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正文內(nèi)容

石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)

2025-08-12 20:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的有機(jī)結(jié)合,通過制定干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序,站在更高層次上管理干部,確保黨管干部原則得到貫徹落實(shí)。(一)干部選拔上,重點(diǎn)是堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范任用程序、拓寬選拔渠道公司黨委在堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t基礎(chǔ)上,按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的要求,制定了《經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用管理暫行辦法》,明確了干部選拔的原則、方法和程序。工作中,我們逐步形成了群眾推薦、組織考察、民主測(cè)評(píng)、任前公示等配套制度,進(jìn)一步規(guī)范了干部選拔的程序。結(jié)合干部人事制度改革,按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)爭(zhēng)推薦意見》,形成了一套程序嚴(yán)密、制度健全、運(yùn)作規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法。兩年多來,公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職全部推行了差額競(jìng)爭(zhēng)上崗,全公司已有113人通過競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)入二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子,有748人競(jìng)爭(zhēng)后走上礦大隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)有841人退出原領(lǐng)導(dǎo)崗位,初步建立起了領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的選拔任用新機(jī)制,促進(jìn)了班子結(jié)構(gòu)的改善和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。(二)在干部培養(yǎng)上,重點(diǎn)是增強(qiáng)理論修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力、提高領(lǐng)導(dǎo)水平公司黨委著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策水平,增強(qiáng)駕馭全局、駕馭市場(chǎng)的能力,研究制定了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、集中調(diào)訓(xùn)、崗位交流和掛職鍛煉等制度,促進(jìn)干部從多方面得到培養(yǎng)鍛煉和提高。幾年來,我們始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,組織學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法,促使青年干部在思想上、政治上盡快成熟。定期組織處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)知識(shí),邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者來油田舉辦專題講座,并選送一大批中青年管理技術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)外知名院校和企業(yè)培訓(xùn)深造,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)和管理能力。同時(shí),公司黨委還有意識(shí)地加大不同系統(tǒng)、不同專業(yè)、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)人員換崗交流的力度,在實(shí)踐中鍛煉年輕干部,并積極推薦優(yōu)秀管理業(yè)
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