工商系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-20 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部輪崗交流制度以及不稱職干部談 話制度、戒勉制度等制度均有待進(jìn)一步完善。 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。 在隊(duì)伍管理中，能否調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作效率，與是否建立一套健全的隊(duì)伍管理激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。近幾年我局逐步推行競爭上崗制、任前公示制、任職試用期制等一系列制度，在一定范圍內(nèi)形成了較好的激勵(lì)機(jī)制，但在一般干部隊(duì)伍中仍缺乏有效的激勵(lì)方法。部分年齡在 40 歲左右、文化層次相對(duì)較低的同志，在機(jī)構(gòu)改革后存在 “ 松口氣 ” 的心理，不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高。有些單位出現(xiàn)了一方面人滿為患，一方面人才緊缺，隊(duì)伍內(nèi)部忙閑不 均的現(xiàn)象，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)造成一定的負(fù)面影響。 第 6 頁 共 12 頁 干部交流力度不夠。 干部輪崗交流對(duì)提高工作人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性，改變隊(duì)伍的精神面貌，都具有重要作用。近幾年，我局處級(jí)干部交流輪崗逐步走向制度化、規(guī)范化，但對(duì)科以下干部的交流輪崗尚落實(shí)不夠。各單位往往只對(duì)工作不出色的干部進(jìn)行輪崗，對(duì)工作積極主動(dòng)做出成績的人員，出于工作的考慮不舍得交流。局機(jī)關(guān)和基層隊(duì)伍的交流及基層各分局之間的干部交流未走上制度化和規(guī)范化。 （三）干部監(jiān)督機(jī)制有待完善。 一是長期以來，干 部監(jiān)督管理的基本方法主要是談話誡勉、回復(fù)函詢、收入申報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)督查等。隨著形勢(shì)的發(fā)展，這些辦法在實(shí)際操作中逐漸出現(xiàn)形式單一，程序上不夠嚴(yán)格等不足。二是有的監(jiān)督辦法側(cè)重于靜態(tài)監(jiān)督和事后監(jiān)督，而事前、事中的動(dòng)態(tài)性預(yù)防和警示相對(duì)較為薄弱。三是對(duì)干部 八小時(shí) 之外缺乏有效的監(jiān)督。四是部分干部對(duì)監(jiān)督工作認(rèn)識(shí)不足，或思想上有顧慮，不敢監(jiān)督，或認(rèn)為是組織、紀(jì)檢部門的事，與己無關(guān)。 三、加強(qiáng)新時(shí)期工商隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策 （一）廣開渠道，加大人才引進(jìn)力度。 人才是事業(yè)之本， 發(fā)展之基。誰贏得人才，誰就將贏得未來。針對(duì)我局人才匱乏的狀況，利用加入 wto 后的保護(hù)期，制定和實(shí) 第 7 頁 共 12 頁 施紅盾人才計(jì)劃，從 2024 年起，用 3 到 5 年時(shí)間，加大人才引進(jìn)力度，根據(jù) “ 缺什么，補(bǔ)什么 ” 的原則，在編制范圍內(nèi)，引進(jìn)300 名適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求的法律、經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理、外語、國際商務(wù)、現(xiàn)代管理等專業(yè)人才，形成人才數(shù)量和質(zhì)量的新突破。 （二）突出創(chuàng)新，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。隨著工商行政管理工作重心的下移，基層工作層次不斷提高，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分迫切。一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，改善領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，尤其要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新思維的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。二是規(guī)范考核機(jī)制，切實(shí)解決干部 “ 能上能下 ” 的問題。把干部考核和干部任用結(jié)合起來，對(duì)組織考核認(rèn)定 “ 不稱職 ” 的，予免去現(xiàn)有職務(wù)；對(duì) “ 基本稱職 ” 的，實(shí)行戒勉談話和黃牌警告，提出整改要求，并限期改正。三是要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加大干部交流力度，以消除惰性，提高中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是加大選拔和培養(yǎng)年輕干部的力度。建立后備干部人才庫，通過有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)、交流、掛職等形
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1