班組員工績效考核方案班組長績效考評(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者，經核實，獎2～5分/次。公司的單項獎勵按有關規(guī)定進行獎勵。五、業(yè)務部分對入住流程、裝修流程、報修流程、大宗物品遷出流程不清楚的，扣5分/次。日常檢查記錄不完整，不真實，填寫不規(guī)范的未做到，扣5分/次。按要求檢查考核清潔工的工作完成情況，未做到，扣3分/次(項)業(yè)主資料文件完備、業(yè)主應簽署的文件無遺漏、未做到，扣5分/次。認真耐心接待投訴，及時處理并跟蹤督促解決，未做到，延誤維修時間的，扣6分/次?？蛻魣笮尥对V未按要求期限處理，手續(xù)不齊全，不履行報修流程扣5分/次(項)對空置房進行定期檢查，未按要求檢查并做記錄，扣5分/次。裝修巡查記錄不完整，不真實，裝修驗收手續(xù)齊全，未做到扣5分/次(項)。及時收集、整理、統計業(yè)主/用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣5分/次(戶)。管理好業(yè)主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣5分/次(項)。1對管理片區(qū)內設施設備不清楚的，維護不到位的，扣5分/次。1對巡查中發(fā)現的問題，不及時予以解決，要求有文字記錄，處理過程，未做到扣5分/次(項)第四條、例外情況處置。未能涵括在考核獎懲制度通則內，但對公司利益和管理做出重大貢獻或導致嚴重后果的行為，經公司總經理提出并決定，適用例外情況處置程序，處理幅度參照但不限于本制度相關規(guī)定，見附表。班組員工績效考核方案班組長績效考評篇三為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情景進行有效的跟進和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整供給有力的參考依據，特制定本辦法。第二條：考核范圍本公司所
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1