煙草：將企業(yè)文化與思想政治工作進行有效的融合(編輯修改稿)
2025-08-12 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用。企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別之一在于企業(yè)文化具有平等的效益，即企業(yè)文化能在任何時候、任何地方，以同樣的方式潛移默化地影響企業(yè)的每一個人，尤其強調(diào)以環(huán)境、方式影響每一個人，因此，企業(yè)文化往往假設(shè)企業(yè)的每一個人都是平等的。而思想政治工作更多地具有一種“居上臨下”的感覺，往往是以一種“老師”對“學(xué)生”的“說教”方式來工作，這更容易導(dǎo)致“學(xué)生”對員工的反感與不認同。因此，發(fā)揮企業(yè)文化在溝通員工之間的橋梁作用，尤其在溝通管理者與普通員工之間的作用，是實現(xiàn)兩者有機融合的途徑之一，也是增進員工對思想政治工作認同的必然要求。（三）共享傳播渠道。傳統(tǒng)的思想政治工作在煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè)中，已經(jīng)具備了相對健全的組織體系與傳播渠道，尤其是傳統(tǒng)的思想政治工作機制確保了思想政治工作在傳播理念、思想中具有自身獨特的體系與架構(gòu)。而企業(yè)文化建設(shè)相對于煙草行業(yè)而言，雖然文化的因子，從企業(yè)一組建就開始存在，但對于系統(tǒng)構(gòu)建而言，則更多的是新鮮的事務(wù)，因此在組織架構(gòu)、傳播渠道等方面，并不具備傳統(tǒng)思想政治工作的優(yōu)勢，尤其在企業(yè)文化宣貫的初級階段，更加需要借助思想政治工作既有的工作機制與傳播渠道來傳播理念，增進員工對文化理念的認同與了解，從而更好地推動企業(yè)從文化建設(shè)向文化管理邁進。（四）借鑒評價依據(jù)。一方面，企業(yè)文化要內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物，因此，從員工的言行、制度建設(shè)、環(huán)境等方面，都可以看出一個企業(yè)的文化建設(shè)成效。同時，煙草行業(yè)已構(gòu)建起獨具特色的行業(yè)文化評價體系，這為客觀、科學(xué)地評價企業(yè)文化建設(shè)提供了系統(tǒng)的理論支撐。其中，無論是前者還是企業(yè)文化評價體系帶來的評價結(jié)果，都可以為企業(yè)思想政治工作提供借鑒，從而來改進和提升思想政治工作。另一方面，思想政治工作特有的職工思想動態(tài)調(diào)研與研究方式，也為客觀分析企業(yè)文化建設(shè)，尤其是分析員工對企業(yè)文化的認同與否提供了客觀的甚至是數(shù)據(jù)上的支撐，為更好地了解企業(yè)文化建設(shè)成效提供了詳細的依據(jù)。三、福建龍巖煙草商業(yè)推動企業(yè)文化與思想政治工作有機融合的實踐福建龍巖是著名的老煙區(qū)，有職工近人，機關(guān)設(shè)17個科（室、辦、部、學(xué)會），下轄7個縣級局（分公司）及3個第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個基層煙葉收購站、26個專賣管理所、22個卷煙客戶服務(wù)部，具有點多、線長、面廣、人員分散等特點，再加上近幾年人事用工分配制度改革等企業(yè)改革，給保持職工思想政治工
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