供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)外包ppt28-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2024-09-22 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對失業(yè)的恐懼或報酬的重視，使他們對委托工作認真負責，從而提高工作效率。臨時性服務(wù)的優(yōu)勢在企業(yè)需要有特殊技能的職工而又不需永久擁有，這在企業(yè)有超額工作時尤為顯著。這樣企業(yè)可以縮減過量的經(jīng)常性開支，降低固定成本，同時提高勞動力的柔性，提高生產(chǎn)率。 下載 第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包決策 ? 2. 子網(wǎng) (Subsidiary Networks) ? 為了奪回以往的競爭優(yōu)勢，大量的企業(yè)將 “ 控制導(dǎo)向 ” 、“ 縱向一體化 ” 的企業(yè)組織分解為獨立的業(yè)務(wù)部門或公司，形成母公司的子網(wǎng)公司。就理論上而言，這些獨立的部門性公司幾乎完全脫離母公司，變得更加有柔性、效率和創(chuàng)新性，同時，因為減少了 “ 縱向一體化 ” 環(huán)境下官僚作風的影響，他們能更快地對快速變化的市場環(huán)境作出反應(yīng)。 ? 1 9 8 0年， I B M公司為了在與蘋果公司的競爭中取勝，將公司的 7個部門分解出去，創(chuàng)立了 7個獨立的公司，它的這些子網(wǎng)公司更小、更有柔性，能更有效地適應(yīng)不穩(wěn)定的高科技市場，這使得 I B M迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)造性，最終導(dǎo)致 IBM PC 的偉大成功。 下載 第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包決策 ? 3. 與競爭者合作 (Collaborative Relation with Competitor) ? 與競爭者合作使得兩個競爭者把自己的資源投入到共同的任務(wù)（諸如共同的開發(fā)研究）中，這樣不僅可以使企業(yè)分散開發(fā)新產(chǎn)品的風險，同時，也使企業(yè)可以獲得比單個企業(yè)更高的創(chuàng)造性和柔性。 ? A l t e r a公司與競爭者英特爾公司的合作就是一個最好的例證。 ? A l t e r a公司是一個高密 C M O S邏輯設(shè)備的領(lǐng)頭企業(yè)，當時它有了一個新的產(chǎn)品設(shè)想，但是他沒有其中硅片的生產(chǎn)能力，而作為其競爭者的英特爾公司能生產(chǎn)，因此，他們達成一個協(xié)議：英特爾公司為 A l t e r a公司生產(chǎn)這種硅片，而 A l t e r a公司授權(quán)英特爾公司生產(chǎn)和出售 A l t e r a的新產(chǎn)品。這樣兩家都通過合作獲得了單獨所不可能獲得的競爭優(yōu)勢， A l t e r a獲得了 I n t e l的生產(chǎn)能力，而 I n t e l 獲得了 A l t e r a新產(chǎn)品的相關(guān)利益。 ? 尤其在高科技領(lǐng)域，要獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須盡可能小而有柔性，并盡可能與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。 下載 第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包決策 ? 4 . 除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包 (Outsourcing All but t h e‘C o r e’A d v a n t a g e ) ? 業(yè)務(wù)外包的另一種方式是轉(zhuǎn)包（ S u b c o n t r a c t）合同。在通訊行業(yè)，新產(chǎn)品壽命周期基本上不超過 1年， M C I公司就是靠轉(zhuǎn)包合同而不是靠自己開發(fā)新產(chǎn)品在競爭中立于不敗之地。 M C I公司的轉(zhuǎn)包合同每年都在變換，他們有專門的小組負責尋找能為其服務(wù)增值的企業(yè)，從而使 M C I公司能提供最先進的服務(wù)。他的通訊軟件包都是由其他企業(yè)所完成的，而他所要做的（也就是他的核心業(yè)務(wù)）是將所有通訊軟件包集成在一起為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 下載 第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包決策 二、全球范圍的業(yè)務(wù)外包 在世界經(jīng)濟范圍內(nèi)競爭，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。在全球范圍
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