新時期工商隊伍能力建設狀況調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-12 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作之日起，就忙于收費，停征“兩費”后，對今后工作定位心中沒底。三是本領恐慌。許多長期從事收費工作的干部，受不會市場監(jiān)管、不會執(zhí)法辦案、不會調(diào)協(xié)服務、不會消費維權、不會公文寫作、不會網(wǎng)上辦公等“六不會”困擾，本領恐慌日益凸現(xiàn)。（二）現(xiàn)行教育培訓體制和機制不適應工商轉(zhuǎn)型的需要。一是全員輪訓方式存在較大缺陷。培訓目標不明不細，缺乏針對性、目的性，未很好體現(xiàn)因人而宜、突出重點的培訓理念。二是照本宣科的灌輸方式影響培訓效果。雖在培訓中倡導理論聯(lián)系實際，但多數(shù)培訓仍以理論灌輸為主，培訓效果不佳。三是培訓機構(gòu)“三無”的問題成為干部職工教育的瓶頸。由于無培訓基地，很難有效組織學員進行“封閉性”培訓；無專職師資，教學質(zhì)量難提高；無培訓教材，造成教員教學困難、學員學習困難。（ 三）考核評價獎懲機制亟待改進。干部職工考核評價獎懲機制存在“兩重兩輕一缺”問題，即重完成“兩費”任務，輕服務經(jīng)濟發(fā)展；重業(yè)務工作，輕干部職工能力建設；缺少對干部職工教育培訓，爭當“崗位能手”等方面的考核評價指標。三、加強隊伍能力建設的幾點建議（一）全面改進教育培訓工作，促進全員素質(zhì)的大提升。重視和加強教育培訓工作。要把全員教育培訓工作作為加強隊伍能力建設的戰(zhàn)略性、基礎性舉措來抓，做到“三個到位”：一是組織機構(gòu)到位。市級局組建“干部培訓中心”，配備專職人員2－3名，負責制定培訓計劃并組織落實，每年舉辦培訓班不少于10期，每年培訓不少于500人；二是經(jīng)費落實到位。將公用經(jīng)費的3%作為干部培訓經(jīng)費列入年度預算，堅持?？顚Ｓ茫蝗菐熧Y選聘到位，選聘一批專家學者和業(yè)務骨干擔任教育培訓兼職教師。全面改進和完善教育培訓工作。一是建立分類培訓機制。構(gòu)建市
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