【文章內(nèi)容簡介】 二、成品出庫操作流程:注意事項:必須貫徹“出庫四個堅持”1)堅持按出庫流程操作:必須按流程的先后順序操作，嚴禁違規(guī)操作。2)堅持2人同時操作出庫:在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員必須同時在指定的位置、現(xiàn)場負責，嚴禁單獨一人實施發(fā)貨操作。當只有1人時，必須拒絕出庫作業(yè)，同時必須電話請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。3)堅持出庫復核:發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負責成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量。另一個保管員在倉庫門口負責成品從平板車向運貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量。4)堅持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。只有二人的結(jié)果與出庫單完全一致，且與提貨人(司機)完全一致后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機)。第四篇業(yè)務要求之二:成品倉庫工作標準第五篇業(yè)務要求之三:材料倉庫工作流程一、材料入庫流程:注意事項:(只有質(zhì)檢合格的材料才能搬運進入倉庫，質(zhì)檢不合格的材料必須拒絕入庫。)填寫入庫單前，必須檢查材料與“報貨計劃單”所列主要內(nèi)容是否相符。當名稱、規(guī)格、口味有一項不符時，由倉庫主管立即向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。對于卷材和托合，當名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過計劃數(shù)量2%時，由倉庫主管立即向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。對于箱皮，當名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過計劃數(shù)量5%時，由倉庫主管立即向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出具體處理?！叭霂靻巍钡膫鬟f:“入庫單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)送達牛冬霞。第二聯(lián)送達主管會計。第三聯(lián)(和隨貨單、磅單、報貨計劃單、質(zhì)檢單一起)送達采購主管。第四聯(lián)倉庫存根，保管員用于記賬、備查。倉庫主管必須注意，原材料卸車及入庫，原則上應安排在白天進行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期間，也不予安排卸車入庫工作。二、材料出庫流程:注意事項:必須按出庫流程的先后順序操作，特別是必須先制單、簽名，后發(fā)料。第六篇業(yè)務要求之四:材料倉庫工作標準第七篇崗位職責一、倉庫主管崗位職責總體上對倉庫工作全面負責負責協(xié)調(diào)倉庫與生產(chǎn)、供應、銷售各部門之間的關(guān)系負責所有搬運工人(包括入庫工、裝車工、卸車工)的日常管理與協(xié)調(diào)負責倉庫倉位的規(guī)劃、合理使用負責倉庫安全措施的落實，特別是防火滅火措施的落實負責對倉庫人員(包括所有搬運工人)的考勤和工作紀律的落實負責對倉庫人員的業(yè)務技能培訓、工作業(yè)績考核負責對倉庫人員日常業(yè)務監(jiān)督、抽查、技術(shù)指導負責召開倉庫例會、組織盤點、倉庫值班等工作的落實1按財務要求配合材料會計做好材料倉庫賬務工作、盤點工作1按財務要求配合銷售會計做好成品倉庫賬務工作、盤點工作二、保管員崗位職責服從領(lǐng)導，遵守紀律，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公。按工作流程規(guī)定，正確發(fā)出材料(成品)，正確填寫出庫單，正確記賬按工作流程規(guī)定，進行倉庫盤點和交接天天打掃倉庫，保證倉庫干凈整潔，達到衛(wèi)生要求經(jīng)常整理倉庫，保證貨物分類堆放，整齊美觀，收發(fā)方便天天落實防火、防水、防盜、防毒害、防過期變質(zhì)等安全工作第八篇進入成品倉庫須知敬告:當你準備進入成品倉庫時，請務必認真閱讀進入成品倉庫須知之規(guī)定。凡進入成品倉庫者，或違規(guī)被處罰者，均視為已經(jīng)閱讀并接受進入成品倉庫須知之一切規(guī)定。一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次處罰50元。二、所有進入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁隨意開關(guān)用電設備。違者每人每次處罰100元。三、盜竊行為認定:成品未辦理出庫手續(xù)(即出庫單)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱(袋)，不得觸摸搬動成品箱子(袋)，不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結(jié)束后，不得在成品庫內(nèi)閑坐休息。違者每人每次處罰50元。六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應立即制止。對已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰，對不聽勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，可以加倍處罰。所有處罰以現(xiàn)金收繳送達財務部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應立即報告行政辦公室主任，請保衛(wèi)人員協(xié)助收繳罰金。倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予處罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次處罰20元。第九篇其他規(guī)定一、倉庫例會制度:例會時間:每天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開例會地點:成品倉庫會議召集及主持人:倉庫主管例會原則:會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。二、成品倉庫盤點制度:對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當天的19:00點鐘——次日的7:00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應歸屬為當天領(lǐng)料，而不應該歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品(即便真正的入庫時間拖延到第二天7點以后)也應該歸屬當天。也就是說，不能因為該時間段跨越了午夜0:00點鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天。日盤點及交接班制度:即成品庫保管員每天自己組織盤點并交接。1)盤點交接流程:交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認一致的情況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。2)成品庫交接班，必須按上述流程規(guī)定的順序操作，嚴禁違規(guī)。4)盤點交接必須條件:①必須發(fā)貨和入庫保管雙方同時參加