zhàn)略，實施規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。這對于企業(yè)發(fā)展方向的正確性有很大幫助。二民營企業(yè)文化塑造的任務民營企業(yè)文化塑造是從克服外部不利環(huán)境，強化民企自身素質(zhì)的角度著眼的，所以文化塑造有以下任務：1．塑造并傳播全新的企業(yè)形象民企形象改善關系到民企來發(fā)展的重大問題。如果不能徹底改變民企在人們印象的舊形象，民企就沒有未來。企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)形象，把民企的不良行為改掉。代之以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務、重信譽、守信用、有社會責任感的新型企業(yè)。企業(yè)文化與企業(yè)形象相交叉融合，沒有優(yōu)秀企業(yè)文化就沒良好的企業(yè)形象。2．改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的一部分，企業(yè)文化也只有在現(xiàn)代企業(yè)制度下才能發(fā)揮作用。民企文化塑造要求以企業(yè)文化理念與價值為導向，制定管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權明晰，管理科學。大部分民營企業(yè)產(chǎn)權都很明晰，但有一部分民企由于歷史上“戴紅帽子，假集體經(jīng)濟”的影響，還需根據(jù)國家政策，抓緊改制。民企管理上家族控制較多，必須通過企業(yè)文化塑造，變家族管理為社會管理，家族影響力應該逐漸消失，市場經(jīng)濟的契約關系應該在民企真正推行。3．打破家族治理，廣納良才企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本。而傳統(tǒng)的家族型企業(yè)就是沒有做到這一點。用人是以才能還是以血緣為選擇標準決定企業(yè)是否以人為本。民企必須讓有能力的人來講營，否則就會在市場競爭中處于劣勢。而許多民企所有者最不愿也不敢做的就是“放權”。這與社會習慣有關，但要生存就必須按現(xiàn)代企業(yè)要求去做，所有權與經(jīng)營權分離。家族作為所有者可以進董事會，但不能干涉經(jīng)營，經(jīng)營管理應該由職業(yè)經(jīng)理來做。民企塑造一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的環(huán)境，給每個人以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺。對于不合格的家族人員，堅決不用。只有如此，民企才能吸引并留住人才。4．創(chuàng)新機制，提高經(jīng)營管理效率由于家族管理的影響，傳統(tǒng)民企在用人，分配等方面都不能按個人才能去定職位和報酬，導致不公平競爭，不按貢獻分配，不尊重知識的價值，加之內(nèi)部成員的爭權奪利，所以經(jīng)營管理效率不高，成本上升。企業(yè)文化塑造一種全新的機制，鼓勵公平競爭，按貢獻分配，尊重知識，尊重人才，克服內(nèi)控制成本，故而提高經(jīng)營管理效率。例如聯(lián)想在分配上坐到了“四不” 不惟學歷，惟能力；不惟資歷，惟業(yè)績；不看苦勞，看功勞；不看過程，看結(jié)果。5．形成積極的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神企業(yè)價值觀概括了一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的目標和精神需求，為企業(yè)整體所崇尚，成為“企業(yè)文化”的核心內(nèi)容。過去，民企是利潤導向，企業(yè)文化要求企業(yè)社會價值導向。通過塑造企業(yè)文化，使人的價值高于物的價值；共同價值高于個體價值；協(xié)作價值高于單個價值。企業(yè)文化并非不讓企業(yè)贏利，而是
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