制程控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介--全面控制方法學(xué)之模范生產(chǎn)線ppt46-生產(chǎn)運(yùn)作(編輯修改稿)
2024-09-22 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 red By QTS Group 24 ? 品質(zhì)工程師 ?需要分析所有在統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖表，正態(tài)和其他的資料。 ? 維修品質(zhì)工程師 PMA Engineer ?負(fù)責(zé)定期地 稽核 TCM組件與制程的符合性。 ? 統(tǒng)計(jì)工程師 (品質(zhì)技術(shù)支援部 ) (QTS Dept.) ?計(jì)劃展開 TCM的推行工作及文件化所有關(guān)于 TCM的展開工作。 ?協(xié)助所有核心小組去準(zhǔn)備 TCM所不能缺乏的組件。 ?供給所有統(tǒng)計(jì)式的解決方案去展開 TCM的工作，如怎樣實(shí)踐量具 Ramp。R 的研究和建議正確的控制方法，如依正態(tài)控制計(jì)劃 (TCM工具 )里所須的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖表和其他工具。 Prepared By QTS Group 25 ? 技術(shù)員， PPC， 線長(zhǎng)和線員 ?他們必須履行所有 TCM的要求和指引操作制程，技術(shù)員須按期進(jìn)行 TCM所規(guī)定的維修保養(yǎng)工作。 ?記錄和繪制 TCM所需的數(shù)據(jù) PPC， 線長(zhǎng)和線頁(yè)的責(zé)任。 Prepared By QTS Group 26 管理層的任務(wù)是什么？ ? 所有部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在他們的部門積極推行 TCM系統(tǒng) 。 ? 他們是 TCM的引動(dòng)力并必須全力支援所有的核心小組 。 此外 ， 也幫助核心小組去除障礙 。 ? BU總經(jīng)理監(jiān)督所有 TCM工作進(jìn)展以確保同一時(shí)間內(nèi)達(dá)成全體員工的目標(biāo) 。 Prepared By QTS Group 27 實(shí)行 TCM模范線的益處 ? TCM通過(guò)抑制特殊原因的發(fā)生使制程，機(jī)器和產(chǎn)品的特性都持續(xù)在 最佳水平 狀態(tài)。持續(xù)性的自動(dòng)化和即造生產(chǎn)管理保證所有產(chǎn)品以 最低成本 生產(chǎn)。 ? 最佳水平的定義 ?最高制程效益 /品質(zhì)水平和產(chǎn)品的可靠性 (減少客戶投訴 ) ?最高的生產(chǎn)率 ?最低的品質(zhì)成本 (最佳水平可以通過(guò) MPCps, 6Sigma和 一般因果分析 去尋找普通因素所帶來(lái)更大的突破 。 ) Prepared By QTS Group 28 ? 除了汽車馬達(dá) 21235型號(hào)實(shí)行 TCM后所印證最佳的 水平效益，生產(chǎn)率，沒(méi)有客戶投訴事件以外，同時(shí)也對(duì)次成品品質(zhì)成本起到一定的作用。 品質(zhì)成本包括： ?不能一次性達(dá)到客戶要求所致的隱性成本。 ?增加盈利的隱藏潛質(zhì) ?失去市場(chǎng)的隱藏危機(jī) ?增長(zhǎng)生產(chǎn)周期的隱藏危機(jī) ?翻造補(bǔ)貨的隱藏人力成本 ?報(bào)廢的隱藏成本 COQ 品質(zhì)成本 Prepared By QTS Group 29 今天大多數(shù)的公司都蒙受如 25%銷售的品質(zhì)成本 。 在多數(shù)未知品質(zhì)成本的公司，他的品質(zhì)成本可能已超越了利潤(rùn)率。 Prepared By QTS Group 30 ? 我們附加了兩個(gè)重要的 TCM元素在推展計(jì)劃中 ? 培訓(xùn)手冊(cè) ?目的，目標(biāo)與品質(zhì)成本 ?物料與工具 ?標(biāo)準(zhǔn)工序如可視教具 ?PPC， 線長(zhǎng)及線員的責(zé)任 ?產(chǎn)品品質(zhì)的培訓(xùn) ?不合格產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)與概念 ?次品分類與因果分析次 ?品確認(rèn)的看板 ? 毀滅性測(cè)試 ? 去除不增值的制程和測(cè)試 ? 對(duì)于不重要的產(chǎn)品性能和沒(méi)有客戶投訴的產(chǎn)品性能 ， 我們盡量減少抽樣測(cè)試和次數(shù) 。 TCM的附加元素 Prepared By QTS Group 31 障礙 ? 目標(biāo)不明確 ? 在初始階段失去信心 ? 不明確 TCM的推展策略 ? 缺乏 TCM元素的認(rèn)識(shí) ? 缺乏管理層的支持 ? 缺乏支持和足夠的訓(xùn)練 ? 追求速成的成績(jī) ? 缺乏足夠的小組討論去準(zhǔn)備適當(dāng) TCM 元素如失控行動(dòng)計(jì)劃 最重要的是我們需要 全員共赴 與 全力以赴 ！ Prepared By QTS Group 32 現(xiàn)場(chǎng)改善 TCT與 TCM模范線 ? 除了全面推行 TCM之外 ， TCT和現(xiàn)場(chǎng)改善 (包括 5S
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