【文章內(nèi)容簡介】 款，都要繼續(xù)落實(shí)好差異化用信方式，對(duì)超過基礎(chǔ)授信額度的農(nóng)戶，采用土地經(jīng)營權(quán)抵押、房屋抵押、糧食綜合補(bǔ)貼資金質(zhì)押和公職人員擔(dān)保等方式發(fā)放貸款，全力實(shí)現(xiàn)存量涉農(nóng)貸款的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要全力幫助農(nóng)民解決與政府各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作，合理簡化手續(xù)，縮短辦貸時(shí)間，提高工作效率。要善于誘發(fā)和挖潛優(yōu)質(zhì)新客戶，穩(wěn)固支農(nóng)地位，重點(diǎn)支持農(nóng)民專業(yè)合作社，種糧及養(yǎng)殖大戶。按照市聯(lián)社的要求，今年全轄要實(shí)現(xiàn)四個(gè)一，即：聯(lián)社包扶一個(gè)貧困村。每個(gè)基層社打造一個(gè)信用村。每個(gè)基層社支持一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社。每名信貸員包扶一個(gè)貧困戶。二要促進(jìn)、提高非農(nóng)總量，保證貸款總量突破。雙15和雙17的總量突破目標(biāo)，是經(jīng)社務(wù)會(huì)研究制定的指令性增長計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)效益增長的前提保證?；鶎由?、機(jī)關(guān)人員要利用一切人脈關(guān)系，在鞏固好原有營銷陣地的同時(shí)，加大造勢(shì)宣傳，積極開展新一年度的貸款營銷工作。任務(wù)下擺后，考核期內(nèi)，機(jī)關(guān)營銷與各社營銷要完全剝離，全轄貸款營銷及總量考核不受主客觀因素影響做調(diào)整處理，任何單位和機(jī)關(guān)人員必須無條件執(zhí)行考核要求。各社要嚴(yán)格按照縣聯(lián)社核定下發(fā)的貸款規(guī)模計(jì)劃，合理分配和營銷當(dāng)年貸款，把握好貸款投放速度，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，適度擴(kuò)張的原則，擴(kuò)大貸款覆蓋面，特別是重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)，加大抵質(zhì)押貸款和非農(nóng)貸款的投放力度，年末力爭(zhēng)占比達(dá)到60%以上。三要著力抓好新增貸款質(zhì)量。去年旺季以來，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對(duì)全轄新增貸款質(zhì)量進(jìn)行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偟膩碚f，這些問題的出現(xiàn)具有問題多發(fā)、面廣的特點(diǎn)，充分暴漏出全轄貸款管理的粗放性。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對(duì)性的解決了一些問題，對(duì)個(gè)別責(zé)任人進(jìn)行了警告和行政處分，但問題的嚴(yán)峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。為此，縣聯(lián)社強(qiáng)調(diào)，各社必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)新規(guī)，加強(qiáng)面談面簽、評(píng)級(jí)授信及評(píng)估抵押等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，各社要嚴(yán)格按照貸審會(huì)關(guān)于在大額貸款發(fā)放過程中進(jìn)行逐級(jí)審查申報(bào)的流程要求，嚴(yán)肅逐級(jí)審查申報(bào)制度。鑒于個(gè)別社習(xí)慣于誤導(dǎo)和教唆貸戶逆流程違規(guī)申請(qǐng)貸款的行為，縣聯(lián)社將責(zé)成信貸管理部對(duì)存在這樣問題的基層社負(fù)責(zé)人予以全轄通報(bào)。各社負(fù)責(zé)人必須切實(shí)防止冒名、多戶貸一戶用、虛假信息現(xiàn)象的發(fā)生，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新增貸款的預(yù)警監(jiān)測(cè)，提高自身政治敏銳感，切莫因?yàn)橄夘^小利，葬送自身政治前途。在這里我認(rèn)為，基層干部必須要樹立這樣一個(gè)政治思想：就是一定要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)可控、經(jīng)得起推敲和歷史檢驗(yàn)的前提下，再去計(jì)算利潤帳、再去計(jì)算得失帳和名利帳!四要做好貸款品種研發(fā)工作。信貸部、各社負(fù)責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試工作。要結(jié)合省、市聯(lián)社產(chǎn)品創(chuàng)新要求，研發(fā)操作性強(qiáng)，適于縣域業(yè)務(wù)需求的糧補(bǔ)資金質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)要爭(zhēng)取在5月份推出。要努力研發(fā)3+1模式的新型專業(yè)合作社貸款品種(即：(政府+農(nóng)民+專業(yè)合作社)+農(nóng)信社)，鑒于全縣加快推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)際，以及學(xué)峰理事長在年初會(huì)議上的四個(gè)一要求，昨天，縣聯(lián)社組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次大規(guī)模的座談，對(duì)專業(yè)合作社未來發(fā)展及扶持方式進(jìn)行了專題討論。接下來，各社要立即對(duì)所轄專業(yè)合作社的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行摸排，對(duì)于基層信貸部要做好統(tǒng)計(jì)工作，要結(jié)合省、市聯(lián)社及兄弟聯(lián)社的意見和經(jīng)驗(yàn)，盡快拿出針對(duì)合作社貸款創(chuàng)新方案，設(shè)計(jì)流程、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提交社務(wù)會(huì)討論，抓緊推廣實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)每個(gè)基層社支持一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的目標(biāo)。五要狠抓防新降陳，爭(zhēng)取在不良貸款盤活上取得新突破。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，一切都是空談，因此20**年我們必須在防新降陳工作上取得新進(jìn)展。一是要加強(qiáng)新增貸款風(fēng)險(xiǎn)防控。要將20**年月到期貸款做為包社干部、信貸督導(dǎo)員督導(dǎo)工作的重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)督月到期貸款，建立旬報(bào)。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項(xiàng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)，跟蹤問責(zé)。二是要根據(jù)省、市聯(lián)社雙首活動(dòng)、春風(fēng)活動(dòng)方案，以活動(dòng)為契機(jī)制定相應(yīng)的攻堅(jiān)措施。要極力克服不良貸款板結(jié)度，清收辦要對(duì)當(dāng)前不良貸款成因重新進(jìn)行扒堆細(xì)分，引導(dǎo)基層社積極進(jìn)行招標(biāo)清收依法清收責(zé)任清收和重組清收。要監(jiān)督基層社對(duì)于20**年下甩不良貸款進(jìn)行逐筆寫說明，存在回收風(fēng)險(xiǎn)的要一律進(jìn)行依法訴訟。同時(shí)，清收辦要在清收過程中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究適于我社清收工作開展的多樣性清收辦法。爭(zhēng)取年末實(shí)現(xiàn)不良率控制在8%以內(nèi)、到期貸款回收率必保實(shí)現(xiàn)98%以上目標(biāo)。以流程建設(shè)、督導(dǎo)員建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、培訓(xùn)建設(shè)為四大核心建設(shè)，抓好全轄管理工作。流程銀行建設(shè)。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。這些弊端之所以存在就是因?yàn)槟壳暗暮弦?guī)化管理仍建立在部門銀行基礎(chǔ)上，而不是流程銀行。在不同場(chǎng)合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。今年我社的流程銀行建設(shè)勢(shì)在必行，在實(shí)現(xiàn)流程銀行建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡最大努力爭(zhēng)取達(dá)到或接近農(nóng)商行準(zhǔn)入條件，為20**年順利實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行的改制打好基礎(chǔ)。督導(dǎo)員建設(shè)。一直以來，督導(dǎo)員建設(shè)都是我社員工素質(zhì)建設(shè)的亮點(diǎn)工程。突出亮點(diǎn)建設(shè)十分必要，今后工作中，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)督導(dǎo)，還是信貸管理督導(dǎo)，都要將服務(wù)基層放在首位。要積極參與基層經(jīng)營、參與基層管理、參與基層發(fā)展。服務(wù)建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)乎著經(jīng)營的好壞和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。通過年初至今的96388客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生9次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來的服務(wù)體系，勢(shì)必會(huì)土崩瓦解。因此，人事、電子銀行、綜合辦公室要下大力氣抓好全轄服務(wù)建設(shè)工作，要抓形象、抓素質(zhì)、抓環(huán)境、抓禮儀。對(duì)于服務(wù)問題縣聯(lián)社的態(tài)度非常堅(jiān)決，對(duì)于服務(wù)態(tài)度不好的，一律嚴(yán)懲，下崗學(xué)習(xí)，同時(shí)還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。要通過走企、走村、幫扶活動(dòng)建設(shè)，上門服務(wù)，贏得客戶。信貸部要著手組織做好首屆銀企對(duì)接會(huì)的準(zhǔn)備工作，傾聽客戶心聲，征集工作建議、搞好企業(yè)聯(lián)誼。培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)：抓好培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是實(shí)現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。針對(duì)幾年大學(xué)生員工的充實(shí)，當(dāng)務(wù)之急各部門要抓好20**年培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍、加大培訓(xùn)投入，繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，從學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的行風(fēng)政風(fēng)出發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)出型、出果?？傊?，以上四項(xiàng)建設(shè)雖非主要經(jīng)營性內(nèi)容，但絕對(duì)關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項(xiàng)建設(shè)工作。會(huì)后，風(fēng)險(xiǎn)部、信貸部、電子銀行、人事等相關(guān)部門要抓緊出臺(tái)建設(shè)辦法，做好全年四項(xiàng)建設(shè)工作。以增收節(jié)支為核心，全力保障效益最大化。經(jīng)營要講成本，對(duì)過去花錢大手大腳的現(xiàn)象必須徹底糾正。一是實(shí)施財(cái)務(wù)包干措施。20**年縣聯(lián)社對(duì)基層社實(shí)施月包干的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)基層社水、電、煤氣、公雜等費(fèi)用進(jìn)行月包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。二是切實(shí)抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，將利息清收任務(wù)落實(shí)到村、到人，千方百計(jì)做到應(yīng)收盡收，對(duì)于大額貸款要進(jìn)行按季結(jié)息。三是要合理有效運(yùn)用資金。在依法合規(guī)經(jīng)營、保障資金安全前提下，短期盈余資金要積極參與同業(yè)拆借等資金運(yùn)營中來，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。四是要在確保盈利水平提升的前提下，最大限度的反哺一線員工。今年，縣聯(lián)社要全力為全轄員工辦實(shí)事，真正關(guān)心員工的冷暖，傾聽員工的呼聲，解決員工的困難。突出辦好八件實(shí)事。其一：繼續(xù)為全轄員工進(jìn)行體檢。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進(jìn)行溝通，確保員工健康上崗。其二：對(duì)薪酬分配向上請(qǐng)示，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全轄所有在冊(cè)職工(包括大學(xué)生)進(jìn)行統(tǒng)一績效分配，調(diào)動(dòng)職工積極性。其三：為先進(jìn)工作者標(biāo)兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會(huì)，提高工作能力。其四：改善辦公條件。要繼續(xù)加大亮化力度，對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行亮化粉刷，為全轄職工統(tǒng)一制作夏季服裝，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。其五：加大對(duì)員工的培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師，開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提升員工素質(zhì)，為員工發(fā)展提供服務(wù)。其六：關(guān)心員工