電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-10-01 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力系統(tǒng)中的173名優(yōu)秀工程技術(shù)人員和工人紛紛在豐電落戶。隨著企業(yè)人數(shù)日益增多和發(fā)展，公司又先后制定和完善了《職工競爭上崗及下崗分流實施辦法》、《再就業(yè)工程的安排意見》、《員工提前退休（退養(yǎng)）的有關(guān)規(guī)定》、《97年后新進廠職工管理辦法》等一整套管理文件，推進了用工制度的改革，為積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部人事制度的改革奠定了良好的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》以及上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搞好國企黨建工作的講話，我們認識到國有企業(yè)不論實行什么樣的領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營方式，黨管干部原則都必須堅持，與此同時，又必須不斷改進黨管干部的方法，積極探索實現(xiàn)黨管干部原則的方式和途徑。在實踐中，我們的做法是：把黨管干部的原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，管政策、管機制、管素質(zhì)。管政策，就是堅持黨的干部路線和干部政策，確保選賢任能；管機制，就是建立與企業(yè)轉(zhuǎn)機相適應(yīng)的選人用人制度，體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；管素質(zhì)，就是按照建立高素質(zhì)干部隊伍的要求，加強對干部的培養(yǎng)、教育和管理。按照這種思路，我們推行干部聘任制。 第一，建立“賽馬”機制，拓寬用人領(lǐng)域，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。市場經(jīng)濟公開、開放、崇尚公平競爭、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的特征，決定了市場條件下干部選用機制，必須以“民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為價值取向，改變過去“在少數(shù)中選”和“由少數(shù)人來選”的做法，變“伯樂相馬”為“跑場賽馬”。從96年開始公司每年都要進行一次大面積的競爭上崗考試，97年調(diào)崗面達到40%以上。競爭使一大批人才脫穎而出，從低崗走向高崗。22歲的青工茅義軍以優(yōu)異成績當(dāng)上了值長，退伍軍人李路君走上了商務(wù)中心經(jīng)理的崗位。他們競爭上崗后，在很短的時間內(nèi)就打開了局面。 第二，建立干部規(guī)范的聘用程序，克服干部聘用上的隨意性。98年，我們在前些年干部管理的基礎(chǔ)上，為建立企業(yè)內(nèi)部人才市場，實行了中層干部用前公示制，在個人申請、部門推薦、群眾測評、組織考核的基礎(chǔ)上，建立了有56名組成的中層后備干部隊伍和8名高層管理人員后備干部隊伍。對新提拔的中層干部全部實行試用制。對現(xiàn)有中層干部在個人述職、群眾評議、組織考核的基礎(chǔ)上，堅持按民主集中制的原則確定后重新聘任和免職。 第三，建立嚴格的干部教育、監(jiān)管機制，實行能上能下和易崗易薪。干部在于用，更在于管。，工程項目多，資金流量大，人際關(guān)系復(fù)雜，廉政形勢嚴峻。我們堅持“一手抓基建、一手抓廉政”，堅持不懈、廣泛深入地開展黨風(fēng)廉政教育，建立和完善了《中層以上干部廉政自律若干規(guī)定》、《工程項目、設(shè)備招投（議）標規(guī)定》等13個制度，用鐵的制度來約束人的行為。至98年底，干部群眾上交禮品禮金共14萬余元，實現(xiàn)了工程建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的雙豐收。近年來，隨著多元化經(jīng)營的擴展，公司又進一步完善干部交流制度、任中和離任審計制度、跟蹤考核和年度考核制度，做到及時激勵、及時幫助工作、及時敲警鐘。
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