提高生產效率的方法(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 09:46 本頁面
【文章內容簡介】 管理） ⑥標準工時、產能計算、效率管理時機錯誤不及時 ⑦目標達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點 ⑧實際問題未及時掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 資源轉化成果圖解 資 源 設 備 與 器 材 能 源 和 公 用 事 業(yè) 設 施 物 資 供 應 人 力 資 源 信 息 資 金 成 果 產 量 質 量 成本控制 生產率與盈利性 轉化過程 資源 達到一個企業(yè)的目標所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。 ① 設備器材：工作空間、辦公設施、生產工 具、機 器等 ② 能源：電力等公司公用事業(yè)設施（如：供 熱、照 明、空調、電力、機器、設備、電 話等） ③ 物資供應：原材料、零件與組件等 資源的分類 ④ 人力資源：一般指勞動力和技能的職工 ⑤ 信息數據：存在內部和外部的信息數據 ⑥ 資金：包括各種資金來源，不管是直接 的 或是間接的 資源的分類 成果 成果是轉化過程的終極產品，成果是管理工作的直接后果。 ① 產量：所在部門每天、每周、每月、每 年都要完成一定數量的任務 ② 質量：人們常常稱之為“工藝如何”，質量是沒有底的，它只可能是一套性能指 標。 成果的分類 ③ 成本控制：成本是衡量成果的產量與質量 如何的一種尺度，最理想的是把產品的產 量和質量控制在規(guī)定的成本之內。 ④ 盈利性、成本效益或生產率：實際上，這 些衡量手段都是將已經獲得的成果與所花 費的資源相比較。生產率，是對取得成過 與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度 。 成果的分類 在激烈的市場競爭中，誰占據了成本領先的優(yōu)勢，誰就控制了整個行業(yè)！ — 成本價值觀 成本與利益 利 益 售 價 總 成 本 直 接 成 本 間 接 成 本 直接材料 直接工人 制造費用 制 造 成 本 管理費用 管理成本 銷售費用 行銷成本 財務費用 資金成本 浪費的區(qū)域 浪費 1）時間的浪費 ①缺乏適當的計劃，使工作人員在換規(guī) 格 時產生等待或停工待料。 ②組長未能徹底了解其所接受之命令與指 示
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