工商系統(tǒng)隊伍建設情況調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-20 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部輪崗交流制度以及不稱職干部談 話制度、戒勉制度等制度均有待進一步完善。 缺乏有效的激勵機制。 在隊伍管理中，能否調(diào)動工作人員的積極性，提高工作效率，與是否建立一套健全的隊伍管理激勵機制有很大關系。近幾年我局逐步推行競爭上崗制、任前公示制、任職試用期制等一系列制度，在一定范圍內(nèi)形成了較好的激勵機制，但在一般干部隊伍中仍缺乏有效的激勵方法。部分年齡在 40 歲左右、文化層次相對較低的同志，在機構(gòu)改革后存在 “ 松口氣 ” 的心理，不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高。有些單位出現(xiàn)了一方面人滿為患，一方面人才緊缺，隊伍內(nèi)部忙閑不 均的現(xiàn)象，對隊伍建設造成一定的負面影響。 第 6 頁 共 12 頁 干部交流力度不夠。 干部輪崗交流對提高工作人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動人員的工作積極性和主動性，改變隊伍的精神面貌，都具有重要作用。近幾年，我局處級干部交流輪崗逐步走向制度化、規(guī)范化，但對科以下干部的交流輪崗尚落實不夠。各單位往往只對工作不出色的干部進行輪崗，對工作積極主動做出成績的人員，出于工作的考慮不舍得交流。局機關和基層隊伍的交流及基層各分局之間的干部交流未走上制度化和規(guī)范化。 （三）干部監(jiān)督機制有待完善。 一是長期以來，干 部監(jiān)督管理的基本方法主要是談話誡勉、回復函詢、收入申報、重大事項報告、經(jīng)濟責任審計、專項督查等。隨著形勢的發(fā)展，這些辦法在實際操作中逐漸出現(xiàn)形式單一，程序上不夠嚴格等不足。二是有的監(jiān)督辦法側(cè)重于靜態(tài)監(jiān)督和事后監(jiān)督，而事前、事中的動態(tài)性預防和警示相對較為薄弱。三是對干部 八小時 之外缺乏有效的監(jiān)督。四是部分干部對監(jiān)督工作認識不足，或思想上有顧慮，不敢監(jiān)督，或認為是組織、紀檢部門的事，與己無關。 三、加強新時期工商隊伍建設的對策 （一）廣開渠道，加大人才引進力度。 人才是事業(yè)之本， 發(fā)展之基。誰贏得人才，誰就將贏得未來。針對我局人才匱乏的狀況，利用加入 wto 后的保護期，制定和實 第 7 頁 共 12 頁 施紅盾人才計劃，從 2024 年起，用 3 到 5 年時間，加大人才引進力度，根據(jù) “ 缺什么，補什么 ” 的原則，在編制范圍內(nèi)，引進300 名適應知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求的法律、經(jīng)濟、計算機技術、信息管理、外語、國際商務、現(xiàn)代管理等專業(yè)人才，形成人才數(shù)量和質(zhì)量的新突破。 （二）突出創(chuàng)新，加強基層領導班子建設。 領導班子建設是干部隊伍建設的重點。隨著工商行政管理工作重心的下移，基層工作層次不斷提高，加強基層領導班子建設十分迫切。一是健全各項規(guī)章制度，加強培訓，改善領導干部知識結(jié)構(gòu)，尤其要加強領導班子創(chuàng)新思維的培訓和領導能力的培養(yǎng)。二是規(guī)范考核機制，切實解決干部 “ 能上能下 ” 的問題。把干部考核和干部任用結(jié)合起來，對組織考核認定 “ 不稱職 ” 的，予免去現(xiàn)有職務；對 “ 基本稱職 ” 的，實行戒勉談話和黃牌警告，提出整改要求，并限期改正。三是要動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)，加大干部交流力度，以消除惰性，提高中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是加大選拔和培養(yǎng)年輕干部的力度。建立后備干部人才庫，通過有計劃、有針對性的培訓、交流、掛職等形
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