電力企業(yè)黨建工作經驗材料_(編輯修改稿)
2024-10-01 00:36 本頁面
【文章內容簡介】 下和易崗易薪。干部在于用，更在于管。，工程項目多，資金流量大，人際關系復雜，廉政形勢嚴峻。我們堅持“一手抓基建、一手抓廉政”，堅持不懈、廣泛深入地開展黨風廉政教育，建立和完善了《中層以上干部廉政自律若干規(guī)定》、《工程項目、設備招投（議）標規(guī)定》等13個制度，用鐵的制度來約束人的行為。至98年底，干部群眾上交禮品禮金共14萬余元，實現了工程建設與黨風廉政建設的雙豐收。近年來，隨著多元化經營的擴展，公司又進一步完善干部交流制度、任中和離任審計制度、跟蹤考核和年度考核制度，做到及時激勵、及時幫助工作、及時敲警鐘。按《公司法》和《黨章》的規(guī)定，黨委還協同董事會，對董事會提出擬任的經營領導班子成員進行考察，每年都對公司領導班子進行一次民主評議和考核。 實行干部人事制度的改革，使干部隊伍充滿生機和活力，各級干部普遍增強了責任感和競爭進取意識。 三、堅持不懈地抓支部、筑堡壘，提高新體制下的基層黨支部的戰(zhàn)斗力 我公司現有職工1078人，其中黨員193人，1個黨總支，11個黨支部。新體制建立之后，加之企業(yè)開展多元化經營，人員分布遍及贛江兩岸和江西的東西南北，這給基層黨建工作帶來了很大的難度，提出新的課題。為穩(wěn)定生產和保證改革的深入發(fā)展，我們始終堅持把加強基層黨支部建設作為一項基礎性工作，落實責任，認真抓好。 第一，健全組織，注重工作的擴展性。隨著以基建為中心向以生產為中心的轉變，以生產為中心向主業(yè)、多產兩翼齊飛的轉變，我們及時健全黨組織，使支部總數由籌建初的2個發(fā)展為現在的12個，做到了“三同時”：組建行政經營單位必須同時組織黨組織；配備行政管理干部同時配備黨務政工干部；黨員分布、流動到哪里，管理和教育工作必須同時延伸到哪里。 第二，補充力量，注重組織發(fā)展的連續(xù)性。我公司是個新企業(yè)，年輕職工達80%。我們堅持黨員發(fā)展向生產經營一線傾斜，向年輕職工傾斜，籌建至今6年多來共發(fā)展46名同志入黨。目前，申請入黨的積極分子有79名。 第三，健全制度，注重工作的經常性。為使支部工作盡快走上正?；?、制度化、科學化的軌道，我們制訂了黨支部工作條例
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