【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)施指南目標(biāo)管理(3)數(shù)據(jù)化記錄與分析猴子下山:為什么丟了包谷又丟了西瓜?目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解美國潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目
2025-01-16 00:46
【總結(jié)】?目標(biāo)管理研討目錄一目標(biāo)管理案例二目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí):1德魯克對(duì)目標(biāo)管理的論述2目標(biāo)管理的概念3目標(biāo)管理的實(shí)施4
2025-03-04 13:30
【總結(jié)】嘉盛績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是在《嘉盛績(jī)效管理制度》的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司目前經(jīng)營管理特點(diǎn)而制定。目的在于增強(qiáng)績(jī)效管理的可操作性,清晰的指引管理者和員工共同做好績(jī)效管理工作,使績(jī)效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績(jī)效管理的目的首先是提高公司整體績(jī)效水平,建設(shè)性的對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估,以利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展;其次是對(duì)員工進(jìn)行甄別和區(qū)分,選拔優(yōu)秀的人才,推動(dòng)員
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】?jī)?nèi)集鐵工〔2012〕67號(hào)關(guān)于修訂印發(fā)《集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則》的通知集團(tuán)公司屬各段、子(分)公司:現(xiàn)修訂印發(fā)《集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則》,技術(shù)規(guī)章編號(hào):JTJ/GW218A-2012,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二〇一二年二月十五日J(rèn)TJ/GW218A-2012集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則第一章總則第一
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理本章內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理大綱建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)是使投資、進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到要求。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制,使其順利達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo),是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)。
2025-02-27 05:53
【總結(jié)】1恒泰公司黨支部目標(biāo)管理考核細(xì)則為深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神和本鋼集團(tuán)黨代會(huì)、職代會(huì)、恒泰公司職代會(huì)精神,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,努力把黨建工作任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營工作與思想政治工作更好融為一體,相互促進(jìn),協(xié)同發(fā)展;繼續(xù)深入扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)和主題建功立業(yè)活動(dòng),全面提高黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力,推
2025-01-21 01:46
【總結(jié)】山寶公司目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作績(jī)效考核實(shí)施辦法為了加強(qiáng)公司目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理,推行全員績(jī)效考核工作,通過績(jī)效考核提高各部門、員工工作效率,形成以打造公司核心竟?fàn)幜槟繕?biāo),推動(dòng)全員圍繞目標(biāo)認(rèn)真、努力工作的新局面。推行績(jī)效考核工作是依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),各項(xiàng)規(guī)章制度,各部門、員工崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層檢查、定標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲分明、綜合評(píng)估的管理體系。根據(jù)公司實(shí)
2025-08-09 23:20
【總結(jié)】成本管理實(shí)施細(xì)則1目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4.管理辦法2目的?規(guī)范和指導(dǎo)的成本管理工作;?明確成本管理職責(zé);?解決何時(shí)做、如何做的問題;3
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】企業(yè)股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司出資企業(yè)的股權(quán)管理,維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關(guān)管理制度,制定本細(xì)則。第二條股權(quán)管理是指公司按照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司出資企業(yè)正確行使股東的資產(chǎn)收益、重大決策、選擇管理者等項(xiàng)權(quán)利,向出資企業(yè)委派股東代表、推薦董事和監(jiān)事,建立股權(quán)管理信息系統(tǒng),合法履行股東義務(wù),保障國有資產(chǎn)保值增值。
2025-04-18 01:32
【總結(jié)】江蘇*****數(shù)控裝備有限公司JSANGSU*****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版執(zhí)行日期:2007年10月26日制定部門:行政部發(fā)布日期:2007年1
2025-04-16 08:49
【總結(jié)】目錄第一章總則…………………………………………………..………..3第二章培訓(xùn)體系與組織運(yùn)作…………………………………………4第三章培訓(xùn)需求確定與計(jì)劃…………………………………………6第四章培訓(xùn)實(shí)施………………………………………………………8第五章培訓(xùn)評(píng)估、記錄歸檔及報(bào)賬…………………………………11第六章課程開發(fā)管理…………………………
2025-04-18 09:02
【總結(jié)】勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則(第一版)中國建筑第八工程局西北分公司二0一一版目錄第一章總則 3第二章勞務(wù)管理目標(biāo) 3第三章勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 3第四章勞務(wù)管理細(xì)則 9第五章勞務(wù)糾紛處理 17第六章工程項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查 18第七章分包單位的考核評(píng)價(jià) 18第八章附則
2025-04-18 08:42
【總結(jié)】燃料管理制度實(shí)施細(xì)則(GHFD-04-TB-07/PS)2021-07-09發(fā)布2021-07-19實(shí)施xx發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)發(fā)發(fā)電電電管管管理理理系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)
2024-12-15 21:39
【總結(jié)】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收:所有物資進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加,必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購物資的驗(yàn)證,要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)方面。具體包括:根據(jù)物資采購/租賃
2025-08-23 09:26
【總結(jié)】......海淀區(qū)重大科技研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為支持海淀區(qū)域科技研發(fā)和創(chuàng)新,發(fā)揮中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì),解決區(qū)域內(nèi)有重大社會(huì)效益或亟待解決的民生問題、推動(dòng)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域的重大技術(shù)突破、推
2025-04-12 23:25