供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)外包ppt28-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-09-22 17:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)失業(yè)的恐懼或報(bào)酬的重視，使他們對(duì)委托工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而提高工作效率。臨時(shí)性服務(wù)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)需要有特殊技能的職工而又不需永久擁有，這在企業(yè)有超額工作時(shí)尤為顯著。這樣企業(yè)可以縮減過(guò)量的經(jīng)常性開(kāi)支，降低固定成本，同時(shí)提高勞動(dòng)力的柔性，提高生產(chǎn)率。 下載 第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包決策 ? 2. 子網(wǎng) (Subsidiary Networks) ? 為了奪回以往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大量的企業(yè)將 “ 控制導(dǎo)向 ” 、“ 縱向一體化 ” 的企業(yè)組織分解為獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門或公司，形成母公司的子網(wǎng)公司。就理論上而言，這些獨(dú)立的部門性公司幾乎完全脫離母公司，變得更加有柔性、效率和創(chuàng)新性，同時(shí)，因?yàn)闇p少了 “ 縱向一體化 ” 環(huán)境下官僚作風(fēng)的影響，他們能更快地對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)。 ? 1 9 8 0年， I B M公司為了在與蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，將公司的 7個(gè)部門分解出去，創(chuàng)立了 7個(gè)獨(dú)立的公司，它的這些子網(wǎng)公司更小、更有柔性，能更有效地適應(yīng)不穩(wěn)定的高科技市場(chǎng)，這使得 I B M迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)造性，最終導(dǎo)致 IBM PC 的偉大成功。 下載 第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包決策 ? 3. 與競(jìng)爭(zhēng)者合作 (Collaborative Relation with Competitor) ? 與競(jìng)爭(zhēng)者合作使得兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者把自己的資源投入到共同的任務(wù)（諸如共同的開(kāi)發(fā)研究）中，這樣不僅可以使企業(yè)分散開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也使企業(yè)可以獲得比單個(gè)企業(yè)更高的創(chuàng)造性和柔性。 ? A l t e r a公司與競(jìng)爭(zhēng)者英特爾公司的合作就是一個(gè)最好的例證。 ? A l t e r a公司是一個(gè)高密 C M O S邏輯設(shè)備的領(lǐng)頭企業(yè)，當(dāng)時(shí)它有了一個(gè)新的產(chǎn)品設(shè)想，但是他沒(méi)有其中硅片的生產(chǎn)能力，而作為其競(jìng)爭(zhēng)者的英特爾公司能生產(chǎn)，因此，他們達(dá)成一個(gè)協(xié)議：英特爾公司為 A l t e r a公司生產(chǎn)這種硅片，而 A l t e r a公司授權(quán)英特爾公司生產(chǎn)和出售 A l t e r a的新產(chǎn)品。這樣兩家都通過(guò)合作獲得了單獨(dú)所不可能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， A l t e r a獲得了 I n t e l的生產(chǎn)能力，而 I n t e l 獲得了 A l t e r a新產(chǎn)品的相關(guān)利益。 ? 尤其在高科技領(lǐng)域，要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須盡可能小而有柔性，并盡可能與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。 下載 第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包決策 ? 4 . 除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包 (Outsourcing All but t h e‘C o r e’A d v a n t a g e ) ? 業(yè)務(wù)外包的另一種方式是轉(zhuǎn)包（ S u b c o n t r a c t）合同。在通訊行業(yè)，新產(chǎn)品壽命周期基本上不超過(guò) 1年， M C I公司就是靠轉(zhuǎn)包合同而不是靠自己開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 M C I公司的轉(zhuǎn)包合同每年都在變換，他們有專門的小組負(fù)責(zé)尋找能為其服務(wù)增值的企業(yè)，從而使 M C I公司能提供最先進(jìn)的服務(wù)。他的通訊軟件包都是由其他企業(yè)所完成的，而他所要做的（也就是他的核心業(yè)務(wù)）是將所有通訊軟件包集成在一起為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 下載 第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包決策 二、全球范圍的業(yè)務(wù)外包 在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。在全球范圍
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